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摘要：随着我国经济如今的快速发展，我国的交通行业发展也越来越迅速，交通发展与经济发展是互相带动，相辅相成的。而在交通行业中，铁路运输行业一直在我国交通建设中占有重要地位。所以，在铁路建设过程中，更应当加强控制与管理，确保铁路工程的质量。其中施工成本的管理尤为重要，施工成本属于重要的管理内容之一，其管理的方法与模式直接影响到工程的后期施工与整体经济效益。但是在目前我国的铁路工程成本管理工作中存在一些普遍的问题，针对这些问题需要采取针对性的改善措施。本文主要针对的说就是成本管理的概述与必要性进行分析，探讨成本管理当前的现状，并阐述了完善的相关措施，为以后铁路工程的成本管理提供重要的参考。
关键词：铁路工程；施工成本管理；现状分析；完善建议
1关于施工成本管理与其必要性
作为铁路工程的施工企业需要保证工程运营期间的稳定与发展，因此，需要在施工的过程中对相关的责任进行划分与明确，建立一个完善的成本管理系统。从而保证将绩效分析与评定成本管理方法进行协调统一。目前我国经济正在飞速发展，各行各业中的竞争也十分激烈，其中当然包括建筑行业。许多建筑公司为了在市场中争得一席之地，开启了激烈的价格比拼。施工企业若能将成本价格压低，在市场竞争中就会获得巨大的优势。为了施工能够顺利进行，并且按规定完成，还需要进行一定的施工管理。首先，当铁路工程施工方在进行成本管理时，可以根据施工的实际情况来合理分析成本控制，另外对于影响成本管理的因素也要进行研究，编制一个完善的计划，保证合理性的原则下，促进企业的整体经济发展。其次，铁路企业在实施成本管理的时候，可以根据以前先进的管理经验，制定一个针对性的计划。在经过了施工方成本管理的分析后，即可得知管理中存在的不足，不仅可以把握施工质量，还可以保证成本。铁路企业的成本控制管理下，可以提高企业的自身经济实力，提高竞争能力，并且让企业的工作人员积极的参与到管理工作中，从而形成一种良好的管理机制。最后，在对施工工程进行成本管理时，可以提高资源利用，减少浪费，从而降低工程的损失。还可以减少建筑垃圾的产生，响应绿色环保政策。
2铁路工程施工成本管理现状分析
2.1缺乏成本管理意识
当前铁路工程建设施工的过程中，通常实行的是项目经理责任管理模式。这一模式可以对工程的建设与发展创造良好的作用，另外还可以控制建设过程中的成本控制。然而由于一些项目经理在项目实施的过程中更多的重视建筑工程的工期与质量却忽视了工程的成本管理。铁路工程的施工周期比较长，因此管理人员的由于受到传统施工意识的影响，会认为成本的管理是财务部门的职责，施工人员只是负责工程的施工质量与安全，对于成本管理没有任何的责任，这种想法严重的影响了成本的管理，导致成本管理出现严重的问题。
2.2责任体系不健全
目前在很多的铁路工程施工过程中使用的都是责任制度下的成本管理方法，但是在实际的施工过程中会存在诸多的影响因素，这些因素就会制约到成本管理方法的实施，施工企业没有一个完善的管理制度与模式，很难将管理的责任与权力进行结合运用。并且管理实施的过程中，没有全面的提高工作的效益。另外成本管理工作缺少科学化的方法。这些因素的影响都会造成现代管理工作的顺利实施。除此之外，成本的管理中，会涉及到很多的工作人员，如果没有对工作人员的管理责任进行明确的区分，就会导致成本管理工作的质量大大的降低。
2.3缺乏合适的奖励机制
在现阶段的很多铁路工程项目管理工作中存在的普遍现象就是成本管理工作中对于相关的制度没有进行严格的执行，制度也只是一种摆设而已。另外，施工过程中单位企业也没有意识到奖励机制的重要性与执行。对于可能出现的工程项目利益损害的行为实施对应的惩罚，更没有对项目工程中做出重要贡献的个人实施奖励。这样就会严重的打击工作人员的积极性，一些员工就会因为做好本职工作而忽视集体的利益。更没有多余的精力投入到工程的其他项目中，因此就会造成整体发展的受到阻碍。
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2.4物资管理不到位导致材料浪费严重
