摘要：充分利用BIM技术进行信息管理，打造经营管理新亮点，实现利益最大化，成为了每个企业应当重视和思考的问题。本文阐述了PPP项目全生命周期主要风险因素，对BIM技术在PPP项目风险管理中的应用进行了探讨。
关键词：BIM技术；PPP项目；生命周期管理
引言
公共私营合作制（PPP）模式是目前受到市场较为关注的一种融资和建设模式，主要用于基础设施建设，政府和私营企业共同承担风险和责任，为社会提供公共服务和产品。由于BIM技术的迅速发展，让信息的可视化管理变得不再遥远。在当前的建筑经济形势下，将BIM技术应用到PPP项目的准备、融资、建设、运营维护阶段全过程的风险控制，可以实现利益最大化，获得更加丰富的数字化信息，对建筑生命周期的数据更加科学管理。
1 BIM技术和PPP模式概述
BIM技术是以建筑工程项目各项信息为基础建立起来的数据模型，是一个集物理和功能特性为一体的信息关联仿真模型。项目各方通过在BIM中输入、提取、补充和修改信息，协调项目各方协同作业，实现项目预期目标。BIM通过技术、策略和过程的融合产生了“一种贯穿于项目全生命周期的利用数字模型管理建筑设计和项目信息的方法”。近几年，BIM技术已应用于国内建筑设计、施工过程及后期运营管理当中，利用BIM可以进行协同设计、效果图及动画展示，用以加强设计图的可施工性。利用BIM也可以进行三维碰撞检査、工程算量、虚拟施工及施工模拟等。经过深入研究，Azhar，Porter等发现通过使用BIM技术捕捉项目风险管理的关键节点，简化项目质量安全分析的过程，能够使项目的风险预测与控制变得更准确、可操作性更强。
PPP概念分广义和狭义，广义的PPP指为提供公共产品或服务，公共部门与私人企业(社会资本)组成的各种合作关系，包括SC(Service Contract)、BOT、BOO等各种公私合作形式。而狭义的PPP是一系列项目融资模式的总称，通常由社会资本提供资金、技术，承担项目建设的大部分工作，并通过科学管理获得必要的投资回报；而政府作为合作伙伴，保障产品或服务质量，在满足公众利益的同时与私人企业风险共担，制定经济政策和约束机制，以满足市场需求。本文在研究中所涉及的PPP模式均指狭义范围的PPP项目。
2 PPP项目全生命周期主要风险因素的识别
根据项目的全生命周期理论，结合中外在项目全生命周期划分方面的研究成果，本文将PPP项目的全生命周期划分为四个阶段。首先，是项目的准备阶段和融资阶段，这两个阶段包括拟定项目建议书、完成可行性研究报告、招标投标定标、组建公私合营项目公司、签署融资协议等；其次，是建设阶段，包含项目设计、项目施工和安装、项目试运营和竣工验收等；最后，是运营维护阶段，包括项目的特许经营与维护、项目移交，直至项目生命期终止。PPP项目风险管理是在识别和评估项目各个风险因素的基础上，制定出合理的风险控制措施，实施措施，并将风险损失控制到最小的过程，全方位、全过程的风险管理是项目达到预期成果的关键管理环节。PPP项目不同阶段有不同的主要风险，阶段性的风险识别能为各参与主体的最大效益发挥风险分担的作用，为项目减少成本、提高质量和加快进度。李丽等研究了中外学者对于风险类型的划分，总结出风险类型的划分主要基于两点:一种是内容导向；一种是阶段导向。本文依据PPP项目各个阶段的特征将PPP项目风险分为项目前期风险、项目建设风险和项目运营风险。
3 基于BIM技术的PPP项目全生命周期风险管理模型的构建
3.1总模型的构建
(1)BIM数据库的建立。储备不同类别的PPP项目资料，形成BIM项目库。根据各个项目的特点，进行分类，归纳总结，及时更新，适时维护。当新项目实施时，就能随时与数据库中的项目进行对比分析。
(2)建立BIM模型，进行风险因素识别。各参与方依托BIM相关软件选择自己所需要的，建立BIM模型，然后结合数据库案例，找到相似的案例进行模拟仿真，分析项目自身特点，导出风险因素集，基于IFC数据标准，数据化处理风险因素。
(3)PPP项目风险因素评估。利用风险矩阵分析法，系统地判断项目各个风险因素发生的可能性及其严重程度，预判项目是否能够承受各个风险所带来的损失，将预计中的结果应用到BIM模型中，通过专业人员进行数据分析和对比，合理评估风险因素可能带来的损失，提供切实有效的应对措施。
(4)构建相关软件支持的模型。构建基于BIM技术的PPP项目风险管理模型，模型由各参与方应用BIM相关软件共同建立。例如:设计单位使用ArchiCAD，成本管理单位使用广联达、斯维尔等BIM工具。
3.2模型在准备阶段的应用分析
在PPP项目风险管理中，准备阶段作为工程项目立项的基础，需要把握好大环境，考虑政府经济、环境风险和公民满意度风险等，要对项目的可行性进行研究和确认，并考虑科学技术条件较难控制掌握的项目风险。利用BIM模型对PPP项目准备阶段进行风险识别和分析，发现问题、及时应对，再根据实际情况对模型进行更新，对此阶段的主要风险进行准确把控。具体流程见图1。
