摘要：自从中国改革开放以来，中国的工业与民用建筑得到了快速的发展，许多工业与民用建筑的出现成为了当代社会中非常重要的一部分，工业与民用建筑工程施工的过程中，工业与民用建筑的管理内容与形式也是趋于多样化，为了能够将工业与民用建筑的管理措施尽可能的落实到社会实践当中，从而使得工业与民用建筑工程施工项目的安全性与可行性更高。
关键词：工业与民用建筑工程；施工过程；管理措施
一、工业与民用建筑工程项目管理中的缺陷
工业与民用建筑工程首先要注重工业与民用建筑的质量，因此就必须要重视工业与民用建筑的结构、材质、施工等多个方面。同时还必须注重工业与民用建筑工程的管理，如何使工业与民用建筑工程的管理更加符合高效而又科学的管理方式，只有这样才能够提高工业与民用建筑企业公司在工业与民用建筑行业的核心竞争力。除此之外，公司要对工程项目管理体系不断的探索与改进。因此，中国需要对工业与民用建筑工程进一步建设，从而满足中国的社会需求。工业与民用建筑工程项目是进一步对建筑工程、建筑周围的各种设备、建筑所使用的各种通道的设计、周围的娱乐设施等一系列巨大的建筑工程，进而才能够解决人们的日常生产需求，满足人们的生产条件，与此同时，工业与民用建筑工程项目的正常开展有利于保证人们的日常工作和从事的各种活动。
经过了大量的工业与民用建筑工程完成后，工业与民用建筑工程通常会出现很多的问题，例如工业与民用建筑工程项目管理中无法做到较为有效管理的原因之一就是，在工业与民用建筑工程项目管理中没有实施较为科学的管理体系，从而使项目在实施的过程中出现了较大的困难。与此同时，中国在进行工业与民用建筑工程的时候开始进一步提升工业与民用建筑的质量，专业的工业与民用建筑施工人员开始研究新的施工技术，从而能够更好的提升工业与民用建筑工程的完成质量，与此同时，在施工单位制定施工方案的时候，不要急于完成工业与民用建筑的建造，要合理制定施工质量管控方案，此外，要有专门的监工人员，严格监督施工人员是否按照制定施工质量管控方案所实施，保证工程的质量。除此之外，工业与民用建筑工程项目的施工单位不能够清晰的了解到，建筑工程项目的施工单位除了要进一步管理工程的各项工作，同时还要对项目工程实施的过程中对项目所需要的各项技术进行管理。除此之外，建筑工程项目的施工单位还应该进一步的去调节各个有帮助项目顺利完成的施工企业单位或者相关部门，这往往是施工单位非常容易遗漏的地方。另外，建筑工程项目的施工单位还可能会因为自己在管理过程中出现不科学的管理方式，导致施工单位的利益出现亏损。
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二、工业与民用建筑工程质量管理控制中所起到的重要作用
2.1施工单位在工业与民用建筑工程项目管理中对施工成本严格把控
在工业与民用建筑行业中，企业单位对施工成本的控制与管理直接决定了企业在该项目中所收获的利益，因此，需要企业进一步对工程项目做详细的工程预算，从而可以得到前期计算的项目所带来的利益。只有将利益在保证工程质量的前提下做到最大化，才能够使企业得到更好的发展，如果在工程质量方面没有进行严格的把控，或者是远远超出合理的工程质量范围，就会给施工单位带来非常大的损失。与此同时，工程质量一旦被检测出有不合理的地方，就甚至会导致整个工程都会面临拆迁的威胁。一个工程项目不能在短时间内完成，它的施工周期往往有好几年，与此同时，一个工程项目不仅仅需要大量的施工人员，同时还需要非常多的技术人员，因此在施工质量上也是非常难以控制的，从而进一步使得工业与民用建筑工程施工质量管理控制的重要性。为了更好的完成项目工程的进度，工业与民用建筑工程施工单位就必须做好对项目工程的管理，同时要考虑管理的可行性。
2.2进一步增强在工程项目中的管理
工业与民用建筑工程施工单位在工程项目管理的过程中，一定要同时调动多个部门，从而可以使其他部门来协作完成项目工程的有效管理，因为项目工程管理并不仅仅要施工单位全全负责，需要各个部门一同来管理，这样一来就可以极大的调动其它部门的优势，将各个部门的管理的长处都融合到项目管理之中，最终使工程项目取得更高的利益，最终达到多赢的状态，与此同时，还可以进一步减少因为协调不足而造成的工作重复的完成，这样可以增加工作效率，进一步缩短工程项目的完成周期。与此同时，工业与民用建筑工程施工单位不单单要将项目工程的各项管理工作完成好以外，还要将项目工程所需要的技术所协调好，工业与民用建筑工程施工单位要根据项目工程所需要的各项工作技术，从各个部门派遣工作人员安置到所需要的技术岗位之上，从而进一步减少技术人员无法得到合理分配的现象，将项目工程中的各项工作有序的展开，进一步提高工程项目的质量，缩短工程的周期，从而从根本上增加企业的利益。
三、结论
工业与民用建筑工程施工单位不仅仅在项目的各项管理中起到了非常重要的作用，与此同时还要对项目工程的安全担负起一定的职责，因为在一个项目中施工人员的安全永远是被放在第一位的，只有保障了施工人员的安全，才能够进一步保证项目工程高效高质量的完成。因此，需要施工单位重视并制定一套完整的安全制度，从而能够指导施工人员规范作业、安全作业，从而进一步减少施工人员因为不规范作业而发生的意外。工业与民用建筑工程施工单位仍在是项目工程的管理主体，在逐步的学习过程中，形成一套成熟完整的管理制度。
四、 结束语
通过一步一步的分析可以得出，工业与民用建筑工程施工管理控制在建筑工程项目中起到非常关键性的作用，这就需要进一对工业与民用建筑工程施工管理控制中的科学管理提出了更高的要求，与此同时，需要对工业与民用建筑工程施工管理控制中所发挥的具体作和在建筑工程项目管理中所出现的一系列的问题，通过这一系列的研究之后，提出在建筑工程项目管理中所要进一步的改进措施。
参考文献：
[1]陈居峰.试述工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施[J].绿色环保建材，2017（09）
[2]范延龙，王洪壮.工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施[J].门窗，2016（05）
论文作者:李凤江
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：工业论文; 民用建筑论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;