EPC项目建设全过程造价控制论文_奉萍

EPC项目建设全过程造价控制论文_奉萍

四川朋诚建设工程管理咨询有限公司

摘要:EPC是指设计、专用设备材料采购、施工一体化承包,总包单位对承包范围内的项目质量、进度、和费用负责的总承包模式,本文主要从EPC项目全过程造价控制的必要性角度出发,阐述了EPC项目建设全过程造价控制措施,并从不同角度进行详细分析,从而为EPC项目建设全过程造价控制研究提供参考性依据。

关键词:全过程造价控制;控制措施;分包主体

引言

随着工程项目建设规模的不断扩大,很多重点项目逐渐应用EPC总承包模式,从而有效提高工程造价管理的水平,通过一体化施工来有效降低施工主体的风险,降低施工过程中出现的风险,从而依照实际情况来有效管理和控制项目造价,促进项目资金应用效率,为项目承包主体经济效益提供保障。

1、EPC项目全过程造价控制的必要性

1.1 EPC项目风险高,造价控制难度大

首先,EPC项目在实施过程中存在周期长、技术难度高、建设规模大等特点,因此需要项目主体单位具有一定的协调管理能力,能够与综合实力雄厚的施工单位和设计单位进行合作,同时,EPC项目实施过程中存在诸多不可预见因素,导致其整体风险增加,而总承包主体机构要对其承包工程的进度、费用、安全以及质量负责,因此,在建设整个过程中,承包主体要对其中存在的风险进行承担,因此需要对EPC项目实施全过程造价控制,从而有效降低风险,有效控制整个项目的造价成本,为整个工程的实施提供有效保障。

1.2 EPC分包与材料设备采购难度高

首先,EPC项目在实施过程中包括一系列内容,分别有项目设计、原料采购、项目施工以及项目试运行等,需要通过不同的阶段来确保整个项目的有效实施,并囊括不同专业,因此需要进行劳务分包以及专业分包,从而让具有相关业绩和资质的公司来进行不同工作内容的分包,但是EPC项目与普通项目不同,在承担整个项目设计施工时需要一个总包单位,并通过总包单位来对专业分包和劳务分包进行选取,整个过程难度比较高。其次,由于EPC项目施工建设期限比较长,因此施工中应用的设备和原材料价格波动会比较大,前期投标难以有效预测价格,导致存在价格落差,致使项目出现亏损的概率上升。

2、EPC项目建设全过程造价控制措施

2.1积极应用招投标模式选择分包主体

在开展EPC项目建设全过程造价控制过程中,要高度重视分包主体的质量和能力,积极应用招投标模式,从而确保分包单位的优秀程度,从而有效控制整个项目的造价,在应用招投标模式挑选分包单位时,主要包括两种方式,分别为邀请招标方式和公开招标方式,依照分包内容的差异性,总承包单位会应用相应的招标方式。利用招投标模式能够促使分包单位之间产生竞争关系,从而提升对投标的重视程度,有效提升设计与施工方案的质量,并对投标价格进行合理报价,从总承包单位角度来分析,该方式能够有效提升其自身的经济效益,从而科学合理控制工程造价。

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2.2提高EPC项目合同管理力度

在控制EPC项目建设全过程造价时,合同是重要的参考依据,通过合同对甲乙方责任进行划分,从而以文件方式明确甲乙方的义务与责任,因此,在建设项目过程中要以合同为依据来开展各项工作,并加强合同管理力度,从而对各个项目费用进行有效控制,针对工程计量中与费用相关的事项要依照合同来进行处理,对此首先要对合同评审制度进行制定和完善,签订合同之前要拟定合同,并由相关的公司和部门来实施会签,并根据自身实际情况来对不同内容进行审查,针对其中出现的漏洞和问题要及时提出合理化的修正方案,确保合同科学合理性和严密性,从而保障总承包单位将建设项目过程中存在的风险进行合理化转移。其次,要进一步加强管理合同的力度,在工程建设之前要交底相关的合同,将合同内容告知参与项目建设的关键人员,从而确保其能够确定自身的义务与责任,保障合同造价的合法性、合理性以及科学性,降低合同履行过程中可能出现的合同纠纷问题,维护自身的利益,加强工程造价的控制力度。

2.3造价人员积极深入现场

作为EPC项目造价人员要积极深入项目施工现场,对现场签证和设计变更进行严格控制,并加强索赔工作的管理力度,由于项目建设过程中会出现不可预见、施工图纸设计存在遗漏以及设计与实际情况不符情况,导致工程造价出现变化,因此需要对现场签证和变更进行严格控制。首先,承包主体要提前勘查施工区域的周边环境、选线位置以及地质情况,从而获取精确的数据资料,同时要组织经验丰富、专业能力强的团队,有效复核施工图纸,防止图纸出现缺陷或遗漏。其次,要对现场签证以及设计变更事项进行严格控制,积极引用审批管理制度,并依照规范化程序来实施,积极复核和计算现场签证以及设计变更工程量。最后,造价工作是要从一线施工当中了解图纸施工情况,从而对施工现场情况进行全方位了解,对造价控制目标的实行情况进行有效控制,进一步加强对造价的控制力度。

2.4及时做好结算工作,有效分析计算材料

对分包结算进行严格审核,并对涉及结算资料进行全方位整理,项目建设完成后要对结算资料进行编制,并进行有效审核,依照施工合同和建设施工现场来审核费用支出情况,尤其是现场签证和设计变更导致的额外费用,要进一步加强管控力度,对于没有依照程序办理现场签证,以及没有依照施工图纸施工的情况要进行核减费用,严格审核分包结算事项,同时,要对造价资料进行收集和整理,并实施进一步的分析和研究,从而为投标报价提供依据。

结束语

在开展EPC项目建设全过程造价控制过程中,积极应用招投标模式,从而有效控制整个项目的造价,以合同为依据来开展各项工作,加强合同管理力度,对现场签证和设计变更进行严格控制,加强索赔工作的管理力度,依照施工合同和建设施工现场来审核费用支出情况,对造价资料进行收集和整理,从而对造价控制目标的实行情况进行有效控制,进一步加强对造价的控制力度。

参考文献

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作者简介

奉萍,女,出生日期:1971.12.2 0;籍贯:四川省蓬溪县;学历:大专;研究方向:EPC项目的建设全过程造价控制;职称:高级工程师。

论文作者:奉萍

论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期

论文发表时间:2019/3/27

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