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摘要：建筑工程的管理工作实施过程中，造价预算控制是比较重要的，提高造价预算的控制才能有助于为建筑工程企业带来更大的效益。而在具体的造价预算管理过程中，受到诸多的因素影响，还存在着相应的预算控制问题
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制措施
前言
最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而在建筑市场中作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。在整个建筑工程中，工程造价的预算是一个比较复杂的工作，需要大量的人员来配合工作，而且预算很容易受到各种因素的影响，导致预算结果不准确。所以，在对工造造价预算控制的过程中要找到预算控制的要点，促使建筑工程经济效益最大化，为企业未来的发展奠定基础。
1建筑工程造价预算控制的基本原则
1.1明确预算控制目标，合理分配管理职责
在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创造一个良好的施工环境。
1.2突出重点
造价预算控制预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制资金的投入，避免不必要的经济损失。
1.3保证预算控制工作的时效性和准确性
在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。
2出现超预算的主要原因
2.1建筑工程造价管理失效
建筑工程跨越的周期较长，并且在大规模的工程项目中，往往会伴随着事故发生的风险，在这种情况下就需要对事故人员或施工现象进行处理，同时项目负责人也需要对整个施工流程进行再次的规划和控制，这就需要投入更多的资金于事故处理和施工培训上。由此可见，为了对资金进行有效控制就需要对项目中可能出现的问题进行预测，并给予相关的数据分析，做好资金投入的提前筹备，以备在危急时刻给予可变动的空间。然而当下很多的中小型建筑企业并没有建立起完善的工程造价体系，项目管理人员的综合素质能力也不高，在施工过程中没能进行有条理的指挥以及合理地运用材料，从而导致资源浪费。这也是影响工程造价准确性的重要原因之一。
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2.2预算编制不合理
在不同的建筑工程项目财务预算管理工作中要选择合理的财务预算编制方法，才能让财务预算结果更加精确。由于不同的建筑工程项目其规模和实际情况是有所差异的，因而在建筑企业财务预算管理工作中必须因地制宜，根据实际情况进行财务预算，从而提高建筑企业财务预算管理工作的高效性。但由于很多预算财务预算人员缺乏相关的财务预算经验，因而其尚末能在不同情况下转化建筑工程预算控制的编制方法，甚至出现生搬硬套财务预算编制方法的现象，最终影响财务预算结果，导致出现较高的差错率。因此，工作人员要不断地在实践中积累经验，灵活地转换财务预算编制方法，进而提升财务预算结果的准确率。其次，由于建筑工程的造价预算需要经过多个部门的协调评估，但由于部分造价预算人员对专业知识的掌握程度不深，以致于出现缺项、漏项，导致建筑工程预算信息的失真，同时也意料着存在超预算的风险。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1加强建筑工程预算编制的合理性建设
首先，预算编制人员要提高专业性，编制前进行市场调研和工程调研，分析工程方案和相关图纸，向基层施工人员请教，加强与其他部门的沟通，编制科学有效，合情合理的预算编制方案，对方案进行讨论和修正，使预算与实际有效衔接。其次，预算编制人员要充分做好市场调研，对施工材料的价格波动进行短期、中期、长期的对比和分析，制定合理的价格浮动范围，合理配置经费数额，使预算执行部门与管理部门有完善依据进行高效管理与控制，避免超预算问题的一再发生。
3.2深化建筑工程预算管理队伍建设
首先，企业要注重人员的专业培训计划和实施。定期进行预算能力培训至关重要，是提高预算编制质量的有力保证。企业要加大投资与支持力度，定期对编制人员进行培训;其次，编制人员要有时刻学习的心理和意识，以工作质量为导向努力提升自己的能力和编制技巧，深入基层，深入市场，加强人际交往，从中掌握一线技术资料，形成自己的专业优势;最后，编制人员要了解材料市场变化规律，掌握市场行情，合理预判不浮范围，编制合理的预算方案。
3.3切实做好市场波动与发展趋势的分析
工程造价难控很大原因是市场价格的波动导致的。在工程预算编制中，必须做好市场调研和市场变化预测，才能在造价预算中给出准确的编制。因此，市场调查和预测工作是每一位编制人员的必修课。编制人员要深入市场第一线，掌握工程材料的市场价格、品牌、质量、型号等数据，根据工程图纸和施工方案进行准确编制。同时，对市场价格进行短、中、长规律总结，从而做了预测工作，在预算中给出科学合理的价格浮动范围，从而保证后续的造价控制科学、合理、有效，避免超预算问题的发生。
3.4严格落实建筑工程预算监管工作
超预算施工在工程造价管理中常有发生，这种现象常常体现管理水平的不足和欠缺。，作为工程管理的重要内容的造价管理，更要加强预算的管理与控制工作，使造价控制融入到事前、事中、事后，彻底改变轻管理，重施工的现状。在造价管理过程中，同时要关注工程质量，严格按照施工方案和图纸进行标准规范施工，减少质量返工和更改施工艺的情况，在管控的作用下实现成本最小化。造价控制在竣工交付后也不可忽视，特别是档案归档至关重要，是对工程造价评价的唯一证据和材料，能够为企业的技术升级、造价管理优化等提供可靠的参考。
结束语
总而言之，建筑工程造价预算控制工作的实施中，涉及到的内容比较多样化，所以控制工作的落实就要能从多角度进行考虑。结合造价预算控制的工作要求加以落实，希望上文中对造价预算控制的相应探究，有助于具体工作的落实。
参考文献:
［1］刘惠贞．建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策［J］．居舍，2018(09):169．
［2］董琳．建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2018(25):32．
论文作者:陈丽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工作论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;