摘要：随着我国市场经济的快速发展,我国电网企业的建设规模也在不断的扩大,同时,电网企业的资金管理与风险控制的重要性逐渐显示出来,成为推动电网企业发展的重要环节。总体来说,资金的安全管理与风险控制就是电网企业将资金的收入与流出进行统一的管理,对整个电网企业的资金运转以及日后的发展都有重大的意义。
关键词：电网企业；资金；安全管理；风险控制
1资金安全管理的必要性
企业的资金状况能够反映出企业资本构成和产权关系,科学完善的资金管理制度是企业实施资金管理的关键。为了与国际经济市场接轨,我国急需改革现有的资金安全管理体制,建立与时代发展相适应的资金安全管理模式。电网企业每年都有巨大的资金量流入,而且具有巨额的建设投资需求,资金管理模式复杂,所以实施科学的资金安全管理是企业发展的必然要求。电网企业关乎民计民生,如果发生资金安全事故,就会产生极其恶劣的负面影响,作为国家重点管制行业,电网企业只有做好资金安全管理才能实现企业的持续发展和电力的稳定供应,才能实现全面管控资金的运作,确保国有资产保值和增值,同时为企业资金风险建设一道“防火墙”。
2当前电网企业资金安全管理存在的不足
2.1资金内部控制不规范
电网企业涉及到的内容非常复杂,导致电网企业的制度制定还存在很多方面的不足,为此在针对资金安全管理过程中必然会有一定的漏洞,导致资金内部控制效果不理想。例如在电网企业资金流动的过程中由于没有针对资金使用的信息进行准确的记录,这样就导致资金的实际运营情况出现空白,资金的流入与流出之间存在较大差距也会造成电网企业资金管理不到位[3]。在电网企业开展内部控制的过程中没有能够运用现代化的资金安全管理理念进行分析,导致实际的业务程序与内部监督控制之间存在较大差异,无法适应电网企业的发展,导致电网企业资金安全管理的效果不到位。
2.2资金安全管理制度与风险控制制度有待完善
电网企业最初的资金安全管理制度与风险控制制度所使用的管理方法与管理理念,都是以当时的社会发展为基础制定的,所以,导致现阶段很多电网企业在资金安全管理与风险控制的制度上仍然不能摆脱传统的管理方法以及管理理念,沿用传统的管理方法与管理理念,在实际的工作过程中,电网企业资金安全管理人员所担负的职责不明确、不具体,导致资金安全管理与风险控制工作比较混乱。此外,还有部分电网企业缺乏资金安全管理的意识,不能制定完善的资金安全管理制度与风险控制制度,导致电网企业的资金运转不顺利,甚至出现财务风险。
2.3监督管控存在缺陷
电网企业资金安全管理的人力资源配置不合理,内部管理上经常会出现一人多岗和岗位交叉的现象,导致管理工作上的衔接配合混乱,一些相互强制的关键环节和重要权限集中个别人员手中,企业资金安全存在较大的安全隐患。在资金监督管控方面,信息管理系统无法对银行账户开设和注销事项进行监管。
3优化电网企业资金安全管理制度与风险控制的相关措施
3.1构建资金安全管理评价体系的目标
加强资金管理监督，确保资金安全管理与风险防范的正规有序。电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，如此巨额资金的使用，稍有不慎或存在管理上的漏洞，则可能会给公司带来巨大的无法挽回的经济损失。提高资金使用的效率和效益，促进国有资产保值增值。电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险防范的“防火墙”。落实资金管控措施，促进企业建立资金安全性评价长效机制。通过构建和实施资金安全管理评价体系，开展资金安全评级，并与考核、业绩等相挂钩，使资金管控措施落地生根，并得以很好的量化，促进企业建立资金安全性评价长效机制，使资金安全管理常态化、日常化、规范化和科学化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2提高资金安全管理与风险控制意识,建立完善的资金内控制度
在电网企业资金安全管理方面,企业应该不断强化对资金安全管理的意识,将资金安全管理与风险控制作为日常的工作,同时,企业的相关领导人也要组织企业员工进行交流与培训,使员工人人具备资金安全管理与风险控制的意识,培养员工的责任心,提升员工的综合素质。此外,企业资金管理的相关负责人也要积极落实相关的资金管理制度,认真履行自身的职责。
另外,电网企业资金的内控制度也是实施资金安全管理的前提条件,所以,企业必须要建立完善的资金安全管理内控制度,将企业的资金进行全方面的管理,制定资金安全管理目标与计划,积极推动计划的实施。只有这样,才能够为电网企业的资金安全提供有效的保障。
3.3积极促进资金安全管理意识的推广
在电网企业发展的过程中,相关的负责人必须要针对资金安全管理的重要性进行全面的把握,并且在日常资金安全管理与维护的过程中加大对于财务人员的技术培训,提高他们的风险防范意识和专业技术,让他们能够与时俱进,顺应时代的发展潮流,积极提高电网企业资金安全的管理效果。另外在培训的同时也要加强对于财务人员的管理,对于不符合资金安全管理要求的财务人员要坚决辞退,提高财务管理队伍的整体素质,在资金安全管理的过程中,要加强企业的组织领导的水平,提高整个电网企业内部的流程管理,保证信息沟通和交流的效果。
3.4建立科学的资金安全管理内控体系
资金安全内控体系是电网企业实施资金管理的基础,通过建立资金安全管理内控体系,对管理制度、管理流程、资金管理授权以及风险等实施全方位的管控,设定资金安全管理计划和目标,推进采取标准流程的应用。不断完善企业风险控制标准体系,实行财务安全管理责任制,为资金的安全管理提供制度保障。
3.5完善资金安全管理与风险控制的规章制度
科学合理的管理制度能够进一步保障电网企业资金的安全,所以,电网企业要根据自身的实际情况制定有针对性的规章制度,使电网企业的资金能够得到有效的保护。同时,企业要帮助相关的工作人员树立正确的工作观念,明确自身的责任,将工作落实到每个人的身上,也要建立奖惩制度,进而使整个规章制度能够更加有效的实施到实际工作中。另外,企业的相关责任则也要加强对资金管理工作的监管力度,对资金管理工作进行定期的检查,如果出现违规操作等行为,也要给予严厉的惩罚,进而切实的提升电网企业资金安全管理的水平。
3.6建立资金安全管理评价体系
电网企业要制定出企业资金安全管理的总体目标,并且对管理目标进行细化分解成各个子目标,对资金管理流程进行分析,划分不同的业务环节,加强对资金管理业务的风险识别和评估,识别出风险控制关键点,根据评价体系的主要内容对资金安全管理工作进行评价考核。
结论
总之,电网企业的资金安全管理与风险控制是一项复杂的系统工作,为了建立良好的资金安全管理模式,电网企业应该提高资金安全管理的意识,通过建立科学的资金安全管理内控体系、完善资金安全监督检查机制、建立资金安全管理评价体系等手段提升资金管理控制力和执行力,促进企业财务资源整合和优化配置,实现电网企业的可持续发展。
参考文献：
[1]辜奇斌.电网企业资金安全管理与风险控制[J].现代经济信息,2018(8):142.
[2]欧阳筱青.对电网公司往来款项管理的思考[J].江西电力,2017,41(7):46-48.
[3]许晓敏.基于电力需求和投资能力的复杂电网优化投资决策研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[4]朱仲友.浅谈电网企业资金安全管理[J].中国国际财经(中英文),2017(9):199-200.
论文作者:戴佐芸
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
标签：资金论文; 电网论文; 安全管理论文; 企业论文; 风险控制论文; 资金管理论文; 也要论文; 《电力设备》2018年第32期论文;