摘 要：随着近些年来我国经济的不断发展，各种工程项目的数量也在不断增多，因此，如何提高财务管理能力的提高成为当前研究的重点内容。在建筑工程项目实施阶段，通过采取科学的造价管理方法可以有效地达到这一目的。动态控制方法作为目前在实际工程实施阶段的一种常用造价管理方法，取得的效果有目共睹。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1 建筑工程造价动态管理的重要意义分析
现阶段我国的建筑工程建设的施工量比较大，施工技术比较复杂，并且对于施工人员的个人能力、专业素质以及工作经验都有着一定的要求，而在进行建筑工程建设施工的过程中，建设施工的成本容易受到施工人员、建筑材料、施工工艺以及施工质量的影响，所以建筑工程的动态管理应该要贯穿于建筑工程项目建设的始终。建筑工程造价动态管理工作能够有效地降低施工成本，提高建筑材料的使用效率，提高建筑施工的质量，从而使企业自身的经济实力能够得到增强，在激烈市场竞争中获得一定的生存和发展。在进行建设施工的过程中，建筑工厂造价方案还会受到施工环节、质量、进度的影响，出现方案变更的问题，而造价方案变更也会导致企业的施工成本受到影响，所以应该要努力的控制好建筑工程的施工造价的动态管理工作，从而使施工方案能够不断地得到完善。
2 建筑工程造价动态管理现状分析
2.1 建筑工程经常出现设计变更
在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的土制造时机施工中间存在有不符合实际需求的情况发生；②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。
2.2 建筑工程没有重视起工程造价
就我国现状来说，建筑工程的造价管理水平还是处在一个比较落后的情况，很多企业，尤其是中小企业的造价管理并不严格，对于造价管理，没有建立起专业的流程，企业的造价管理的人员水平也往往达不到实际的工程需求，这种情况会导致，企业的工程造价水平和实际情况存在有一定的误差。这种误差往往会导致，实际施工过程中间，工程施工会因为早间管理存在有问题，而耽搁了施工的进度，甚至严重点会影响到工程的质量。从而导致了企业社会形象受损，企业的利益也得不到保障。
3 加强建筑工程造价动态管控的措施
3.1 决策阶段
3.1.1 收集基础资料
负责工程造价管控的人员必须对市场真实信息资料做好调查，以确保充分了解市场真实情况并掌握其动态。同时，也要重视强化造价管控的真实性、及时性及有效性，提高决策的可行性及合理性。比如工程现场的地质、水电、道路状况，工程所需物料及设备的购买地点及价格信息，比较相似且已经建成的工程项目的市场情况及其各项经济指标，当地的为了经济发展方向、四周环境和同行经营状况，国家和地方的产业政策及发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。
3.1.2 编制投资估算
为了增强工程造价精确性及合理性，必须深入市场认真细致地分析研究各项基础资料，确保投资估算所需信息的真实性及有效性，并制定多个方案加以分析对比，以保最终投资估算方案的可行性、合理性及经济性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计阶段工程造价工作的有效性是保障项目总体投资合理性及获取最大化经济效益的重要因素，但是大部分建筑企业在设计上的投资非常小。因此，必须加大对设计阶段造价控制的力度，考量及评估多个方案，以限额设计的管理手段加强设计阶段造价控制，提高设计方案的质量及经济性，为整个项目造价控制提供强有力保障。
3.1.3 招标阶段
招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额，要想实现工程造价控制的科学性及有效性，必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制，以保标底符合市场现实状况，从而提高工程质量并实现最大化的经济效益。同时做好招标过程的保密工作是保障招标作用得以实现及项目公平竞投的关键。另外，在施工队伍选择时，首先要依据投标企业所提交的规模及资质认证，对其工程施工资质及能力施以严格考核，以保工程如期高质量完成;其次评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果;最后分析施工方案的经济性。另外，也要依据建筑工程规模的大小确定是选择使用大企业还是中小企业来进行项目施工，同时，也要积极实行招标总价包干机制，降低施工中扯皮行为发生的几率，以保工程建设实现经济及社会效益双赢。
3.1.4 编制合同中的管理与控制
在签订合同时，双方应明确合同各条款的内容，明确哪些条款对双方不利。只有在合同修改后，双方都满意后，才能签订合同。否则，施工可能会受阻。如在施工过程中，如合同签订后约定事项需要临时变更，甲方可在不通知乙方的情况下变更合同，可能会引起争议。如果有什么需要修改的，只有在双方都知道并同意的情况下才能修改合同。经对方同意后，应当提供书面证明。
3.1.5 施工阶段
就建筑工程而言，最重要的环节是施工阶段。通过加强这一阶段的施工成本管理，可以达到最佳的成本控制效果。施工成本管理主要从技术、施工人员、施工材料等方面进行。首先是管理建筑材料,建筑材料的基本条件是确保正常施工,建设单位合理选择建筑材料,建立了原材料成本管理系统,通过该系统,原材料的价格预测和监控,了解建筑材料价格的变化,关注建筑材料的同时,还需要了解施工过程的具体情况，将这些结合起来。建筑材料的采购要有针对性。采购前应记录采购日期和材料数量，在低价期间可以采购大量材料。此外，施工单位还可以利用投标模式来识别供应商，动态管理原材料成本。其次施工技术管理。施工人员的施工技术对保证施工质量和控制施工成本具有重要意义。因此，有必要加强对施工人员的培训，鼓励他们学习相关知识，提高他们的专业水平和技能。施工单位定期组织培训,提高施工人员的强度性能监控,可以准备奖惩系统,在建设工作优秀的员工,给予物质奖励,以提高他们的工作热情,并告诉他们施工成本管理的重要性,使施工人员在施工的过程中,注重成本管理。最后，引入和管理新的施工技术，可以提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，在施工过程中大量使用新的施工设备，可以减少工程投资。近年来，清水混凝土施工技术在施工中得到了广泛的应用。
结束语：
动态控制作为一种有效的工程造价控制方法，通过对其影响因素以及具体措施进行分析，保证了工程造价动态控制的有效进行。总之，在进行工程造价控制过程中相关人员必须依据当前的各种技术要求，依据实际条件对方法进行优化。在保证建筑工程造价科学性的基础上增强效果。
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论文作者:潘巧丹
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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