关键词：工程造价；施工组织设计；影响
一、施工组织设计与工程造价的联系
建设工程项目施工组织与管理的核心是施工组织设计，它是工程实施者对项目施工全过程的具体安排和设计。作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度、质量、成本、安全及各项生产要素管理的目标及技术组织措施，目的是为了使项目的工期、质量和成本达到预期目标，从而实现企业的利润预期。研究表明，在整个项目全周期的成本控制中，前期策划阶段对项目成本影响占比最大，约达到70%。因此，施工组织设计的优良与否会很大程度上影响工程造价。
通常来说，施工组织设计的内容包括：施工方法、施工机具的选定、流水施工的组织、工程进度的安排等。下面将分几方面阐述施工组织设计对工程造价的影响。
1、施工方法、施工机具的选定
例如在一个地下工程中，隧道的衬砌是采用先墙后拱还是先拱后墙；基坑的支护形式是采用地下连续墙还是钢板桩的形式；土方的开挖是采用中心岛式挖土还是盆式挖土等。在开挖土方的过程中，是选用履带式挖掘机还是轮胎式挖掘机；填土机械是选择震动夯实机还是柴油打夯机。施工机具的选择直接决定了工程的机械投入种类、数量和工期等。如果机具选择不正确，投入的费用会增高，出产的功效同时会降低。施工方法和机具的选定，可以说是施工组织设计中最重要的一个环节。在工程项目的设计和施工中，必须通过全面的比较、分析，选择技术可行和经济合理兼备的施工方法和施工机具。同时在工程实施中根据现场实际情况对施工方法进行动态控制和动态调整，使与实际情况相适应，进而实现对施工成本的有效控制。
2、流水施工组织
使用流水施工的组织比顺序作业组织和平行作业组织更具有优势。顺序作业的组织虽然投入的人员最少，但是工期最长。平行流水作业的组织形式虽然充分利用了工作面，但是要求企业在同一时间投入大量的人力和物力，同时开展各个工作面，不仅组织管理的难度大，成本也相对高。而流水施工的组织形式很好的融合了前两种形式，投入的资源均衡，工作面能充分利用，工期合理，成本最低。
3、工程进度的安排
工程施工总进度计划除了要满足合同的工期要求之外，还需对本企业的技术能力、资金能力、既有资源情况和项目合同条件等进行统筹考虑。工期被压缩的越短，需同时投入资源越多，也就意味着需要在短时间内投入的工程成本很高；反之，若工期被拖长，人员、机械设备等的维护、消耗和折旧等要摊销的费用也越多，无形中也增加了工程成本。只有找到一个平衡，使总成本曲线图中达到最低点时的工期为最佳。
二、施工组织设计中存在的问题
目前，建筑市场的竞争异常激烈，对施工企业在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织、工程造价等方面提出了更高的要求。但在新形势下，因投标时间往往有限，部分施工企业对施工组织设计这一环节，未引起足够的重视。这体现在进行投标时，利用既有模板稍加改动，并未进行充分的实地勘察和技术研究；或者业主单位在评标的过程中，侧重点在低价中标，而忽略对施工组织设计的评审。这就很可能会造成施工组织设计流于形式的情况。不合规的施工组织设计的内容往往不够精细，仅侧重于施工规划和布置，而对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。
三、优化施工组织设计，有效降低工程造价的举措
1、对人工、材料、机械进行合理的配置
人工、机械和材料是构成工程直接费用的三个重要组成部分。对这三种资源制定有效的进出场和使用计划，减少物资和机械的资金占用、降低材料仓储和保管费，减少机械的折旧费用分摊，减少人工窝工费用等，从而达到降低工程项目成本的目的。这三种资源的需求计划对工程项目的成本影响，均表现在不同施工阶段资源数量的多少和资源进、出场的时间节点两个方面，也就是所谓的资源均衡性。若在某个施工阶段因人工、材料、机械配置过低，可能制定的施工计划无法完成，而后又只能加大投入赶工以追回落后的进度；相反，若某一阶段配备的人工、材料、机械数量过多，将会造成人工窝工、增加材料的仓储、保管费用、增加机械的维保费用等。这些都会属于不必要的成本增加。值得一提的是，因为材料价格受到市场因素影响，可能会在短期内发生比较大的波动。施工单位需要对材料的采购、运输、保管等费用进行充分的分析，通过分析不同时间段进行材料采购金额的差异，与该材料同周期中的仓储、保管、损耗和资金占用等费用的对比，确定各施工阶段的材料的合理采购数量，以实现降低材料成本的目的。
2、优化施工的总体平面布置
施工总平面图也称施工总体布置，其主要内容包括如下方面：厂内、场外的交通和运输路线布置，施工及生活的供水、供电的布置，材料堆放场地、加工场、混凝土泵站、塔吊等大型机械设备及场、站的布置，土石的调运安排、出土出渣线的设计及弃土弃渣场点的安设等。施工总平面图的合理与否直接影响预算中的工程直接费，合理的施工总平面图能够保证工程的施工安全，节省临建设施费用，可以避免机械设备的反复迁移，可以缩短运输距离，降低运输数量，避免运输相互干扰、材料的二次或多次场内转运，从而达到提高施工效率的目的。
3、优化施工方案
对于每个工程项目的各分部分项工程，都有多种施工方法可供选择。但只有通过对各施工方法进行详细的论证、分析、计算和比较，才能找出一种最佳施工方法，实现工程成本的降低和达到更好的施工效果。例如对某地下室的结构体系选型的过程中，分别对四种可行的结构方案进行了建模，得出了各自方案的钢筋混凝土含量指标，并估算出工程造价，如下表所示。通过比价，可以清晰的看出，方案1单项双肋梁的方案最为经济，应当选用。
.png)
4、建立流水施工组织，合理进行施工进度安排
工程工期的长短能直接影响工程项目的成本消耗。优化工期的关键，在于优化关键线路上的工程及重难点工程的施工方案。例如一个房建工程，经过合理的策划，可以进行流水施工作业，穿插施工：在施工主体结构的同时，完成幕墙预埋件的预埋，利用铝膜爬架同时完成两遍外墙腻子的施工；合理的安排栏杆单位施工，可以减少临边维护的工程量等。精装修阶段，精装总包施工完一遍面漆之后，精装部品可以进场安装，包括柜体、户内门、洁具、木地板等。原本共1190天的总工期，经过穿插提效之后，能缩短到780天左右。
结束语
通过对施工组织设计与工程造价之间影响关系的分析与研究，我们可以清楚的了解到，一份合理优质的施工组织设计，对于施工方和发包方，都是至关重要的。只有通过认真勘察拟建工程的现场条件，进行周密部署，仔细研究各项技术经济组织措施，并联系施工企业的实际情况，才能使施工组织设计更好的发挥其效用，真正达到控制和降低工程造价的目的。
参考文献
[1]程恩华,罗于婷.施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民长江.2003.(03).
[2]黄玉刚.施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究[D].中南大学.2007.
[3]刘静雯.施工组织设计对铁路工程影响探讨 [D].西南交通大学.2013.(05).
[4]杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理[J].广西交通科技.1999.(05).
[5]李伟.基于施工组织设计优化降低成本研究-以多哥项目为例[D].清华大学.2013.(05).
论文作者:杨雨韵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工组织设计论文; 工期论文; 工程论文; 成本论文; 材料论文; 工程造价论文; 费用论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;