（国网山西省电力公司忻州供电公司运营监测（控）中心 山西省 034000）
摘要：运营监测（控）中心作为国家电网公司创新成立的综合职能部门，承担保障公司运营安全、有序、健康、高校的协调职能，负责对供电公司综合绩效、运营状况、核心资源、业务流程、客户服务等方面进行全面在线监测，及时发现公司运营过程中的异动和问题并进行警示、协调解决，对问题处理情况进行跟踪、督办、控制。电网运营监测作为运营监测（控）中心的主要监测业务，创新电网运营监测信息系统的管理，能够有效促进供电公司管理方式的变革进度。同时能够对相关电力企业的各类资源加以整合，提升电力企业运营的整体水平，保障电力企业健康良好的发展，鉴于此，本文将对电网运营监测管理的创新途径进行分析和研究，仅供参考。
关键词：供电企业；协调控制；运营监测
电网运营监测信息管理在电力信息化建设中的主要应用研究，它的创新将有效促进电力公司管理方式变革，实现公司资源整合，有利于提升电力企业的运营水平，确保公司稳健发展，也为企业信息化系统数据的监测、监控及可视化展现提供了参考及对策。
1.电网运营监测系统基本简介
1.1 全面监测
围绕运营监测（控）中心对外部环境、综合绩效、运营状况、核心资源、关键流程5种类型的业务进行全面监测的要求，通过对电力市场业务需求的分析，实现5种类型的业务的日常监测的功能性要求，实现后台监测管理的支撑功能，实现对全面监测业务的有效支撑。
2.2 运营分析
运营分析的目的是通过一定的日常数据分析，制作分析报表，分析业务运营中的问题，从数据上提供运营方向；寻找、挖掘业务推广、运营的有效思路，进行有效尝试，统计、分析、确定、推广思路等，通过对业务需求的分析，实现综合分析、专题分析、分析管理。
1.3 协调控制
根据运营监测（控）中心对协调控制的业务要求，通过运营分析，实现运营监测（控）中的各个环节的异常事件的管理。
1.4 全景展示
全景展示顾名思义就是给人以三维立体感觉的实景360°全方位图像。根据运营监测（控）中心对全景展示的业务要求，运营监测（控）中心需要扩展后台展示管理的支撑功能，建立展示管理模块对全景展示业务进行有效的功能支撑。
2.电力企业搭建并创新电网运营监测管理模式的必要性
2.1 适应当前电力企业发展客观形势、创新管理模式的必然要求
对于当前的电力企业而言，实现运营监测管理平台的搭建是当前电力企业在改革转型过程中实现向现代企业过渡的必然要求，通过这一信息化管理平台的搭建，能够在践行战略发展目标的基础上，为实现向集约化且精细化管理模式的转变进而提升自身竞争实力的关键所在，所以从战略发展与可持续发展角度而言，此举意义凸显。
2.2 提升电力企业管理效率与经济效益的有效保障
对于当前的电力企业而言，在参与行业市场竞争的过程中，信息化建设势在必行，而实现运监系统平台的搭建，能够弥补当前电网管理所存在的不足，并以信息化管理来降低管理成本的投入、提高管理的经济效益。
2.3当前电力企业提升自身控制力的内在要求
基于传统电力企业组织结构与管理模式下，电力集团的控制力凸显不足，而在进行现代化企业制度改革的过程中，实现运维监测管理平台的搭建能够为实现对各部门分工的协调、优化资源配置以实现统筹规划奠定基础，进而在提升运作水平的同时，也就强化了企业的集团的掌控力，为提升企业的综合效益与竞争实力提供了保障。
3.电网运营监测管理创新途径
3.1 运行监测系统创新
电网运营监测工作管理系统若要实现全面监测、协调控制、运营分析、综合管理先关业务功能、职称综合绩效监测、核心资源监测、在运营状况的监测、重要流程监测业务的开展、对各个业务条线之间横向协作效率的监测、对跨部门跨业务的业务环节的监测等的目的，其电网运营监测工作台系统必须遵综合利用再开发的主要原则，对信息应用综合查询分析系统进行深度的利用，同时对数据资源管理工具、流程监控平台，进行有效的结合，共同构建出两节运营监测工作台系统。以此来实现以上目的。
