关键词：成本管理；经济效益；市政工程；工程管理；研究分析
前言：其实，在不同种类的工程项目当中，市政工程是比较特殊的一种，其在工程造价和成本管理工作上与其他不同种类的工程项目具有比较大的差距，而且市政工程在质量等等其他方面的要求要更高，由此，进行科学且合理的成本管理工作就变得非常的重要了，无论是最开始的项目决策，还是后期的竣工、验收都要经过严格的成本管理工作。所以，在接下来的文章中就将对现阶段的市政工程管理工作中的成本管理工作进行详尽的阐述，笔者还会试图在文章中提出一定的建议或者对策。
一、现阶段市政工程项目成本管理的现状以及存在的现实问题
之所以在建筑类型的工程工作当中进行成本管理工作，其主要的目的就是使得施工企业能够对各种资源进行科学合理且高效率的应用，以此使得施工企业能够获取到更多的施工经济方面的收入，因此，现如今国内建筑企业对于成本管理工作都是十分重要的，市政工程项目也不例外。但是在实际的成本管理过程中需要注意的是，这项工作其实是一项十分复杂且系统的工作，所涉及的影响因素是非常多的，因此现阶段的市政工程施工企业需要立足于实际的施工现状，确保成本管理工作能够有效的同时，使得工程的质量得到保证。但是笔者经过实际的调查之后发现，国内的建筑工程企业发展比较快，整体的施工管理机制并不完善，这使得现阶段的市政工程项目成本管理工作存在比较多的问题[1]；
首先，针对市政工程项目的建设，其成本管理工作尚未形成完善的工作体系和体制，这样相关的工作人员对于成本管理的重视程序就会明显不足；
其次，整体的市政工程建设过程中，成本管理领域内部的工作人员的工作意识比较淡薄，对于这项工作认知的不足，在实际的工作过程中是很难达到高质量的工作水平的，也难以使得市政工程取得其应有的经济方面的效益；
另外，市政工程实际的施工工作其实是由竞标成功的建筑企业进行施工的，其中不乏一些建筑企业为了追求极致的经济效益进而忽略工程施工的质量成本和成本管理工作，这对于市政工程项目和成本管理工作的发展其实都是非常的不利的；
最后，笔者对实际的市政工程施工现场进行调查之后发现，其内部的施工工作人员存在责任心不够强烈的现象，这样即便进行了合格的成本管理工作，在实际的施工过程中也不能将其贯彻落实[2]，此外，还具有施工工作人员素质参差不齐的现象，这些都会对实际的成本管理工作造成消极的影响。
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二、现阶段市政工程管理中成本管理的有效措施
（一）增强建筑企业成本管理的意识
为了加强市政工程管理中的成本管理工作，就需要使得相关的建筑企业的管理理念不断的深化，使得建筑行业能够实现从传统的定额管理到计价管理的方向进行转变，这样才能使得国内的建筑企业能够重视成本管理工作，久而久之这项工作也能够体现出新特色和新面貌，在这一过程中，相关的建筑企业管理层也能够逐渐的意识到成本管理不仅仅是财务、审计部门的工作职责，进而会利用自身的工作经验提出切实可行的意见[3]，这对于成本管理工作是非常重要的一种提升，进而就能够促进成本管理工作变得更加细致和可靠了。
（二）完善相关工作部门的规章制度
在成本管理意识得到有效的提升之后，就需要将成本管理工作进一步的进行落实，使得两项工作能够形成有效的配合，其中最为有效的一种方式就是将相关的工作部门的规章制度进行完善，例如需要使得财务、审计工作单位的工作人员知晓自身工作的重要性。为了彻底的提升这项工作的水平和质量，在必要的情况下，市政工程负责的建筑企业可以建立成本管理机构，并且向其中投入一定的经济资源和人力资源，使得成本管理工作覆盖市政工程细节之处。另外还可以针对项目自身，对不同的类型的工作人员进行集合统一的分配，这样有利于提升工作的效率，这一点能够实现对于成本管理工作也是一种非常重要的提升[4]。
（三）责任成本预算和分解
市政工程隶属于建筑工程，而建筑工程受到的来自于环境和气候的影响其实是比奥大的，这也会使得成本管理工作的进行产生一定的难度，在这种情况下就需要进行责任成本预算和分解工作，使得整个生产的成本和细节都能够得到管理，为了落实这项工作，还可以将成本管理工作与相关的工作人员自身的利益挂钩，这样相关的工作部门的工作人员就能够更加积极的进行工作，工作氛围、工作积极性都会具有比较可观的提升[5]。
（四）重视人员的管理工作
成本管理工作，顾名思义其实就是对成本进行管理，而人力资源其实也是成本中的一部分，并且由于人力资源具有比较强的主观能动性[6]，进行管理其实是比较难的，这也是现阶段的市政工程的成本管理工作经常性的出现问题的主要原因之一。因此，在后续的发展工作中需要加强人员的管理工作，防止出现“窝工”的现象，例如，管理工作人员需要对一线的施工人员进行了解，这样才能方便再日后的工作过程中对工作人数、工作时间等等进行科学且合理的安排，这样其实就相当于实现了人力资源的最大效率利用，还使得人工费用得到了有效的降低，从侧面相当于利用成本管理工作实现了市政工程的高经济效益获取。
（五）加强质量管理降低返工率
返工率的居高不下会使得市政工程的经济资源、材料资源、人力资源得到非常大的浪费情况，因此需要相应的加强质量管理工作，使得返工率大大的降低，为了实现这一点，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，这样是能够有效的降低返工率的。除此之外，还需要注重材料是否合格，，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，实现最大经济效益的同时，也降低了成本方面的消耗，最后，在必要的情况下还需要设立严格的奖惩措施，这样才能使得工作人员向高质量的工作方向进行发展。
结论：综上所述，就是目前为止对于市政工程管理中成本管理的相关研究和分析了，现阶段的市政工程的进行以及相关的建筑企业再成本管理工作上的问题还是比较多的，而成本管理工作又与市政工程的经济利益时刻连接着，因此在后续的工作过程中需要重视这项工作，并且需要投入一定的经济资源和人力资源，以此来采取合适的且针对性比较强的措施，这样才能彻底提升这项工作的质量。
参考文献：
[1]金香芸.成本管理在市政工程管理中的作用[J].建材与装饰,2019,(30):172-173.
[2]王伟.市政工程项目成本管理与优化研究[J].财会学习,2019,(31):155-157.
[3]周学宇.电子招标系统在市政工程中标中的问题与建议[J].科技传播,2019,11(22):129-130.
[4]戴晓惠.市政工程施工项目成本控制的合理化建议[J].市场观察,2019,(9):66.
[5]肖洋.市政工程造价成本控制和成本管理[J].建材发展导向（上）,2019,17(10):30-31.
[6]徐静涛.市政道路工程项目成本控制及管理 ——评《工程项目成本控制》[J].岩土工程学报,2019,41(11):后插1.
论文作者:周月锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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