图1 准备阶段应用模型的处理流程
3.3 模型在招标和融资阶段的应用分析
融资阶段重视资金来源、集资效率和投资回报等一些因素，但比较容易忽视项目的技术性风险和项目预算风险等，这些风险可能会导致工程项目成本增加。利用BIM模型，项目参与方可以基于项目库数据，进行假设条件分析，尽可能地考虑周全，减小风险出现的概率。具体流程见图2。
图2 招标、融资阶段应用模型的处理流程
融资阶段，技术性风险隐藏在施工成本之中，了解BIM中PPP项目的各种技术难点和创新点，有助于融资人员更深刻、更细致地理解资金使用点和融资数目。BIM模型可以利用类似项目的设计图，通过算量计价软件直接导出工程量清单，提高项目工程量计算的准确度，降低预算风险。通过技术性风险和预算风险等风险因素的识别，可以及时修正融资方案，使项目的可执行度大大增加。
3.4 模型在建设阶段的应用分析
建设阶段不能把握的风险因素最多，每一个施工工序的误差都可能影响项目的质量、成本和进度，导致项目达不到预期效果。设计方案是项目建设的基础，既为项目建设提供技术方案，又为项目预算提供计算依据，可以作为建设阶段风险控制的源头。经过数据的统计，通常只占到建设工程投资总额1%以下的设计费用对项目建设的影响程度却不少于75%。用BIM的相关软件进行设计，进行结构力学、声学、光学、热学等分析外，还可以进行各种干涉检查，使得设计过程和结果更具科学性，减少或避免设计的安全质量风险。设计单位利用BIM技术对设计方案进行全过程模拟，BIM三维碰撞检查和系统结构力学的测算，可以发现设计的不合理。设计方案的可视化，则可以发现进度安排的不合理。
施工过程的高度动态变化，使PPP项目风险管理的工作量成倍增加，施工单位利用BIM技术不断分析与细化施工过程的风险，进行实时监控和精细管理，可以尽可能地减少和避免安全事故、进度延误等风险的发生。在施工管理中，管理者通常使用横道图、网络图和时间参数等来管理工程的进度和工序的变化。横道图和网络图的使用比较复杂，而且对于施工现场的动态性反应不够清晰敏捷。而BIM技术已经进阶到5D模型，发展成为了现在的3D空间+时间+成本的模型，此模型可以直观地显示整个施工进度和施工过程，能很好地控制施工过程中的施工进度、成本等风险。
3.5模型在运营维护阶段的应用分析
运营维护阶段注重经济回报，往往无法承受比较重大的意外情况，处于比较被动的地位。项目在运营维护阶段的风险因素比较多，其具体流程见图3。
图3 运营维护阶段应用模型的处理流程
在项目运营中，项目管理本身存在管理人员、管理组织结构、项目设施质量等因素带来的直接风险，应结合BIM模型进行实时监控，指派合格的管理人员做好设备的定期检修和保养，并且把实时得到的数据结果反馈到项目数据库中，规范管理模型的使用。而管理人员风险中由于人员操作失误或者操作错误而造成的损失不可估量，机械设备伤害到人身安全、毒气泄漏导致人员中毒甚至死亡和安全施工措施不到位而产生的事故等数不胜数。避免此类事故的发生，除了加强工人的上岗培训，明确工人的操作规程等措施外，BIM为加强技术人员交流提供了一个资源共享的平台，并且BIM可以可视化操作全过程，为工人合理操作提供有效的指引。出现事故时，能给工作人员提供应急策略，控制其恶化，降低风险带来的损失。在项目的投资回报期间，及时录入项目的收入和支出情况，BIM能以时间为轴线实时反映项目的投资回报情况，以便公共部门和私营企业及时调整利益分配机制。若由于PPP项目内在因素导致投资收益不足，在合同中应该增加公共部门的资金补助；若由于没有做好运营过程中的风险管理而影响了运营收益，在合同中则应该明确风险控制中的相关责任、利益分配等情况。
4 结语
综上所述，PPP项目建设将会在未来得到大力的支持和发展，我国也将在各个基础设施领域、公共服务等采取PPP的方法实现公私合作模式，这种模式的发展有利于我国政府、民营资本和国民经济，需要进行关注，但是目前PPP项目风险的管理还存在一些问题，不仅需要政府加大监督管理力度，还需要私营企业积极响应，使BIM技术在PPP项目全生命周期的风险管理中发挥积极作用。
参考文献
[1]基于网络化治理视角的PPP项目治理结构研究[J].王凯,岳国喆,李盼盼.招标采购管理.2016(11).
[2]嵌入BIM技术的PPP项目全过程管理的关键问题探讨[J].彭冯,宗恒恒.招标采购管理.2016(12).
论文作者:洪粤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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