我们向沃尔玛学习什么，本文主要内容关键词为：沃尔玛论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
短短40年时间，由一家位于美国偏僻小镇的小商店，一跃成为执世界企业之牛耳的大公司，沃尔玛的成功是商界的一个谜，全世界都在探寻它崛起的奥秘。作为一个成功者，沃尔玛在经营、管理、技术等许多方面都具有独到之处，值得其他企业学习。在这里我们谈谈它是如何对待顾客、供应商和员工的。
学习沃尔玛如何对待顾客。沃尔玛的服务原则中有条规定，服务人员在顾客距离自己十英尺时，要向顾客送上善意的微笑，并要主动询问能为顾客做些什么？这就是著名的“十英尺原则”，它从一个侧面反映了该公司顾客至上的企业宗旨。其实，在商界普遍推崇“顾客就是上帝”的今天，售货员横眉冷对的情况已经少有了，商场中到处可以见到售货员的微笑。不过同样是微笑，水平却有高低。国内存在一种现象，就是销售人员过度热情。即使开架售货，有的售货员也会在顾客没能立足时就热情招呼，使人感觉很不自在，只好说“随便看看”。我们不能说他们的服务是高水平的，这其实是一种变相的强迫销售，不仅没有起到帮助顾客作用，反而干扰了其购物行为，使其产生压抑、紧张、反感等心理。笔者在国外时转过几家沃尔玛的商店，它们的面积一般有一万平方米左右，理货员和收银员加起来不过三、四十人，每个人都十分忙碌，没见有人站在那里一直向顾客微笑，推销介绍商品的现象更是少见。但当你需要帮助时，他们很热情，态度也很好。
一次下雨天作者逛多伦多的一家沃尔玛商场，发现一位穿商场工作服的老年人（根据岁数推断，该服务人员应该是钟点工），手里拿着一些又细又长的塑料袋站在门口。起初不知道她在那里干什么，看见拿着雨伞的顾客进来时，这位员工帮着顾客把湿漉漉的雨伞装进塑料袋里，这样既方便了顾客，也保护了商场环境，一举两得。从这一点可以看出沃尔玛服务细化的程度和水平，这正是我们应该学习的。
学习沃尔玛如何对待供应商。时下“进场费”成了商界讨论的一个热门话题。许多供应商被越来越高的进场费搞得苦不堪言。尽管国外也有进场费之说，但不象国内这么严重，有人说这是商场对计划经济时代商业追求工业的一种报复，其实，它是工商关系不顺的表现。到商场转转不难发现，每个商场都有大量的厂家促销人员，尽管不是商场员工，但这些额外人员的存在，增加了销售成本，对降低价格不利。从社会分工角度来说，应该是生产厂家集中精力生产，商家集中精力销售，从而提高社会生产率。厂家过多地参与到销售中来，降低了社会分工的程度，增加了交易成本，从全社会角度看，是不合理的。沃尔玛追求“天天低价”，从不让过多的人员从事促销工作，尽管商家不用支付工资，但这部分支出最终要转嫁到消费者身上，难以保证真正低价销售。沃尔玛把供应商看成是合作伙伴，与他们建立起了密切的合作关系，从不把促销这种事情交给厂家来做，相反当企业产品销售出现问题时，还会帮着他们分析原因，改变生产。此外，沃尔玛还与生产厂家建立起快速反应系统和信息共享系统，生产厂家可以直接进入沃尔玛的信息系统查看产品的销售状况与走势，以此作为安排生产、供货和送货的依据。
学习沃尔玛如何对待员工。沃尔玛的创始人山姆说：“我认为，如今我们所从事的这个行业中，对管理者最大的挑战，是如何成为员工的真正领导者。一旦他做到这一点，这支优秀管理者和员工组成的团队，就可以战胜一切！”沃尔玛的组织结构是一个倒三角形，位于最上层的不是公司老总而是员工，管理者和员工是一种服务和被服务的关系。如山姆所说，管理者如何对待员工，员工就会如何对待顾客，员工在沃尔玛受到的重视程度是一般企业不能比的。在沃尔玛，员工被称为“合伙人”、“同仁”，沃尔玛有十大成功经营规则，其中七条是讲员工的。目前国内的企业文化建设有声有色，员工的作用被越来越多的企业所重视。特别是一些科技含量比较高的企业，员工普遍受到的重视程度要比普通企业中的员工高。不过商业企业的情况要差些，商业企业作为服务型的行业，人们通常认为员工要求的技术水平较低，因而替代性较强，一些管理者并不真正把他们看作是企业发展的根本要素，所以导致现在商业企业的员工的稳定性很差，跳槽现象非常严重。看来如何对待商业企业的员工，需要我们有一个正确的态度。
我国加入世贸组织后，商业领域的开放程度进一步提高，同外资企业面对面的竞争，给国内企业提供了一个很好的学习机会。有些经验并不高深，称不上是商业机密，但如果想把他们落到实处，也并非易事。
标签：沃尔玛企业文化论文;