摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，对于建筑工程项目管理的要求越来越高。而建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，对于任何一个项目而言，项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度，施工过程中要不断提高建筑施工管理的科学化、规范化、现代化，采取科学的管理方法，从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何有效强化当前建筑工程施工管理提出了几个有效措施。
关键词：现状；质量；安全；成本；进度
前言：面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理面临的管理难度也越来越大。要通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工程施工管理涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。建筑工程施工管理的涵义是从建筑工程项目实施开始一直到整个建筑工程项目竣工的过程中，通过对项目进行策划和控制，来确保项目的费用目标、进度目标及其质量目标等的实现。
建筑施工有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。
二、建筑工程施工管理的现状分析
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
三、新时期强化建筑工程施工管理的几个有效措施
1、做好施工前期的充分准备
建筑项目工程施工前期的准备工作涵盖施工文件、基础条件、现场与设备系统的准备环节。该项工作对今后施工建设进度、工程质量水平以及成本投入产生显著影响。为此，应强化建筑项目施工前期的准备。技术准备环节应熟知施工规范，细化审核图纸内容，完整收集施工阶段中应用的各类数据，加强技术培训以及交底，还应绘制重要的工序流程图，确保施工建设工序以及具体步骤的合理开展。另外，应完善施工环节工作人员管理考核，提升对他们的约束以及激励管理。
2、强化施工进度控制
首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
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3、强化施工过程质量控制
（1）事前控制
施工准备阶段的控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。施工组织设计主要是针对具体的工程项目而制定编制的质量措施、资源、活动顺序的作业指导性文件，是质量策划的成果文件。一方面作为指导施工的依据性文件，应从计划、实施到检查、处理各方面制定具体的质量目标、质量管理及质量保证措施等方方面面的内容。另一方面组织计划作为一个全局性的文件，编制的合理与否直接影响项目的实施，所以在施工组织计划编制的时候，应综合考虑影响质量的各种因素，根据工程具体情况编制出能正确指导工程施工的组织计划文书。
（2）事中控制
在施工过程控制当中主要选择好质量控制点，事先分析可能造成质量问题的成因，再针对原因制定对策和措施进行预控。选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制行之有效的办法。但不仅仅局限于以上的几个方面，应考虑在工程实施的全过程当中。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
（3）事后控制
在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，进行成品保护。
4、重视施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5、加强施工成本控制
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
6、加强工程技术管理
现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量；。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
四、结语
综上，建筑工程是一个系统工程，是保证施工质量的重要组成部分。施工过程中应结合工程项目的实际情况，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，做好做细每一个环节，保证进度、质量、安全和成本的协调发展，进而实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
参考文献
【1】孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）.
【2】邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010.3.
论文作者:朱蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/11
标签：施工管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 作业论文; 工序论文; 建筑论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;