摘要：随着经济的发展，城市化进程加快。城市基础设施建设正在如火如荼发展，土木工程行业规模扩展迅速，成为国民经济重要支柱行业之一。但是在有利于行业发展的大环境下，如何保证行业健康稳定持续发展，保证建筑行业的可持续发展，也是每一个建筑工程施工企业所必须深入思考的问题。确保土木工程施工质量是解决该问题的关键，土木工程施工企业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一，同时在日常项目管理中，加强质量监督与管理，同时加强项目现场各部门之间的合作，从根本上提升对土木工程施工质量的监督和管理。同时，土木工程施工企业需要对日常质量监督和管理中存在的问题进行总结，并且找出问题发生的根本原因，对症下药，才能够有效解决企业生存和发展中所面临的质量管理问题，从长远角度促进企业持续健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
在土木工程的施工建设过程中施工管理是一项非常重要的工作，土木工程施工管理能够对工程的施工进度以及施工质量产生严重的影响。随着目前我国城市化进程的不断加速，土木工程建设数量以及建设规模都在不断扩大，工程施工的顺利进行，就必须要对工程施工过程中各种施工管理工作高度重视。但是在实际土木工程施工管理过程中，由于受到各种因素影响，使得工程管理出现了很多问题，从而对工程施工进度以及施工质量造成严重影响。因此必须要充分把握好土木工程施工管理过程中每一个细节，这样才能促进施工顺利进行。
1土木工程施工质量控制的涵义
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理，而控制工序活动效果的质量，即是对每一道工序完成品质是否已达到有关质量标准作严格管理。
2土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制
2.1施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.2施工材料质量存在缺陷
目前，市场上充斥着大量假冒伪劣商品。一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。
2.3土木工程施工缺乏有效监督
在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
3土木工程施工质量控制的具体措施
3.1施工原材料的质量控制分析
施工单位在进行开展施工之前，要对土木工程原材料的质量进行有效的控制，重视原材料采购工作，对施工原材料的供应商进行详细的记录，并且在进行记录的过程中还要对各大供应商进行科学的对比，选择相对来讲较为优质的材料。并且在这些材料进场之前，还要对这些材料的质量进行严格的检查，一般检查的内容主要包括：原材料性能、质量保障书等相关的内容，并且在进行检查的过程中，还要对施工的原材料进行重复检查，其中要重点检查，易潮材料，必要时还要对原材料进行重复性检查。在土木工程施工时，施工人员还要对易碎等的材料进行重点检查，检查时完成之后，要根据材料的性能进行针对性的保管，保障材料的质量不会受到影响。在对材料进行安装和搬运时，要严格按照施工流程进行搬运处理，并且在这个过程中还要采取相应的防御措施。
3.2加强土木工程施工过程中的监督
建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素
养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。
3.3制定和完善管理制度
土木工程施工企业应该在工程施工前就建立起完善的施工管理机制，通过专业的设计人员对整个工程进行设计规划，并针对工程实际情况对施工管理工作进行合理预算，与此同时还要充分保证工程的管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。工程的管理机制进行合理规划。在实际施工过程中要严格按照施工管理制度进行严格落实。这样才能有效提升土木工程施工管理专业水平。
3.4加强施工安全管理措施
施工人员在进行土木工程施工时，要加大对施工管理的重视，定期开展土木工程施工管理安全施工教育工作，以提高施工人员的安全意识，减少土木工程施工时出现的安全问题。另外，在制定施工安全管理措施时，施工人员要针对突发事故和偶然事件制定应急管理措施，完善现有的施工方案，准备相应的应援物资，定期举办安全施工演练，以保障土木工程施工的安全性，完善现有的救援系统，以便当安全事故发生时，能及时启动应急救援措施。
结语
总之，土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施。首先，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度，提高施工现场安全质量。其次，应构建合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量。
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论文作者:鞠琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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