企业如何学会找标，本文主要内容关键词为：会找论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业推销自己的产品或服务项目，需要尽可能多地参加各种公开的招标活动，进行投标。然而，在市场全球化的今天，如果还是按以前的老路子，两眼仅仅盯住有限的本地区某一市场，或者将本企业拓展市场的范围圈定在国内市场，不能说这样的定位不行，只是很容易失去更大范围的招投标市场。
平日里，我们总是听一些企业的负责人发牢骚，埋怨自己生不逢时，无法为自己的产品找到更多的销路。客观的困难肯定都不同程度地存在，但是，为什么同样是生产一种产品，有的企业就能“春风得意”，风风火火闯世界，而有的企业却需要要求地方政府进行“呵护”，拒绝外地同类企业的产品涌入呢？这和一些企业不会主动出击“找标”有关。
欲参加招标，必须练就过硬的找标本领。只有这样，才能达到“找米下锅”的目的。对于企业来说，学会找标，就是设法给自己创造新的“就业”机会。随着社会主义市场经济的建立，国内的企业已经被市场这只无形的手给逼着学习“找标”。不主动走出去寻找招投标的项目， 员工就将没有饭吃，企业也将面临着被淘汰出局的危险。事实上，找标就是找市场，找壮大自己的机会。只有找到“买主”，才能拿到订单，作为企业才不至于“下岗”。由此可见，学会找标无异于企业的“二次就业”，所不同的是，类似于这样的“就业”机会不得不经常去寻找。
学会找标，离不开充分利用各种正规渠道发布的招标信息。尤其是在互联网四通八达的信息社会里，如何最大限度地利用有效的共享信息资源，就等于给自己装上了“千里眼”，可以“眼观六路，耳听八方”，不错过任何一个可以利用的机会。换言之，就是着眼于整个国际行情。近年来社会上有句话常被人们引用，“钞票满天飞，就看你会追不会追”。同样道理，招投标的机会遍地都有，关键看你会找不会找。
同时，找标需要企业有相应的资本。所谓找标资本，其实是个企业内功如何的问题。招标不过是需求某项产品或服务的单位抛出的一个“绣球”，接住这个“绣球”，企业没有让用户满意的产品质量和服务质量，企业没有吸引买方的独到之处，让顾客觉得下次有需求的项目还要找你，就不能说该企业拥有了雄厚的找标资本。这是因为，很多时候，找标是一项互动的活动，从卖方找上门“毛遂自荐”，到买方有“标”（项目）主动找到你，只有达到这种境界，才敢说自己具备了相应的找标资本，即有了底气。
此外，国际市场人人都垂涎三尺，但究竟怎样才能得到这块蛋糕，还需要企业的决策者走出“纸上谈兵”的层面，先从找标入手，到外面的世界闯荡一番，企业将会逐步获得众多良机。
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