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摘要：当下，我国经济发展速度明显加快，各行各业都在朝着更大的发展空间努力奋斗，发展的同时也面临着更大的挑战，当然，机电安装工程也是如此。施工项目的机电安装工程部分是整个施工过程的核心，是施工过程长期稳定不出问题的重要因素。所以，施工企业应更加严格地管理机电安装工程的施工全过程，确保在施工过程中不出问题。为了保证工程项目的最终质量，我们应该采取更有效的措施来解决各种隐患。在接下来的阐述中，我们将讨论机电安装工程管理的一般情况以及处理这些问题的措施，以期为相关工作所人员提供一些建议和参考。
关键词：房屋建筑；机电安装；工程，施工；管理
0引言
机电安装工程作为建筑工程最重要几个组成部分之一，对建筑的整体质量起着举足轻重的重大作用。建筑机电安装工程的质量的好坏直接关系到建筑的整体质量，同时也直接关系到施工人员和用户的人身安全。住房建设项目的经济效益和社会效益与工作项目的节能、安全及后期使用功能密切相关。所以，对机电安装工程施工管理的顺利开展具有重要作用。
1 电气工程内涵
在建设项目中，电气工程是一个重要的组成部分，它决定了内部供电系统在建设项目完成后能否为整个建筑提供长期、稳定、安全的服务。此外，由于电力工程的特殊性，有许多施工要求需要我们严格遵守。
1.1电力系统的许多线路都埋在墙体的内部，所以在施工过程中必须保证墙体和管线的质量，尽量避免返工情况的发生。
1.2电力系统需要高度的环境保护，过多的水分会导致渗漏或供电失败，甚至有可能引起火灾情况的发生。
1.3电力系统的后续相关维护不能视而不见，如果内部线路不能按时认真进行维修护理，系统相关部件出现老化、故障等问题，也会对用电方面的稳定和安全有一定的影响。所以，控制建筑内部电气工程的施工过程是非常必要的。一旦，建筑企业将这个问题忽视，其负面影响是不能挽救的。因此，加强相关管理，采取必要有效的监管策略，才可能避免各种风险，从而提高工程质量，使建筑企业自身和国民经济得到有效发展。
2房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑中机电安装工程的施工管理主要包括安装、设计、调试、采购、竣工验收等阶段。在EPC总承包施工管理模式下，所有这些都是施工单位的管理义务，因此，总的来讲，房屋建筑机电安装工程是一个综合的施工类型，同样也是有许多复杂的单跨施工项目。在这一层次上，其施工管理的技术水平和实施要求均高于土木工程的技术要求。但是在现场施工过程中，最重要的是安装和调试，因此下文将重点讨论这两个方面，并提出一些参考建议和意见。
3房屋建筑机电安装工程施工管理及对策
建筑机电安装工程的建设全过程是贯穿在建设项目的整个过程之内的，但是建筑机电安装工程是在土建工程完成之后才进行的一项工作。但是建筑机电安装工程的工作必须要在建筑装饰装修工程开始之前结束，只有这样才能不影响装饰工程的进行。在这样的工程环境要求下，势必会造成机电安装工程施工工期短，而且质量要求高的特点。就像给排水工程、电气安装工程与民用建筑的建设等等交叉工作面，所以我们必须充分调动各个分部分项工程充分协调来完成工程项目的工作。，努力做好施工组织建设，只有这样才能避免现场施工中，施工顺序混乱以及责任和权利分担不清的情况。所以，为了保障建筑机电安装工程的顺利开展，必须对建筑机电安装工程进行合理规范的管理。
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3.1图纸设计及会议管理
