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摘要:近年来，建筑工程施工项目在不断的增多。随着人们生活水平的提高，人们对施工质量的要求也在不断的提高。因此，在建筑工程施工当中如何提高对建筑工程的管理和施工质量的控制也就成为了建筑行业在发展当中必须要考虑的问题。
关键词:建筑工程管理；施工质量；策略；
1建筑工程管理概述
在建筑工程施工管理当中施工企业只有严格按照施工质量的管理标准对建筑工程施工进行管理，才能确保工程材料和施工设备得到合理有效的应用，才能保证施工企业经济效益的最大化。建筑工程施工会涉及到很多的施工技术和材料，这些技术和材料的应用对不仅可以提高建筑工程施工的安全性同时也能够保证建筑工程的质量，所以加强对施工材料和技术在施工现场当中的应用与管理，对于推动建筑工程施工的顺利进行有着十分重要的作用。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的不足
2.1缺乏科学、完善的管理体系
建筑工程从整体上看较为复杂，大的工程量，较大的人员流动，再加上工程建设时的设施设备和技术较多，实际管理中存在着较大的难度。目前的建筑工程的管理体系缺乏科学性，很多建筑单位的工作范围没有统一的标准进行约束，所以导致范围的划分缺乏公平性，一些可能资质不够的施工单位承担了更多的工作任务。除此之外，在施工的具体环节，管理上的流动较为明显，在管理材料、工序、人员等方面较为混乱，经常会出现因为管理人员的不重视导致了安全事故，另外管理力度不够，建筑工程的体系缺乏科学性，难以满足现阶段的工程需要，给工程质量带来了严重的威胁。
2.2监督力度不够
我国的工程监督体制经过了多年的经验的积累，已经发展的较为成熟，但是发展的过程中还是存在着诸多的问题，工程承包的监管力度不够，监督机制的不健全都是较为严重的问题。而且在施工中如果出现了问题，不能找到相关的责任人。分包的建筑企业因为缺乏有效的监督，在实际的施工中，会偷工减料，这些都会给工程施工带来较为严重的问题。
2.3施工管理人员的安全意识不足
我国当前的建筑工程一般采用施工总承包的模式，而一些承包商的资质较差，对工程中可能出现的安全隐患并不在意，同时，这些承包商非常不善于管理。一些素质低下的承包商为了达到自身的利益，而直接或间接的忽略施工人员的人身及财产安全，在施工现场没有对安全问题加强重视，使施工区域内的安全得不到应有的保障，造成了现场施工过程中，一些施工管理人员及一线施工作业人员对事故发生的根源防范不足，对待工作的态度不认真，最终导致了安全事故的发生。
2.4参与工程建设和管理的人员的素质参差不齐
在建设中施工管理人员的专业水平和技术能力与工程建设的实际管理要求相差甚远，所以，也就不能保证工程项目的管理质量。其次，施工单位对于质量监督管理机构的建立不够重视，很多都是为了应付需要临时组建的，这种临时机构不仅缺少默契程度而且相互之间的协调与配合能力也很差，因此很难提升工程项目在管理当中的水平和效率。在建筑工程施工管理当中施工企业只有严格按照施工质量的管理标准对建筑工程施工进行管理，才能确保工程材料和施工设备得到合理有效的应用，才能保证施工企业经济效益的最大化。建筑工程施工会涉及到很多的施工技术和材料，这些技术和材料的应用对不仅可以提高建筑工程施工的安全性。
3加强建筑工程管理及施工质量控制采取的措施
3.1严格管理施工的材料和设备。
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在施工现场，应加强对材料和设备的管理，通过严格的物料管理，为建设提供坚实的物质基础。加强人员管理采购，物料采购人员应加强质量，提高其识别能力，采购人员应选择符合信用业务的人员，物料业务应充分了解信息，选择高质量的业务，您可以选择第三种形式去对其进行购买，通过调查方式了解材料的价格，质量，选择高素质的企业，确保企业有独特的技术支持。在采购市场上，既可以降低采购成本，又可以保证质量。在各类配件和设备采购中，应合理对质量去进行控制，确保设备自身有质量的保证等证明。
3.2科学控制施工成本
建筑企业在工程施工当中不仅注重社会效益同时也更注重经济效益，所以施工企业在工程施工前一定要做好对工程施工的成本控制，在不确保施工质量的前提下实现企业利润的最大化。对此工程管理人员在制定施工成本控制方案时一定要考虑到工程施工在每个阶段的成本控制，并做好成本在每个阶段的控制与分析，从而为建筑企业在工程施工当中更好的合理配置资源和不断优化施工技术与
施工流程创造良好的条件。
3.3建立相应的监督管理机制
在建筑工程施工管理当中只有重视监督管理工作在工程施工当中的重要性，施工企业才能有效的控制成本和落实各项基本工作。随着建筑工程监督管理工作的逐渐的被人们所重视，采用科学的管理监督机制对建筑工程管理和施工质量进行控制就就显得尤为重要，其在管理监督执行当中可以采取以下几种方式。首先，强化建筑工程在各个环节当中的质量，确保工程施工的每个环节都在合理有效的范围内进行。其次，建立健全工程质量监督管理体系确保工程监督和验收工作在相关规范和要求下有序的进行。
3.4提高管理人员的素质
目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为行业发展的推动力，建设单位在进行人才招聘的时候就要提升准入门槛，首先淘汰那些对技术和管理方面一窍不通的人，同时，对于应聘人员要进行层层筛选，保证被录取者的综合素质和专业技能水平过关；此外，建筑单位还应该聘请建筑方面的专家学者定期展开对施工管理人员的培训，提升他们的综合实力，更新已有的知识体系，做到与时俱进，不断创新，不断提升建设质量。
3.5加强安全管理
科学合理地进行施工组织设计与编制对工程施工及其管理都有非常重要的 作用。施工进度的安排是需根据施工项目的规律、性质及设计要求进行不断变化，故在进行施工时须严格贯彻和执行相关的施工程序及其原则。施工现场管理也是施工管理的非常重要的组成部分，且决定着整个施工工程质量的高低。目前，我国施工工程竞争非常激烈，施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地则须向用户做出最好的、最优良的作品。
结束语：
总之，对于建筑工程来说，提高建筑工程管理及质量控制工作十分的关键，同时也关系到企业是否得到可持续发展的主要因素，所以我们必须要将其充分的重视起来。相应的单位及施工人员在工程建设过程中联系实际，发现工程中所出现的问题，并对其提出针对性的解决措施，提高建筑工程管理和质量控制，促进建筑企业的良好发展。
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论文作者:迟皓扬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/29
标签：建筑论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 策略论文; 《防护工程》2017年第27期论文;