关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
建筑业是我国经济发展的支柱,也是目前城市建设的重要标志。在当前的建筑工程管理中,还存在着非常多的对建筑业的未来发展极为不利的影响因素,而建筑企业要想突破这一情况,就必须要加强对工程的管理,提升对工程管理的重视程度,制定长远的企业发展目标,同时不断提升企业内部的综合实力,为企业在市场竞争中立于不败之地。因此,对建筑工程管理要具备一定的前瞻性,及时掌握和顺应市场的变化,提升管理的水平,促进我国建筑业的发展。
1建筑工程管理的重要性
首先,建筑工程管理工作可以对整个建筑工程项目的费用进行管理,主要体现在项目成本控制方面,可以有效地提升建筑工程的经济效益。其次,建筑工程管理可以保证整个项目在实施的过程当中安全进行,可以对建筑工程现场的实施进行管理,降低整个工程建设过程当中出现危险事故的几率,并且保证施工人员自身的安全。另外,建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的实施进度,通过有效的管理手段来合理的安排建设的进度,在保障整个建筑工程项目质量的同时,使工程进度按照预定的计划来完成,从而确保建筑工程项目在规定的工期内完成。另外,建筑工程管理可以有效地提升整个工程的建设质量,管理工作应对建筑工程项目当中的多个方面进行管控,确保建筑工程质量符合国家标准,满足整个建筑工程的施工要求。
2主要影响因素
2.1管理人员
在当前建筑工程的管理中,管理人员自身的管理意识,对建筑工程的管理具有极大的影响,其管理意识较强,就会提升企业的经济效益,反之就会对企业发展造成负面影响。建筑企业的管理人员过多注重工程项目的承揽,当他们承包下工程以后,就会交给下级施工队或继续转包出去以获得更多的利益,由此导致他们不重视工程建筑的管理工作,不仅对建筑周边的环境造成负面影响,也使得工程建筑的管理工作无法有序地开展进行。面对这种情形,相关管理部门制定了较为严格的管理制度,但这些制度在落实的过程中,受到最终承建单位管理人员管理思维与素质的影响较深,在实际的操作中,很难起到对管理人员的约束作用。
2.2施工设备和材料
在建筑工程的管理当中,除了管理人员的因素外,施工设备和材料也是影响建筑工程的重要因素。从当前我国大多数建筑企业相关管理工作的现状来看,很多建筑企业比较缺乏对施工设备和材料管理的重视,他们所采购的建筑材料质量良莠不齐,甚至还存在着偷工减料的情况。而且,这些企业在对机械设备的管理上也缺乏进行有效的制度,操作人员对机械设备的操作不够规范,也很少对施工过程中使用的设备进行定期的检查和保养维修,致使设备无法发挥出最大的功用。
2.3施工环境
在当前我国各地的建筑工程施工中,环境因素对整个施工过程有较大的影响。建筑工程绝大多数都为室外作业,受天气的影响较大,需要根据当地气候情况合理的安排施工作业,还要实时关注气象变化调整作业计划。施工现场的环境也对施工质量影响很大。需要时刻注意保持施工现场的环境整洁,特别是作业平台上的整洁卫生。此外,建筑企业还要注重保护周边的生态环境。
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3建筑工程管理的对策分析
3.1强化人员管理
一是在强化施工人员教育的基础上,应在整个建筑工程实施过程中加强施工人员的管理,根据工程项目实施方案的需要,加强对施工现场人员的技术指导,及时找出施工中存在的技术质量问题,及时有效的进行处理,指导其严格按照施工工艺技术方案进行施工,同时要加强整个施工过程中质量的监督和管理,不断提高施工人员的作业水平。在注重工程安全和质量的前提下,强化作业技术控制,实现建筑工程管理控制的最优化。二是在施工现场管理中,做好现场管理问题的分析和总结,在现场管理中注重关键工序技术质量的控制,从基础入手,更好地为现场管理的成效奠定基础。如在进行混凝土浇筑施工时,往往在现场施工中只注重混凝土浇筑,而忽视后续的养护工作,导致其实际施工质量问题较为突出。因此,在进行现场管理时,应加强对浇筑过程的管理,严格按照工序流程,加强对其浇筑速度和振捣的控制,并做好养护工作,只有在其强度达标之后才能进行后续施工。在养护施工中要不断进行观察,确保其养护工作及时、有效、到位。三是在建筑工程施工中,加强对施工人员的教育和培训,对于促进施工人员质量意识的提升有着重要的意义。在对施工人员教育和培训工作中,首先,应加强对整个建筑工程情况的了解,注重对其施工重点的认识和掌握,并将其施工技术要点作为教育和培训的主要内容。同时还要强化其责任意识,引导施工人员意识到自身在管理工作中的重要作用,并将教育培训工作落到实处,强化对其的专业培训,这样在适应岗位的同时又能对一些紧急情况做到应对自如,最终有效地保证工程项目的实施。
3.2强化材料管理
在原材料管理工作中,第一,紧密结合工程项目施工组织设计,制定原材料的使用计划,并严格按照使用计划进行原材料的采购。在采购过程中,首先要确保材料质量符合设计与使用要求,从而更好地从源头上强化工程质量。第二,在原材料进入施工现场后应分开堆放,及时进行抽验复检,并强化对其型号和规格的检查,确保进入施工现场的原材料质量符合图纸设计要求,只有在确保原材料质量合格的前提下才能投入施工现场使用。第三,在施工项目之前做好施工设备的准备,做好施工机械设备的维护,备足施工中容易损耗的零部件,加强对施工机械设备的检查,在施工项目实施之前准备好施工所需的设备。第四,加强对入场原材料的保管,所有原材料的使用应采取限额领料的制度,并对领料和发料人员的职责进行明确,最终确保建筑工程管理得到高效的控制。第五,在施工过程中,应注重原材料和机械设备的入场顺序,加强对其工艺技术质量的处理,严禁施工中存在偷工减料和以次充好的情况,避免私自降低标准随意施工的情况出现。
3.3加深对建筑工程监理的认识
建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节,工程监理效果直接影响建筑产品的质量。为了保证建筑监理效果,应当提高对监理工作重要性的认识,加强监理人员质量意识的培养,保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期,需要投入较多的资金,施工过程十分复杂,需要涉及的内容繁多,而监理工作会涉及诸多内容和环节,工作复杂,需要与各部门和单位进行相互协调。同时,为了保证项目施工按照规范要求开展应当保证监理工作具有较强的有效性,监督部门应当对相关事宜进行明确规定,可以采用文本方式规范监理工作,明确监理人员职责,从而保障工程施工能够有序开展。
结束语:
建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关,并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工紧密结合,建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升,推动整个建筑行业的持续发展。
参考文献:
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[3]王宗余.建筑工程管理的影响因素与应对研究[J].建材与装饰,2017(51):140~141.
论文作者:陈佩翔
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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