摘要：建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须以自身发展来提高自身的核心竞争力。但在建筑企业的发展过程中，也遇到了新的问题，如工程质量不合格，导致豆腐渣工程的建设。因此，在建设项目中，必须重视施工管理的优化。
关键词：建筑施工管理；不足；应对
前言
对于施工管理，其主要的目的便是在规定的时间和成本内高效的完成建筑工程项目，并且保证项目的质量和安全。它的基础为项目经理负责制，通过对于生产资料的组织、协调和管控、使得各个生产要素能够进行合理的配置和高效的组合，使得生产过程能够高效的进行下去，使得企业获得良好的收益。
1 建筑施工管理内容和特点
建筑施工管理的内容简单说就是三控二管一协调。三控包括对工期、质量、成本的控制，二管包括合同管理和安全管理，一协调包括协调业主和施工方之间的关系，和平行施工单位的关系。在施工项目中，包括许多的生产要素，包括:劳动力、材料、机械设备、技术和资金等等要素，多种元素需要协调配合，在施工过程中互相作用，才能形成一个良性的系统，使得施工管理高效进行。要想实现对于建筑施工管理，就需要对其中的生产要素进行合理的划分，加强对各个方面生产资料的管理，主要内容包括:生产资料要进行合理的配置和优化，需要注意在配置过程中的比例和用量，配置的准则是满足项目施工的需求，不浪费，也不能资料短缺;生产要素要进行优化的组合，使得各个生产资料能够通过合适的搭配实现其作用;动态管理生产要素，这是保证生产资料在流动过程中能够实现动态平衡的保证;高效合理的利用资源，从而能实现对于项目的整体的优化和工作效率的提升。
2建筑工程施工管理中存在的不足
2.1施工管理体系问题
科学、有效的施工管理体系是建筑施工质量和效率的一大保障，然而当前我国大部分的建筑工程都存在着施工管理不健全的问题，导致工程的质量没有办法得到保证，工程的进度一拖再拖，不能按期完工。建筑施工是一个长期、复杂的过程，且施工过程涉及到的部门较多，施工细节比较复杂。有些建筑施工单位在施工过程中没有制定健全的管理体系，所以施工过程中各个部门就很难达到协调一致，使得施工过程比较混乱，难以进行有效的管理。
2.2建筑材料选择与使用工作管理不完善，施工人员技术欠缺
建筑施工管理中存在的另一项关键问题就是建筑材料的选择与使用，其不仅关系着管理工作的运行，更影响着建筑物质量与安全性的好坏，当前建筑材料的选择及使用就存在着很大的问题。一项建筑工程所需要的建筑材料种类繁多、数量巨大，导致了建筑施工材料管理工作具有较大的难度。在对建筑材料进行检查与检验时，相关管理工作人员往往对材料的合格证明进行查验，而并没有对建筑材料本身进行严密检查，也就不能够及时的发现建筑材料中存在的不合格甚至是质量问题。在建筑施工的过程中有许多种类的工作，并且施工方法、施工步骤也极为复杂，任何一个细小的问题都会直接影响到整个建筑物的安全问题，而由于建筑施工人员的技术欠缺，很可能造成施工建筑过程中的疏忽与不足，进而造成极为严重的后果。
2.3建筑企业对建筑施工管理工作不重视，工作人员安全意识薄弱
目前许多建筑施工企业缺乏对建筑施工管理工作的认识与重视，从高层管理人员到基层施工人员，都欠缺最基本的责任意识与安全意识，意识薄弱会导致建筑制度不能够发挥其作用，进而影响到施工建筑的建设质量，限制建筑施工企业的长远发展。此外，过于注重和重视经济效益与生产速度、施工人员缺乏安全认识会造成诸多安全隐患。
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2.4施工成本管理问题
