浙江华缔工程项目管理有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：众所周知，与其他行业相比，建筑工程项目施工管理过程本身带有很大的复杂性，需要考量的方面和影响因素也很多，需要协调好各个方面的利益和存在的矛盾，但是，由于我们国家对建筑施工管理方面的标准和法律法规的制定还存在不完善的地方，使得各类问题层出不穷，各种豆腐渣工程也屡禁不止，所以，优化建筑工程施工管理，提升项目建设施工质量已经成为至关重要的发展问题，需要社会各界共同予以监督和关注。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；应对方法
随着我国经济发展水平的不断提高，科技也在随之发展。科学技术的飞速发展在辅助经济发展的同时，也对各行各业的生产技术和制造工艺的进步与发展起到了关键的作用。施工管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作都起着极为关键的作用。
1加强建筑工程管理与质量控制的重要意义
建筑与人们的生活息息相关，建筑工程质量已经引起了整个社会的关注，建筑工程管理也逐渐的成为人们越来越关心的热点话题。建筑工程管理模式不断地被创新，相关的工作人员应该与时俱进，运用科学的思维，不断地对其进行创新和完善，进一步规范管理流程。其重要意义主要有以下几个方面：
加强管理的规范化与科学化，是确保建筑工程顺利进行、竣工的关键。由于不同的建筑项目的施工的外部条件不同，包括施工的环境、当地的经济情况等，为保证建筑工程的顺利进行，相关单位和负责人都应该提前学习相应的理论知识，进行科学合理的规划，创新管理方式，形成系统的、科学化的管理体系，有效扫除各种障碍，消除不利因素，从而保证建筑工程项目按时、保质的完成，进而造福整个人类社会，保证人们安居乐业。
此外，加强建筑工程管理的规范化与科学化，可以有效提高有关单位和人员的管理水平，保证建筑工程的质量。如果管理存在不规范的现象，必然将会出现质量问题。相关的工作人员应该提高自身的管理水平，进一步创新管理方式，从而可以有效解决建筑工程管理项目在施工过程中出现的问题，进而保证工程质量的安全。
2建筑工程施工管理与质量控制的现状
2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在建筑工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，在施工中对工作不认真，安全意识差。另外在建筑工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，重视工程进度，从而造成了施工中出现了一些安全隐患。
2.2施工当中所用原材料管理不严格
在建筑工程管理中，对施工中所用原材料管理不严格，从而导致一些不合格原材料进行施工现场，从而对建筑工程质量造成影响。另外对建筑工程材料存管环节不规范，如果不能根据材料的特性进行合理的分类管理，就会在原材料性能有所影响。
2.3安全管理方面不足
在建筑工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。建筑工程在具体施工中，具有周期长，流动性大的特点，所以会存在很多不可预见的因素影响，从而引发一些安全问题出现。另外在建筑工程施工中，会出现一些突发事件，如果没有合理的管理体系，就会导致出现出手足无措的现象，从而对建筑工程开展造成一定的影响。
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3提高建筑工程管理与质量控制水平的对策
3.1提高项目施工组织管理水平
实施施工组织管理的动态控制，通过协调项目计划、资金达到对施工组织的管理，通过标准化工序对相关数据进行收集分析，及时进行工程设计变更和应急方案设计，在评价工序能力的基础上保证工序能够稳定；增加机械设备和人员投入，提高检测水平，确保选用的建筑材料符合标准，分部工程符合要求，可有效降低突发情况发生的概率，提高施工过程中的应变能力，确保工程进度，提高工程建设质量；完善施工中的进度控制和质量控制措施，在保证工序安排和材料供应的基础上严格按照施工进度控制图组织施工，并根据突发状况灵活调整施工顺序，质量检测跟踪要及时准确，不能因质量不达标而影响后续工程的进行。
3.2提高建筑项目管理人员的管理水平
（1）提高建筑工程管理人员的管理水平，提高特们的责任意识，可以帮助企业实现资源的合理配置，进而控制整个项目的进程。（2）建筑工程单位要有长远的投资目光，提高投资盈利的能力，有效使用现有的资金，加强成本管理。（3）建立以利润创造为导向的考核机制，分析每个流程为企业的创造利润的贡献程度，尽可能的降低成本投入。（4）相关单位应该加强技术创新、完善创新制度，进而实现管理模式的创新。
3.3重视对建筑施工过程中的精细化管理
为加强建筑工程管理的规范化与科学化，相关单位和负责人应该制定精细化的管理细则，将规范化与科学化管理措施落到实处，不再是停留在口号中。精细化管理可以有效保障施工进度，提高施工质量，保障施工人员的安全。在此过程中，管理人员应该对施工现场进行监督管理，坚决杜绝质量和安全问题的出现，保障施工进度，一旦出现问题，一定要及时汇报，立即处理，消除安全隐患。
3.4加强安全管理
在建筑工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相关部门可以通过安全讲座的方式来提升施工人员的安全意识。二是在建筑工程施工中，需要安装相关规范要求佩戴防护器具，严重遵守施工方案进行施工。三是领导需要对安全管理进行重视，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。
3.5优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。
3.6加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
4结语
总之，想要全面提升建筑工程管理及施工质量，就应当充分了解和掌握当前在工程管理和施工质量方面所存在的问题并对这些问题进行科学合理地剖析，同时采取必要措施来解决，切实有效地控制工程成本，同时提升对建筑工程的管理和施工质量，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]赖学淳.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].住宅与房地产，2016（21）.
[2]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016（29）.
论文作者:黄浩波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/1
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