摘要：随着社会经济的发展，土木工程的规模随之不断增加，项目管理是其中的重要内容，具有提高工程质量、保证工程进度的作用。基于此，本提出了加大对安全管理的重视、加强成本管理、改进施工管理模式、提高施工现场管控力度、培养施工人员安全意识、实施项目管理责任制六个方面措施，提高土木工程建筑施工中项目管理的水平。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
前言：
土木工程是建造各类工程设施科学技术的统称，随着土木工程的规模逐渐增大，对工程质量提出更高要求，从而保证施工的质量与工作人员的安全，目前在施工中存在工作人员安全意识薄弱、素质较低等问题。所以项目管理人员应不断提升自身能力水平、完善管理制度，从而保证土木工程的顺利展开。
一、项目管理重要性
土木工程的建筑施工具有复杂性，所涉及的工种较多，所以科学的项目管理在其中具有重要作用，管理人员应加强对施工具体情况的研究，从而优化人员配置，保证土木工程的顺利完成。第一，能够及时解决施工中的问题。在施工前期，管理人员会根据设计图纸以及施工中可能发生的问题进行预测与研究，所以对施工中出现的问题做到及时解决，保证施工进度。第二，能够有效的控制施工成本。土木工程具有施工周期长、设计变更频繁等特点，工作人员进行项目管理，能够对施工中的各要素进行统筹，从而减少不必要的损失，帮助建筑企业取得较为可观的经济效益。第三，减少安全事故发生的可能性。如果在施工过程中发生安全事故，不仅影响施工进度，还会给建筑企业的形象带来损失，管理人员在施工过程中会针对施工人员采取安全保护措施，从而减少事故发生的可能性。
二、土木工程建筑施工中项目管理存在的不足
目前，在土木工程建筑施工过程中存在以下问题：第一，施工进展较慢。现阶段，在土木工程中存在总包、分包的现象，各个承包单位的施工进度相差较大，并且在合同中没有对施工进度进行明确的规定，导致部分单位出现不能按时交付分包项目的情况，影响整个施工进度。第二，工作人员素质有待提高。在土木工程中，存在项目管理人员素质较低的问题，不具备先进的管理方式，难以调动员工的工作积极性。并且，没有对施工工程进行深入的了解，运用以往的经验制定管理方法，导致项目管理流于表面。另外，部分施工人员的技术不高，管理人员没有对其进行培训，影响施工质量。第三，缺乏良好的监督机制。在部分土木工程中，没有建立监督管理机制，难以保证最终的施工质量，对建筑企业的声誉产生影响。即使有些工程建立了监督机制，监督人员没有充分发挥其职责，同样难以保证施工质量。
三、提高土木工程建筑施工中项目管理的对策
在土木工程建筑施工过程中，项目管理有序开展是保证施工质量和效益的关键，能做到对施工各环节的材料及技术等进行控制，从而为土木工程施工规范进行提供保障。下面将具体探讨加强施工过程中项目管理的措施，以便为施工单位管理工作的实施提供借鉴。
（一）加大对安全管理的重视
在进行土木工程管理过程中，工作人员应加强安全管理，第一，定期对施工现场的员工进行安全教育。管理人员应该通过讲座、安全知识比赛等形式，提高工作人员的安全意识，减少安全隐患发生的可能性。第二，创建安全的施工环境。管理人员需要对施工现场进行定期检查，清除其中多余的材料与设备，并对员工是否佩戴安全设施进行严格的检查。另外，还应提高技术人员的施工水平，避免由于其错误操作，引发安全事[1]故。以重庆东水门长江大桥为例，建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，施工现场风险点清单和隐患排查覆盖现场所有作业活动，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和安全健康管理缺陷四个方面进行危害因素分析，认真辨识并细化措施。项目组长是项目建设安全管理的第一负责人，全面落实安全生产责任制，逐级签订安全责任状。为确保人员操作安全，现场设备平台、爬梯、护栏全部实施满焊，不满焊不得验收和使用。同时强化目视化管理，完善各类警示标语、标识，设备、管道的规格、型号、介质等内容，在投运前必须标识完整。并树立高度的安全意识，做好安全防护工作，提升应急处置能力，完善施工操作规程。
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（二）加强成本管理
