摘要：近年来，随着我国传统产业结构改革的深入开展，国有企业的自身优势在逐渐丧失，为实现国有企业新时期的可持续发展，则需要对现有生产、管理、运营等诸多方面进行改革，为企业注入新的活力，其中就包括企业党建工作模式的创新。本文以陕西龙门钢铁有限责任公司（以下简称为“龙钢公司”）党建工作模式创新为研究内容，从多个方面介绍当前“龙钢公司”当前党建工作模式的创新，进而加深人们对于国有企业党建工作模式创新的认识，推动国有企业党建工作模式创新的广泛开展。
关键词：国有企业；党建工作；新模式；研究
作为国有企业日常管理工作的重要内容之一，党建工作不仅承担着指导、监督国有企业生产、经营、管理等各个方面的职责，还是党和企业之间联系的重要纽带。因此，加强国有企业党建工作模式的创新，能够在一定程度上解决当前国有企业普遍面临的发展瓶颈问题，为新时期的国有企业发展提供正确的方向指导，为国有企业的可持续发展奠定坚实的思想政治基础。
一、党员积分制度的应用
所谓党员积分制度，结合党员的基本条件、权利和义务，制定包括基础必修分、民主评议分、贡献奖励分、责任扣减分等四部分的百分制党员积分细则，推行“一卡一岗一诺”管理，“一卡”即每名党员一本积分卡，记录具体积分情况，原则上由支部保存，支部人数较多的可委托党小组（班组）保存；“一岗”即所有党员佩戴党员徽章，优秀党员授予“党员示范岗”；“一诺”即开展党员承诺践诺，引导党员亮身份、亮形象、比奉献，发挥先锋模范作用。党员积分一年一个周期，按照组织记录或个人申报，党支部审核，汇总公示的程序进行。
以“龙钢公司”为例，公司党委制定并下发了《关于在全公司范围内实行党员积分制的通知》，在全公司范围内开展党员积分制工作。根据党员年度积分结果和一贯表现，对每名党员作出优秀、合格、基本合格和不合格等次评定，以量化党员日常工作的方式来增强党员党性意识，促进党员发挥先锋模范作用，调动全体党员建设美丽幸福活力新龙钢的积极性。
二、基于“一岗一区”的党建模式创新
为实现新时期国有企业党建工作模式的创新，“龙钢公司”党委以“四优”党员等各类先进典型为引领，下发了《关于在全公司设立“党员示范岗”“党员责任区”的通知》，在全公司设立党员责任区75个，党员示范岗90个，并对对所有的示范岗和责任区，都明确创建标准和工作要求，创建达标后定期组织检查，年底组织考核评比。各基层党委均制定了“一岗一区”实施方案和考核细则，对“一岗一区”实行动态管理，完善奖惩机制，切实发挥基层党组织和党员的示范引领作用。
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三、完善党员活动日工作制度
为落实国有企业党建工作，“龙钢公司”将“三会一课”、组织生活会、民主评议、党群议事等和党员活动日有机结合起来，严格按照党员活动日“三单制”（计划报备单、活动纪实单、问题反馈单）运行，各基层党组织将“三会一课”、组织生活会、民主评议、党群议事等和党员活动日有机结合起来，且以党课学习为主题的党员活动日季度不能超过总数的三分之一，全年不能超过四分之一，并每年举行两次优秀党员活动日主题评选活动，将评选出优秀的党员活动日主题并予以奖励，进一步提高党内组织生活质量，形成常态、取得实效。
四、构建后备党建干部培养制度
为解决当前国有企业党建工作中普遍存在的干部队伍结构不合理、能力偏低等诸多问题，“龙钢公司”与西北大学签订了党建干部培养制度，坚持“专业性与综合性相结合、培训与实战相结合”的后备干部培养方向，用一年时间，通过系统、正规的管理理论及外出对标学习，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才，培训结束后评选出优秀学员，在干部任职时优先录用，成立后备干部临时党支部，强化党性教育，并组织后备干部积极参加公司义务劳动、志愿者服务等活动，提高后备干部综合能力。
五、加快信息化管理平台建设
按照上级党委要求，“龙钢公司”建立了全国党员管理系统、陕煤集团党建系统、渭南市“互联网+党建”云平台系统，创新运用互联网和移动新媒体等技术手段，建设以云技术为基础的党员管理服务和党建大数据服务，实现党建工作的数字化、信息化、智能化。通过线上党员组织关系转接、党费缴纳、支部组织生活会、在线学习等板块的设置，打破了传统党建工作“一支笔、一张嘴、一张报”的形式，推动党建工作从封闭向开放转变、从传统向现代转变、从单边向互动转变、从管理向服务转变的工作创新，真正形成“开放、便捷、灵活、高效”的党建工作新模式。
六、总结
随着全球经济形势的不断恶化，我国经济发展速度稳中有降，为应对这一变化带来的影响，我国在加快产业结构调整的同时，也对国有企业党建工作模式的创新提出了相关要求。“龙钢公司”作为陕西省国有企业的代表，在新的历史时期，“龙钢公司”根据自身的发展规划，对党建工作模式进行创新，为“龙钢公司”的可持续发展指明方向。
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论文作者:许卫萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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