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3.2 全面监测
所谓全面监测指的是以电力行业核心业务活动为中心，对全面监测系统的相关功能进行一定的完善，从而对电力企业综合绩效、外部环境、运营状况、关键业务流程、核心资源等各个方面全天候实时监测的目的。同时能够对电力企业运营过程中突发性问题进行及时的发现，并对相关人员发出警报，全面监测能够有效的解决电力企业运营过程中突发性问题，避免对企业造成损失。而全面监测同时又分为以下几个方面的监测。
3.2.1 综合绩效监测
综合绩效监测其主要功能包括了服务水平、业绩水平、资产质量、电网状况、可持续发展这五个方面，电力企业在某一阶段的电网状况、公司服务水平业绩水平可持续发展能力资产质量等多个方面，都是通过对以上五个方面的监测来反映的。
3.2.2 外部环境监测
外部环境监测其功能主要包括了对电力企业产业政策环境、电力用户信息、电厂等各个方面的监测。外部环境监测，其主要是对现阶段的政府政策以及法律环境、经济环境、市场环境、自然环境、社会文化环境等多个方面的分析。
3.2.3 运营状况监测
运营状况监测其主要是对电力企业运营状况的监测，通过电力企业运营的状况，可以及时的反映出企业各业务部门相关业务的开展情况，同时相关的工作人员可以对其中的差距作出较为全面的分析，运营状况监测其功能主要包含了人资集约化、财务集约化、物资集约化、大运行、大检修、大建设、大规划以及其他业务等等。
3.2.4 监测管理
监测管理，其主要存在的目的便是为了满足电力企业对关键流程、核心资源、运营状况、外部环境、综合绩效等多个方面进行日常监测的需求。同时，监测系统必须要实现后台监测管理等各类支撑功能，监测管理，其主要是对以上外部环境、综合绩效等功能进行数据初始化、配置管理等工作。
3.2.5 关键流程监测
关键流程监测题主要功能具体包含了对购售电管理、资金收支全过程、项目全过程管理、计划与预算管理等多个方面的监测，对监测过程中发现的问题进行及时的解决，并通过监测结果来判断企业各个部门各业务条线能否支撑起企业整体战略目标的运行。
3.2.6 核心资源监测
所谓的核心资源便指的是能为公司价值创造以及竞争优势的形成起着极为重要作用的相关人员。其核心资源监测功能主要包含了对实物资产、财务资源、人力资源等各个方面的监测。
4.管理理念与管理目标创新
若想要在实际情况中进行电网运营监测管理创新，提升电力企业管理效益及经济效益，其必须对管理理念与管理目标进行具备一定深度的创新，例如可以融入集约化管理、精细化管理、标准化管理、人本化管理等先进的管理理念，对相关的管理目标进行明确的定位，例如可以对监控信息管理进行一定的强化，以此来实现电网的安全运行。同时以相关的管理机构的建立为基础，构建较为完善的运行体系。在常态化管理的过程之中，相关的工作人员必须明确其管理的职责。同时以相关的业务流程来达到完成协同作业的目的。如此方式能够有效的提升工作绩效和管理效益。管理理念和管理目标的创新，能够对电力企业运营结构进行全面的优化，同时降低维护管理的成本，并提高其经济收益。
综上所述，在实际创新这一系统平台的过程中，要在明确系统结构框架的基础上，针对全面监测、运营分析、全景展示以及可视化操作系统等业务层进行完善构建，并在明确创新管理理念与目标的基础上，针对相应的保障层进行完善搭建，做好后勤工作以确保充分彰显出电网运营监测管理系统的作用与价值。
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作者简介：
郭强，胡伟振，刘尚，宁强，现就职于国网山西省电力公司忻州供电公司运营监测（控）中心。
论文作者:郭强,胡伟振,刘尚,宁强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/17
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