建筑工程机电安装工程的施工，如果采用EPC总承包模式进行，而EPC总承包模式在完成采购的工作过程中，必须从图纸的设计进行管理。图纸设计是建筑机电安装工程工作的重中之重，也是整个建筑机电安装工程施工的重要基础。但在一些建筑图纸的设计前期，由于一些地市级政府网络的数据不太清晰，供水排水、电气安装、有线电视、燃气等设计工作后期需要较大幅度的调整和改变。因此，这一部分的详细设计通常是由相应资质的施工单位来设计完成的，并形成最终的竣工图。因此，为做好图纸设计的管理工作，我们就必须要充分的收集影响施工的各个方面的数据资料。务必使得设计图满足房屋建筑工程和机电安装工程的国家标准。在经济上也符合使用要求和市政设施的可行性要求。施工采用单项施工总承包方式的，必须做好施工图联检工作。施工单位对监理单位图纸进行联合检查时，应当对施工图的完整性、系统性、协调性和有效性进行检查。图纸的完整性主要体现在存在缺少或者丢失项目的情况发生。管道是否有偏差和遗漏，图纸的完整性，不仅仅体现在图纸数量是否完整，更体现在图纸的内容是否完整。机电安装工程，另外一个重要工作是要检查材料表是否与图纸一致，各种设备的安装过程要求一定要清晰，另外，还需要检查不同行业的图纸标识是否一致，且不出差错。是否存在差异和不兼容等情况的发生，还需要检查各专业、分项工程图纸是否符合国家有关规定和行业标准。
3.2施工组织设计及施工方案
为了完成建筑建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计工作，并根据工程的实际情况编制相应的施工组织方案。施工组织设计中，我没有严格，建立健全工程项目的组织框架和施工框架。此外，还要建立严格的工程建设管理系统，机电安装应急系统，而且还要同时重点考虑施工过程中所需的资源，如人力、物力、资金等等，要制定切实可行的计划来控制使用这些资源。这将为住房建设中机电安装工程的建设提供充分有力的保障。在建筑机电安装工程中，我们应该选择具有丰富经验和合格资质项的项目经理、工程师的项目管理团队，努力做好计划和责任组织管理，并建立一个实时交流的沟通渠道，以保证施工信息可以在短时间内传达到各方，同时能够使得施工信息得到及时、全面、真实的反馈。
3.3合同及成本控制管理
建筑机电安装工程施工单位的合同大部分是以单项合同为主。由于工程量少，通常由现场的成本控制工程师来完成。成本控制工程师应根据合同条款和图纸内容对施工内容进行确认和验证，明确施工数量和进度，并收集监理工程师签发的设计单位现场签证和设计变更。成本控制工程师应通知项目经理出具项目联系单，通知业主和监理方，并签订施工过程中合同内容变更的相关补充协议。监管现场签证和设计变更清单必须按照实际单价计算。这部分的施工内容是由于临时添加，如果合同中没有约定，就可以不按照合同条款规定的单价计算。
3.4施工进度及规划管理
正如我们所知道的，房屋建筑机电安装工程是在土建结构工程完成之后，装饰装修工程开始之前，机电安装工程必须要做到施工工期短，效率高，而且在整个房屋建筑机电安装工程施工的过程当中，一定要严格按照工期施工，按照顺序施工，不允许出现错误，甚至出现返工等情况的发生。为了防止出现意外情况，我们必须要制定切实可行的施工计划，并且严格按照计划进行施工。一小部分的施工计划和控制点要具体到每一天的项目目标，和详细的日计划，周计划，十天计划和月度计划等，严格按照计划编制施工总结。规划工程师必须随时检查施工进度，并监督施工人员是否按照计划完成每天相应的工作。
4结束语
建筑的机电安装是整个建筑工程的重要组成部分，有着举足轻重的地位。建筑的整体质量在很大程度上由建筑机电安装质量决定，建筑机电安装质量同时也影响到施工人员和施工现场机械的安全。随着中国经济在世界上的飞速增长，经济水平和科学技术水平同样也在不断提高，建设单位应充分利用现代科学技术的优点在机电安装管理充分实施，及时把握市场的动态情况，并充分提高管理人员的积极意识和主动意识，加强管理，尤其是在安装和施工过程中，从而大大提高整体建筑质量，为我国建筑事业朝着又好又快方向发展提供动力。
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论文作者:朱可明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：机电论文; 安装工程论文; 建筑论文; 图纸论文; 计划论文; 房屋建筑论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;