摘要：在竞争越来越激烈的电力市场，电力企业要想在提供公共服务的同时获得自身长期稳定的发展就必须要加强对资金的管理和控制。为此，电力企业应该积极找出资金管理方面存在的问题，针对性的找出解决措施，改变财务管理观念和管理，才能让企业实现长期的发展。
关键词：电力企业；资金管理；控制
引言
电力企业应当充分了解和掌握自身的资金动向，资金管理的负责人应清晰明了地掌握企业资金规划。在了解自身问题的基础上，制定符合自身特点的资金管理规范，科学地进行预算、控制风险，并在实际生产运行中不断改善，通过宏观和微观调控促进电力企业的资金管理系统更加进步。
1资金管理在电力企业管理中的重要性
1.1降低财务风险
任何企业运行都有其存在的风险，为降低资金运行的风险性，必须对财务风险加以评估，使其降至最低。随着国家对电力建设的不断重视，电力企业在高速发展的同时也面临着很大的风险。企业的风险归根结底回归到资金财务的风险，为此，企业管理者应当足够重视财务问题，防止财务风险所造成的危险可能，为电力企业的稳定发展壮大提供可靠的保障。
1.2促进市场化改革
电力能源是国家的基础能源，是与所有人息息相关的生活必需品，而电力企业是其生产与营销的本体。目前，电力企业的生产与营销模式逐渐朝着健康的方向发展。随着国有化特点的逐渐减小，企业正迈向市场化的需求管理，结合企业自身的经营特点，由计划经济向市场经济的管理模式转变，资金的管控方式也得以改进和提高，有效地促进了电力企业的市场化进程，降低了财务风险，提高了企业的效益和市场竞争力。
1.3保障电力企业可持续发展
电力企业涉及的范围广泛，企业本身的基本资产庞大、数量多、流动性也很大。电能作为企业的主要经营对象，属于能源范畴，这决定了电力企业具有市场化和商业化的特点属性，相对于其他各行企业来说发生财务风险的概率更大，而且一旦出现问题，带来的后果也是不堪设想的。为此，必须保障电力企业的稳定及可持续发展。
2目前电力企业资金管理存在的问题
2.1资金管理效率低下
目前不少电力企业对于企业资金的管理普遍缺乏集中的管理平台，致使企业出现资金缺口，而电力企业所下属的单位的资金又出现周转比较慢、沉淀比较严重的情况。这种情况下，电力企业的信用度以及经济效益都受到了不良影响。其次，一些电力企业的财务管理还受到空间和时间的制约，管理流程方面漏洞较多。按照目前电力企业的单位构成来看，将资金信息从分部门经过层层汇总之后再递交给管理者则很容易出现信息不真实不够准确不够及时的情况，致使决策者容易出现决策错误的结果。第三，电力企业的资金管理效率低还有部分原因是因为预算编制不够合理科学，配套措施缺乏。
2.2资金管理制度不完善
目前国内部分电力企业在运转资金上出现了监控不力，考核不严的情况。同时，电力公司在运营过程当中大多是把财务分析评价机制和激励机制的评价机制分开，从而使得这本该为一体的两者缺少本来的关联性以及协同性，致使资金管理不能完全发挥其对企业的财务决策所起的作用。此外，电力企业对于资金的使用没有进行全程监督，控制不到位，不严格考察考核的结果是否属实等制度和执行不力的情况也造成了其资金管理不到位的现象出现。
2.3资金管理分散
目前我国的电网组织结构复杂，全国有五个区域的电网企业，而各个省电网企业之下又设置了市级与县级的电网分公司。但这些电网公司以及下属子公司在资金管理系统和模式上并不统一。其产权链过长，分支部门和组织过多，继而导致不少部门分别在不同的银行分开开户的情况，最终导致企业资金出现沉淀现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，这种复杂的组织结构让电力公司的高层决策者很难获得准确的资金信息，对于下属的各个部门的资金情况不能做详细的了解，以致最终得到的汇总财务信息不真实，继而影响了管理者根据财务信息做出正确的让公司有利的决定。
3电力企业资金管理与控制
3.1健全资金组织机构
为了完善财务组织机构，资金结算中心的机构设置是必要的。关闭电力企业在外的开户权，使结算中心能够清晰地划分整体和细化的财务情况，同时设置收入、支出的项目，保证资金流动的透明性以及做到有据可查，有效地对资金进行合理调度，防止闲散资金的丢失。此外，还应加强资金的循环使用，提高效益，形成高层决策者与相关管理层的资金管理系统，对资金进行及时监控，提高决策层对电力企业资金的把握、协调和监督能力。
3.2加强资金的计划管理
为了加强电力企业资金的计划管理，需对资金的定额进行合理核定，编制资金定额流动计划。对资金的使用情况进行平衡的调度，对流动资产进行清查和盘点，明确企业的物资状况，对资金的报销制度设置支取的标准和报销制度，确保相关人员在进行资金使用时可以参照一定的制度进行，促进资金的有效循环。另外，对于企业内部各部门之间资金的流动情况也需做出相关的要求，确定资金的清算方法，对资金的使用情况做详细的记录，尤其是电费收入款项。通过实时划转和压缩存量资金的方式，促进企业资金的正常流转，促进资金使用的规模效益。
3.3集中控制企业资金
为提高企业资金的管理和控制，电力企业内部需要建立健全考核制度，同时突出结算中心的地位。在企业各个部门内部进行不同时间的资金使用情况的监督审核。此外，企业资金的流向和财务情况等也要严格监控。在执行考核制度时如果发现问题就应该及时改正。为最大程度的避免企业内部分权管理、控制和预算脱节而带来的资金漏洞问题，企业应对资金进行集中管理，这样才能让企业的运营流程更有计划性和统筹规划性。
3.4加强预算执行监督和控制
加强预算执行与控制是一项重要的措施，根据预算的分析和实施，制定较为完善的内部控制，进而制定一系列的预算责任体系。在此条件下，电力企业应该对预算执行过程进行监督和控制，控制电力企业的预算外支出，遵循相关的预算制度。现金流量预算管理应当落实到企业管理的各个层面进行，业务部门应当提出有关于管理业务的资金支出的申请，同时还要帮助有关部门提出审核资金支出的申请，按照现金流量预算组织资金的收支情况，电力企业可以降低支付的风险，使现金更具有保障，使内部控制更为完善。
3.5提高管理人员水平
目前我国国有企业市场化已进入尾声，电力企业也是如此。市场化的企业管理给企业带来了新鲜活力，包括技术、人才等各个方面。传统的技术人员和管理者应在原有的基础上进行新一轮的提高和进步，这就要求财务相关人员和负责人对整个企业的资金问题有一个新的认识和提高。可以通过培训学习的方式强化专业人员的专业知识，对资金运转和流动进行深入分析研究，为企业的稳定运转提供良好的基础性保障。
结束语
电力企业的资金问题在整个企业发展过程中占有非常重要的地位。企业资金属于密集型产业，正确、有效地管理和使用企业资金，对于企业的正常发展、不断壮大以及企业效益提高是非常关键的。在企业中开展精细化的资金管控工作，能更好地服务于企业自身。
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论文作者:傅永康,李伟,阿斯牙木•木哈买提
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/6
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