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摘要：对于新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制工作来说，相对于传统建筑工程项目，其具备着更为突出的复杂性，同样也就更需要相关人员引起高度的重视，不断提升其控制和管理的效能，采用专业化的技术手段来提升其成本节约水平。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；成本控制
1.新型绿色建筑工程的造价与成本控制的概念
新型绿色建筑工程的造价与成本控制要注意几点很关键的问题，新型绿色建筑工程与普通的绿化工作有着本质上的差异，不是像很多人所想的那样，新型的绿色建筑工程就是实施绿化工程。新型的绿色建筑工程的造价与成本控制虽然能通过一定的手段来减低成本，节省资金，但是新型绿色建筑的造价成本依然比起传统的建筑成本要高上很多。所以，在真正的实施新型的绿色建筑工程的过程中一定要注意对建筑的成本和造价进行预估，尽量减少成本和材料的不必要的浪费，但是也不可过度的节省建筑资金，从而对于后面新型绿色建筑的施工造成影响。所以，只有上级的管理人员们明确新型绿色建筑的概念，才能正确的对于新型绿色建筑进行正确的预估，从而保证新型绿色施工的顺利进行。
2.新型绿色建筑工程的造价预算分析
2.1强化工程造价预算工作人员的专业能力
强化工程造价预算工作相关工作人员的专业能力对于工程造价预算的结果是具有十分关键性的影响的。由于工程造价的预算是一个事先处理工作，需要工作人员的成熟的经验和专业能力才能做到精准的预算，预算的内容具有复杂性、系统性。预算工作人员应该对新型绿色建筑工程的各个环节和内容都具有比较清晰的认知和预算分析的能力才能做出合理的预算结果。例如，新型绿色建筑的环保要求就要在工程的材料选择、工程施工的工艺流程或者是建筑的艺术性与环保性关系等关键的内容具有较高的预判能力，这对工作人员的个人专业能力和经验要求明显较之于传统建筑的工程造价预算要求高。因此在新型绿色建筑工程造价预算应该强化相关工作人员的专业能力，加大对关键技术人员的专业培训并考虑聘请有丰富经验的预算人员参与预算工作。
2.2加强预算编制工作
工程造价作为新型绿色建筑体系的关键部分，在提高建筑企业经济效益方面占据重要地位，是建筑企业内控体系的核心因素。因此，加强绿色建筑工程预算编制工作是有效提升建筑整体质量和工作效率的重要措施之一，预算编制工作是在全面系统了解建筑工程施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制工作之前，需要做好工程前期的准备工作。比如图纸设计工作、地质勘查报告、施工调查报告分析等。
（1）建筑工程施工调查报告研究。就公路建筑预算管理人员而言，全面性、系统化地做好工程前期、工程预算环节和工程后期竣工阶段的调查工作是有效落实预算编制工作的前提条件。首先，工作人员需要通过实地勘察、网上调查、收集资料等形式对建筑工程施工方法和施工工艺进行研究，为进一步提高工程项目的概预算编制工作的准确性和科学性提供坚实的理论基础。其次，工程预算项目管理人员需要对工程基础性设施及工程施工现场情况进行更深入的研究。比如临时工棚的建设、临时基础性设施建设、临时水电布置情况的研究。
（2）熟悉工程设计图纸。熟悉工程设计图纸不只是对工程预算部门人员的需求，还需要施工人员在实际施工过程中，依照设计图纸进行施工工艺。就工程预算部门管理人员而言，管理人员不仅需要加强对工程造价预算编制说明的理论研究，还需要全方位掌握图纸设计中各个环节的内容。预算编制者在阅读图纸过程中，主要针对图纸的设计说明和总平面图作为出发点，并落实到图纸的平面图、立面图、剖面图。为进一步获取图纸中的详细内容，编制者需要利用工程量相关理论知识作为编制依据，对工程设计图纸进行科学预算、编制工程造价。
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从宏观上来看，工程预算管理具有一定的阶段性以及周期性，并非是一个固定的数字，随着新型绿色建筑工程施工周期的变化而变化。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中的“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。加强对工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理。
3.新型绿色建筑工程成本控制分析
3.1使成本管理的体制得到完善
在进行成本控制管理体制的建设时，有以下几个重要的关键点需要注意：
（1）现在我国大多数的建筑公司均使用垂直化的管理模式，对企业内部的成本进行管理，可是这种垂直化的管理模式有着较为明显的缺陷，其模式相当的复杂而且繁琐，也因此会使成本控制的实时信息以及数据，在进行传递的过程中产生较大的误差以及错误。所以，建筑企业应当以上述问题为突破口，建立一套更加实际和健全的“扁平化”管理体制，从而使成本控制信息以及相关数据，保证质量的迅速从施工现场传达给成本控制人员。
（2）建筑企业内部对员工，应当建立起适当的考核机制。新型绿色建筑工程的成本控制是在整个建筑企业中至关重要的因素，对建筑企业经济效率能否达到预期目标有着弥足轻重的影响。所以如果建筑企业想要让成本控制的效果的到最大程度的利用，就应该对员工的管理任务以及责任进行明确后，对管理的目标以及考核的要求标准进行详细的说明和量化，在最大程度上使成本控制的管理任务与各个员工的责任进行挂钩，从而将绿色建筑工程的成本控制分担到整个企业的部门以及员工的身上。
3.2设计阶段
需加强造价控制。在造价控制过程中，设计阶段是重点，主要包含初步设计、施工图设计，而建设单位极易忽略设计阶段控制，将全部精力放在实施阶段，导致成本浪费和造价失误。处于设计阶段，加强造价控制，提倡限额设计和标准设计。按照工程可行性报告研究，明确建设标准、内容和规模，结合投资估算限额，开展工程设计，进而提升投资经济效益。同时，需加强设计变更管理。如果只在设计阶段变更，修改图纸即可，不会产生其他费用。如果是采购阶段白更，在修改图纸同时，还需重新采购材料和设备。如果是施工阶段变更，除上述费用之外，可能还要拆除已建工程，进而导致重大变更损失。所以，必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效控制工程造价。
3.3增强公司企业有关部门的合同意识和项目索赔意识
在与其他公司企业制定合同时，应由专业人员分析合同合理性，明确合同双方的权责，并严格按照合同执行，确保合同的严谨性和法律约束力。在某个或某些项目出现他方原因导致的损失时，注意收集相关信息材料与证据，做好索赔工作，降低本公司的工程成本。
4.结束语
加强实施新型绿色建筑工程已经成为当前建筑工程行业未来发展的主要趋势，建筑施工单位如果想获得更多的经济效益，就必须加强造价预算和成本控制。因此，首先需要积极转变传统的观念，在新型绿色建筑工程中也需要积极地实施造价预算和成本控制，实现经济效益和环境效益双赢；其次需要加强对工程项目一体化设计的推行，这样就能够对整个工程中需要支出的所有成本进行综合考虑，优化施工方案，合理控制施工成本；再次需要加强对生命周期成本的综合考虑，提高造价预算和成本控制的全面性与可靠性；最后需要加强对先进技术手段的应用，消除在造价预算和成本控制中由于各种可控因素而增成本，提高造价预算和成本控制的精确性。
参考文献
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[4]秦凯燕. DFJY项目工程造价控制分析研究[D].天津大学，2014.
论文作者:张超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/5
标签：建筑论文; 预算论文; 成本控制论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 工程预算论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;