铁路工程施工中对成本管理影响最大的就是施工期间的原材料管理与资金费用的控制。很多的铁路施工企业在工程管理中，并没有一个正确的观念，也没有对工程中的资金与材料做出合理的管理。另外也缺乏相关的指导规划，不能够对现代化的管理方法相结合，阻碍了管理工作的顺利实施。除此之外，在一些铁路工程的施工过程中，也没有开展科学的规划工作，不能对工程中使用的费用进行合理的筹划，在一定程度上，对工程的施工成本管理造成不利影响，从而出现浪费问题的发生。
3铁路工程施工成本管理的改善措施
3.1提高成本管理理念，加强人员素质
铁路工程施工过程中的成本管理及时管理人员的职责与权限，也是所有工作人员的责任与义务。这就需要管理人员提高对工程成本的管理重视，这是铁路工程施工中的重要内容，积极的了解市场变化的形式，在企业内部中积极的宣传成本管理的必要性，保证员工从心理上重视成本管理。对于工程中出现的不合理支出，存在的问题提出具体的解决方案与措施。因此，作为施工企业需要提高管理人员的素质水平，还要对员工进行定期的培训与教育工作，提高对成本管理的重视与工作能力，确保铁路工程成本管理效果的提高。
3.2建立责任成本控制体系
铁路工程是我国当前交通运输行业中的重要工程，因此需要提高对工程管理的重视，其中的成本管理要保证建立一套完善的管理体系。构建一个科学、合理、责任明确的管理体系，明确自身的责任与成本管理的目标，保证成本管理工作的顺利实施。在铁路工程的成本管理工作中涉及到的内容比较多，各个部门之间都会存在相互的联系，如果其中一个部门出现问题就会给整体造成严重的影响。因此在工程施工之前要制定出科学的施工方案，对于工程的成本也要做出规划，依靠专业知识丰富的技术人员实现对工程的成本管理。另外，铁路工程的成本管理中还要完善其中的考核制度，制定一个全面的责任体系，将成本管理工作划分为不同的区域，并将区域内的责任进行落实，完善整个工作的流程。具体的措施主要有：第一，明确成本管理中各个管理人员的职责，如果责任的划分出现了问题就会导致成本管理问题的发生，没有制定的负责人。在科学的管理工作责任制度下，完善奖惩规章制度，明确具体的责任范围与权力义务，提高管理人员工作过程中的积极态度。改变传统的考核方法与管理制度没改变以前的局限，提高管理工作的效率。优化整体的责任制度，促进成本的科学管理。
3.3提高施工企业的成本管理
铁路工程的施工过程中对于施工成本的支出主要涉及到施工的原材料与资金的管理，施工企业需要根据费用的支出特征与情况做好材料与资金的分配工作，为领导提供重要的参考数据。在施工的过程中，需要树立一个准确的成本管理理念，实现资金与材料的成本管理措施，促进科学的管理与控制措施，提高成本管理的效果。既要注重增加资金的管理，协调好各方面之间的联系，因此需要认真的编制完善计划方案，提高工作的能力。另外，对于原材料的管理工作中要在材料的采购、运输与管理工作中提高管理的重视性，减少对整体效益的影响。另外，铁路工程的成本管理还需要有一个完整的、全面的计划方案。利用科学的、合理的管理措施解决管理工作中的问题。制定一个多元化的管理工作体系与制度，提高整体工作的水平。在科学的管理与控制工作下，实现成本控制工作的实施，也可以提高工作效率。并且在实际的发展过程中也要编制一个完善的管理计划方案，增加工程的成本管理力度，维护各方面之间的协调发展。
3.4加强物资设备采购与管理
除了上述的成本管理工作之外，还要注重施工机械设备的管理与人员的控制。企业的工程管理部门需要对设备的施工制定详细的方案，对于人员的配置也要根据施工和设备的使用情况进行安排，这样可以有效的节约人力资源成本与设备成本，提高工作效率。确保人员与机械设备的充分合理应用。另外，还要对设备的维修与保养情况作出合理的规划。
结语
当今我国经济飞速发展，对我国的交通建设要求也越来越高，尤其是交通运输中的铁路运输，有着十分重要的地位。而在铁路建成的工程中，工程管理工作又是重中之重，尤其是成本管理。如今的成本管理工作中还存在一些问题，需要施工人员及时采取有效的管理措施，提高管理工作的水平，从而提高工程质量。
参考文献
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论文作者:魏李
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：成本管理论文; 成本论文; 管理工作论文; 工程论文; 责任论文; 过程中论文; 铁路论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;