建筑施工过程中，除了要注意工程的质量管理和安全管理，还要对工程的施工成本进行控制。对于建筑工程来说，经济效益才是建筑开发商和建筑施工单位的首要追求，所以就需要在保证建筑工程质量和效率的基础上，对工程的成本进行控制，用最少的工程投入换取更大的经济效益。但是当前我国大多数建筑施工的成本管理并不理想，存在着各种各样的问题，其中一方面是建筑施工单位没有对建筑施工进行合理的预算，另一方面是在施工过程中没有做好建筑施工的成本管理工作。这就导致了我国建筑工程的成本不断增加，从而影响到了企业的经济效益。
3针对上述问题的应对措施的探讨
3.1完善建筑施工管理体系，健全重要工作环节
针对体系不健全、制度缺乏完整性的问题，建筑公司、施工企业务必要完善建筑施工管理体系，对建筑施工管理工作进行系统规划与严格管理，建立健全责任制度与管理制度，对施工过程中的必要工作环节进行仔细查验，确保无一遗漏。同时，对负责项目施工的全体项目经理进行监督与指导，企业高层与管理者务必要定期检查、听取汇报，建立壁垒分明、要求严格的施工管理体系，使每一个参与施工过程的工作人员都能够得到严格管理，确保其在工作中负责认真，进而确保建筑施工过程顺利进行，建筑施工管理工作事半功倍。
3.2严把管理建筑材料选择与使用，提高施工人员技术
建筑材料的选择与使用管理工作应当作为建筑施工管理工作中的重中之重，不仅要考虑经济效益，更靠综合考量质量因素，对建筑工作中所需的建筑材料数量与种类进行统计，确保建筑材料的及时与充足供应。在建筑材料进入施工现场之前对建筑材料进行反复仔细检查，确保不出现质量问题。同时还要对施工人员进行技术培训，避免由于人员技术缺陷而影响建筑施工质量。
3.3强化施工安全措施
安全问题是建筑是施工中不可忽视的大事，在建筑施工工作开始前，建筑施工单位应当在施工场地布置相应的安全设施，保障建筑施工工作的安全平稳进行。这样如果施工过程中发生安全问题，也可以及时解决问题或是采取相应得的应急措施。在施工过程中，也需要对施工设备以及安全设备进行检查和维护。施工设备和安全设备在长时间的使用和闲置过程中会逐渐发生老化、损坏等现象，施工设备发生问题就会导致一些安全问题的发生，而安全设备发生问题就会使施工安全问题没有办法及时解决。此外还需要加强对施工人员的安全教育和培训，培养他们的安全意识，防止因施工人员危险操作而引发的安全事故。
3.4加强施工成本控制
在保障工程质量和效率的前提下，必须要加强对建筑施工的成本控制，从而保障建筑开发商和施工单位的经济利益。在建筑施工开始前，建筑施工单位要对工程的成本进行预算，并且要综合考虑工程本身的材料、技术、管理因素以及市场、政策等外部因素，建立预算方案并进行审核。在建筑施工过程中，更要加强对施工过程的成本控制，对建筑材料、建筑设备等各种资源进行科学、系统的管理，保障建筑施工过程中各种施工资源的合理利用，防止因资源浪费而导致工程成本增加的现象。此外，在建筑施工过程中，还要根据施工的具体情况对工程的成本预算进行合理的调整。建筑施工中的各种票据也要妥善保管，以保证工程竣工结算工作的正常展开。
结束语
综上所述，本文针对当前我国建筑工程在管理体系、技术管理、安全管理、材料管理以及成本管理中存在的一些普遍问题进行了分析，并提出了一些建筑工程施工管理问题的解决对策，希望能对各个建筑施工单位有所帮助。同时建筑施工单位也要在充分认识自身问题的基础上，采取符合自身发展的策略和对策，不断提高建筑施工管理水平，从而推动我国建筑事业的不断进步。
参考文献
[1]黑华栋.建统工程施工管理问题分析[J].建筑工程，2017，3：65.
[2]钱燕湘.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2015（28）.
论文作者:齐元军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
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