摘要：市场经济环境下，充分发挥人力资源效率，提高企业经营效益，是电力企业发展的基本要求，建立有效的绩效薪酬激励机制，涉及员工切身利益和企业整体目标的实现，对提高员工工作积极性，促进企业和员工共同发展进步起到关键作用。基于此，本文就针对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行具体分析。
关键词：电力企业；人力资源；电力绩效；薪酬管理
引言
薪酬管理，是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，必须予以足够重视。加强绩效管理，调整薪酬分配，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前电力企业绩效薪酬管理中存在的问题，及时分析原因采取有效的应对之策，同时借鉴国外经验，结合企业实际加以完善，将其合理应用于企业绩效薪酬管理，提高人力资源管理水平。
1电力企业薪酬管理的重要意义
人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最为直接有效的管理手段，所以电力企业在发展进程中必须强化薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下，营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业效益的增长。在进行高效优质的薪酬管理时，必须重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。科学有效的薪酬管理制度，可以有力保障电力企业人力资源管理的公平性，既能确保绩效薪酬工资制度的落地实施，又能促使电力企业自身利润的可持续增长。
2绩效薪酬管理方面存在的问题
2.1薪酬分配制度落后
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素，通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。薪酬制度分配形式体现着公司的价值导向。然而，很多电力企业在实际运行的时候，还是采用传统的薪酬分配方案，不能够很好的满足现阶段电力企业发展需求。也有部分企业在确定绩效薪酬管理方案的时候，一味借鉴他人经验，未能针对自身实际情况来进行方案设计，往往达不到理想的应用效果。
2.2绩效管理不够重视
绩效管理工作对于提高企业的经营管理效率非常重要，也是实施绩效薪酬制度的先决条件，然而当前仍有部分管理者的绩效管理意识不够到位，对员工进行绩效管理时，仅仅停留在表面的流程形式上，并未有效结合工作实际。此外，一些电力企业的绩效评价指标体系设定不够合理，不符合企业的实际生产和发展要求，绩效沟通过程开展不规范，考核工作缺乏客观公正性，使得相关员工的工作激情锐减，都是现阶段很多企业所面临的重要问题。
2.3传统发放模式影响
绩效薪酬制度要求适度拉开收入差距，充分体现多劳多得，进而形成有效激励。在很多企业的现行薪酬发放模式下，绩效薪酬难以拉开档次，究其原因，一是很多企业按照传统模式分配绩效薪金，主要根据员工岗位系数或考勤情况发放，与绩效等级挂钩力度很小或不挂钩，无法合理拉开差距。二是受各层级管理者保持队伍稳定思想的影响，绩效等级轮流坐庄，力图保证员工间收入平衡，这在本质上与实施绩效薪酬制度，适度拉开收入差距的思想相悖。
2.4平均主义思想影响
平均化的薪资分配制度不利于提升员工的创造性和积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业员工而言，薪酬分配和价值创造之间应该是正比关系，薪酬调整不够灵活，在很长一段时间内没有弹性变化，对于员工的发展是极其不利的，绩效薪酬制度不能有效实施，难以将员工的业绩、工作成果和企业的发展效益有效结合，员工的实际报酬和应得报酬之间存在不一致，部分员工的薪资报酬低于自己应得的部分，部分员工的薪资报酬高于自己应得的部分，“干多干少都一样，干好干坏没差别”，将导致员工产生不良的情绪，降低工作的积极性。
3提升电力企业绩效薪酬管理的途径
3.1充分体现公平和竞争性
公平公正是实现薪酬达到激励的重要手段，努力维护劳动者付出与收获的公平，建立绩效与薪酬挂钩的可信度，让员工体会到付出与收获成正比。电力企业要从内部公平和外部公平两个方面来实施，从内部来说，企业同种岗位、相同绩效的薪酬基本相等，不同岗位、不同绩效的薪酬体现差别，无论何种岗位都要和各自的贡献成正比，实现薪酬公平化；从外部来说，企业对本地区相似行业相似规模岗位，以确保公司薪资在市场中的竞争力，是吸引人才、留住人才的有效办法。
3.2薪酬和绩效管理相挂钩
单纯的薪酬不能起到激励作用，必须与目标管理或绩效相结合才能调动员工的积极性。电力企业只有实施绩效考核或目标管理考核，给员工一定的压力和动力，由管理者对下属不断进行绩效辅导和资源支持，以员工为单位进行量化评定，评定内容要涵盖全面，包括员工出勤率、工作状态、危险系数、岗位贡献、取得成绩等，根据量化评定确定工作薪酬，促进个人绩效和组织绩效的提升。可以通过多种方法来提高薪酬激励，如：建立灵活的弹性工作制度，加大绩效工作和福利项目的比例，以能力和绩效作为计酬的基础等来实现薪酬激励作用。
3.3满足员工职业发展需求
应适时调整薪酬水平，根据薪酬市场、社会环境、公司业绩等变化对公司整体薪酬水平进行调整，同时针对员工作业绩和能力进行局部和单独薪酬调整，起到激励优秀员工作用。落实量化积分薪档调整制度，电力人力资源部门可以根据同一岗位、同一工种，实现量化积分考核制度，综合内外公平因素，通过累计积分达到提升薪酬的目的。
3.4绩效薪酬与福利相结合
电力企业在确保强制性福利待遇基础上，通过设立特别项目来实现薪酬和绩效激励作用，如健康检查、旅游、交通费、带薪休假等福利激励，对在绩效管理考核突出和对企业有特殊贡献的员工实行差别化福利待遇，更好地达到薪酬与绩效管理效果。
3.5完善企业薪酬分配机制
引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持“效益优先、兼顾公平”“薪随岗变”等原则，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向技术性岗位、艰苦边远、一线岗位有所倾斜，完善各类津贴保障，令一线员工感受到企业的重视和关怀。
结束语
电力企业的一系列管理实践已经证明，绩效薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，综合运用企业绩效管理和薪酬管理，可以更加精准、有序地管理企业，引导员工工作行为，在一定程度上提升企业发展优势。科学有效地运用企业绩效薪酬管理，对提升员工工作积极性和劳动效率将产生良好作用。这要求电力企业必须加强对绩效和薪酬管理的重视程度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工获得与业绩努力相应的经济报酬，维护和保持员工的工作热情和积极性，保证企业健康稳定发展。
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论文作者:菅毓蔚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：薪酬论文; 绩效论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 绩效管理论文; 《电力设备》2018年第26期论文;