在进行成本管理过程中，工作人员需要做到以下方面：第一，对于会产生成本变动的因素进行控制。主要有人工费用、材料费用和机械使用几个方面。需要管理人员进行研究，减少预算与实际消耗之间的差距。第二，提高施工进度。1.聘请专业人员对机械进行定期检查与维修，避免由于机械故障影响施工进度。2.加强对施工人员的培训，提高其施工能力，从而加快施工进度，进而减少花销。同时提高其成本意识，避免在施工过程中出现浪费资源的现象。例如，人民银行各地分支机构办公楼、发行库等建筑在修缮过程中，进一步规范程序，提高修缮性价比，解决实际问题，提高预算的准确性；加强质量管理，提高修缮的高效性；完善工程内页，提高档案的规范性。在大型修缮项目中，该行根据实际情况充分考虑清洁环保、节水节电等因素，完善总体规划和长期发展规划，特别是在可行性论证和决策上，深入细致地进行调研，优化设计方案，聘请专门造价单位对工程进行造价咨询，便于招标总价控制，根据施工中的随机性和突发性情况，在技术和经济层面充分论证，有效把控成本。
（三）改进施工管理模式
随着土木建筑工程施工规模和施工环境的变化，对施工管理产生一定影响，还要尽快转变施工管理模式，提高土木工程建筑管理的科学化，通过优化管理模式，确保项目管理能和建筑项目运行实际相结合，对建筑施工各环节进行有效管理。对于施工单位来讲，需要及时调整施工管控模式。首先，以工程特点为主，围绕工程管理要求构建管理模式，得到有效的工程管理模式，为施工操作提供科学指导。其次，结合施工实情进行调整[2]。施工单位可借鉴已有的管理经验，在引进先进理论的同时要从自身实际出发，通过优化管理模式，提高资源利用率和管理效能。最后，在管理方法选择上，要注重管理方法的严谨性，将多样化施工安全影响因素考虑到管理实践中，全面控制施工安全问题。
（四）提高施工现场管控力度
要想从根本上解决土木工程建筑工程施工时的安全问题，需要加大对施工现场管控的重视，以提高工程质量、强化安全管理为核心，将安全管理措施落实到施工实际中，确保施工安全。在开展施工现场管控工作的情况下，可及时发现并解决安全问题。具体做法如下：电力工程管理人员要对不同施工队伍的管理水平和技术水平进行全方位分析，结合施工要求合理选择施工队伍。并且进行安全管理时，要遵循施工项目管理要求，清楚掌握各施工环节的技术和安全标准，以便保障施工可靠性，打造一个安全的项目管理环境。例如，在线路施工管理方面，要求线路设计充分考虑周边环境和障碍物等，保证设计规划可落实到电力项目施工中；另外，要求管理人员将项目进度、质量、成本等作为项目管理主要内容，建立系统的项目管理体系，进行管理内容和目标的细化，加大对材料、设备的管控，以便提高施工管理质量，抑制建筑工程施工中的安全因素。
（五）实施项目管理责任制
土木工程项目规模通常较大，包括多个单项工程和分项工程，加大了项目管理难度，因此，在进行建筑工程施工项目管理时，要注重管理责任制在管理实践中的落实，旨在降低人为因素造成的安全隐患。随着建筑行业的快速发展，土木工程逐渐朝着规模扩展的方向发展，由此促使工程项目类型不断增加，在进行施工管理时，要做到管理全面性[3]。从施工管理实践来看，将管理责任制应用到施工管理中，可弥补管理漏洞，确保各项目安全运行。这一制度实施下，实现了责任落实到个人和部门，明确岗位职责并进行明确分工，简化了项目管理工作，达到了管理结构优化设计的目的。针对土木工程建筑项目进行施工管理时，要清楚把握各种管理要素，从项目运行实际出发，确保各分项工程的管理计划，并在分析不同工程的管理侧重的情况下，完善已有制度来强化管理效果。其中电力项目是重要的建筑项目之一，要将电力项目管理放在重要地位，如针对电力项目工程中的线路设计、设备安装、维护检修工作等实施相应的管理责任制，在制度支持下，确定不同岗位的职责，以便提高相关工作人员的管理意识，取得理想的项目管理效果。
结论：
综上所述，项目管理在土木建筑施工过程中具有及时解决施工过程中存在问题、保证工程质量等作用。现阶段，部分企业没有重视项目管理的在施工中的运用，影响土木工程的发展。需要工作人员加以研究，提高土木工程中项目管理质量，提高项目工程质量与效率。
参考文献：
[1]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术，2019（07）：112.
[2]朱纯.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].企业改革与管理，2018（23）：164-165.
[3]王明平.电力施工项目中的安全管理问题及解决措施[J].企业改革与管理，2018（21）：28-29.
论文作者:李冠庆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
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