赵伟
河北省 张家口市 075000
摘要：近年来随着我国城市建设的不断发展，城市基础设施建设相关工程越来越多。由于市政工程时城市建设的基础工程，关系到人们的争产生活和城市的正常运行。特别是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，这就需要施工现场管理人员更高的管理水平，这样才能保证工程的顺利进行。本文主要讨论了市政工程的现场管理的主要工作及需要注意的问题，并提出了一些建议供参考。
关键词：城市建设；市政工程；项目管理
一、当前市政工程的特点及内容
由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理，具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，牵涉面广，制约因素多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度。市政工程近年随着经济体制和行业施工管理体制改革的逐步深化，市政施工市场逐步形成以下特点及内容：
(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
(3)市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同时，工期紧、冬季施工费用投入较大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
二.市政工程现场施工管理的特点
市政工程建设规模大、周期长，在现场施工管理方面具有以下几个特点：第一，施工管理内容多样化。一般而言，市政工程建设人员与管理人员众多，由于施工项目种类繁多，常常要跨市、跨河、跨山建设，因而使得现场施工管理工作量巨大。在施工过程中，面对一些急需竣工的项目，不得不缩减施工时间，如此一来，就极有可能影响工程质量安全。第二，施工管理影响因素多。市政工程建设关乎人们生活水平的提高，属于市场经济的范畴。由于市场经济具有一定的波动性，因而施工建设的材料价格在一定时期内会出现上涨或下跌的波动。第三，施工管理标准更严格。市政工程建设作为政府工作成果，是城市的对外形象，它具有很强的政治性和代表性。所以，市政工程不同于一般的建筑工程，无论是质量上还是工程管理上，其标准都要更加严格，一般都会高于正常水平。这就提高了对施工建设单位、工程监督和质量管理人员的综合素质要求。
三.加强市政工程现场施工管理的措施
1、（1） 提高工程质量控制意识
针对工程质量控制意识薄弱所造成现场施工管理不善、工程质量差等问题，要从根本上杜绝，就必须提高工程质量控制意识。首先，作为市政工程施工单位的领导，要为企业员工树立良好的榜样，在日常工作中，加大对现场施工管理工作的重视，进行不定期现场视察与质量考察，让现场施工管理人员认识到现场施工管理工作的重要性；其次，通过内部考核或者外聘的形式挑选出优秀的人才作为现场施工管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，对于在职人员组织再次培训，主要围绕现场施工管理工作如何有效进行这个主题，通过开展辩论竞赛等方式来加强现场施工管理人员的质量控制意识；最后，让每一个部门推选出一个代表，开展关于完善现场施工管理工作的会议。在会议过程中，大家可以畅所欲言，提出自己的见解，经过分析与整理，从而制定出最适合的现场施工管理方案。
（2）健全工程监督管理机制
在现场施工管理方面，第一，要制定严密的管理流程，对于建筑材料的采购、使用、消耗、库存等环节都要委派专人进行管理。并且根据工程的建设规模，制定相关耗材的使用标准，超出部分要报上级领导部门审批。第二，要加强资料的管理方面的学习和培训。市政专业相对于其他专业，还属于一个比较新的专业，在内容设置和课程培训上还不够完善，很多的资料，包括安全或质量方面的，大多是参照房建的，但是很多与房建又有很大的出入，导致在资料的检查方面很尴尬，没有实质性的作用。第三，加强专业人才的教育和培训，培养多方面能手的人才，一个优秀的市政现场管理人才，要有比较强的现场组织能力，和各个单位的沟通协调能力，这样才能做到管理和控制各个单位进场施工的质量保证和安全保证。为了能够留住优秀人才，施工单位可以根据自身发展的实际情况，给予现场施工管理人员优厚的待遇，提高他们的工作热情和工作积极性。从而创造成良好的工作环境，为市政工程顺利完工打下了坚实的基础。
2、施工项目的安全文明施工管理
（1）施工项目的安全管理
①坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
（2）文明施工管理
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制 度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业 的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
参考文献
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[2] 田庆斌. 小议市政工程现场管理的若干问题[J]. 科技风. 2010(11).
[3] 肖蕾. 影响市政工程质量的因素分析[J]. 科技资讯 , 2005,(23) .
作者简介：姓名 赵伟 性别 男 民族 汉 出生年月 1984-2-29
籍贯 河北省 张家口市 身份证号 130732198xxxx90659
论文作者:赵伟
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
标签：市政工程论文; 现场论文; 市政论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工程论文; 《中国住宅设施》2018年3月上论文;