浙江省交投地产集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着我国经济的快速发展，各种工程建筑活动也日益增多，建筑规模不断增大，建筑活动的增多给建筑施工企业带来了很大的机遇，促进了企业经济效益的增长，但是在经济增长的过程中，企业往往会忽视工程建设的质量和安全问题，对工程建设施工现场的管理缺乏一定的规范性，导致我国出现了较多的豆腐渣工程。为了提高工程建设的质量和安全，需不断提高施工现场的管理水平，才能促使各项施工人员能够按照标准化的建筑规范进行建筑施工活动。本文通过分析我国建筑工程土建施工现场管理的现状以及加强施工现场管理的重要性，探究加强其施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程土建施工现场管理包含了安全生产管理、技术管理、人员管理以及工程进度管理等多个方面，因此其是一项较为复杂且系统的管理工程，只有加强多个方面的施工管理，才能有效提高施工管理人员的管理水平和提高施工建设者们的技术水平，才能有效减少施工安全事故的发生，并加快工程施工的进度，还能有效提高工程建设的质量，因此加强建筑工程土建施工现场管理是工程建设中最重要的环节。
1.建筑工程土建施工现场管理的现状分析
1.1施工管理制度执行能力不强，管理力度薄弱
虽然国家明文规定在建筑施工中需制定标准化的施工现场管理制度，但是我国大多建筑企业的管理制度只是其应付上级检查的工具，并未将现场施工管理制度落实到实处，且未按相关制度标准进行现场施工，使得各项施工管理技术水平参差不齐。并且由于建筑施工环境复杂和人员流动性较大，其更需要一个完整健全的管理体系保证施工现场各项工序有序进行，但是在实际施工过程中，大多数施工企业的施工现场管理管理力度较为薄弱，为做好必要的施工技术和安全管理。
1.2施工材料和设备管理不足
在建筑施工过程中需要使用大量的施工材料和机械设备，但是在实际的施工过程中，很多施工企业对施工材料和设备管理不足，不仅缺乏对材料和设备进行相应的质检管理，有少数企业甚至刻意采用劣质的材料进行施工，以降低施成本，提高自身的经济收益。对设备的使用也缺乏相应的检修、维护管理，不仅会降低设备的使用年限，提高企业的设备投入值，更会引发设备安全事故发生[2]。施工企业的这些行为不仅为现场施工带来了一定安全隐患，同时也大大降低了工程建设的质量。
1.3安全管理意识不强
安全管理意识不强不仅体现在企业管理人员身上，施工人员同样具有。主要表现为企业管理人员未给予施工人员提供相应的施工安全指导以及必要的安全防护用具，对于安全隐患点未进行重点标志和处理，并且安全责任制划分不到位等。施工人员由于缺乏相应的安全施工培训，因此其安全施工意识普遍较低，表现为施工材料的随意堆放，进场前不佩戴安全帽和安全带等。企业管理人员和施工人员的安全管理意识薄弱，不仅会使得施工建设缺乏规范性，同时也不利于施工现场管理。
2.加强施工现场管理的重要性
2.1有助于提高工程施工技术和质量水平
建筑工程土建现场施工涉及内容较多且范围较大，若没有规范的管理制度进行统一管理，则无法顺利开展施工工作，更不必说提高施工质量。施工管理是全面了解施工现场状况，然后进行统一的规划和安排，并建立统一和科学的施工方案和施工技术，以及规范全体施工人员的施工行为，杜绝不安全和不良的事件发生，对于施工中存在的难题和失误进行统一管理和商议，再提出解决方案，并且对施工过程中的各项工序进行严格监督和检查，使得各项施工活动能够有序、合理、安全的进行，从而不断提高工程施工技术和质量水平[4]。
2.2有利于控制施工成本和优化资源配置
对施工现场进行统一和有序的管理，有助于减少不必要的施工浪费，减少施工成本，计算出合理的工程造价，使得施工现场资源配置、人员配置、材料配置以及设备配置都达到最合理、最优化状态。从而有利于加快工程施工进度和提高整体工程施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3有助于保障施工安全并提升企业信誉
对施工现场进行有效的管理，能改善施工现场混乱无序和材料用具乱堆乱放以及垃圾随处堆放的问题，避免和减少各种施工安全问题的发生，有效的保障了工程施工安全，提高工程建设质量，从而使企业企业信誉得到提高。
3.加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1完善现场管理制度，提高制度执行力
现场管理制度是施工人员的行为准则，为了完善管理制度需施工企业的全体人员、施工现场负责人、项目负责人等现场管理班子，通过实际施工经验，制度出科学、可行的施工现场管理制度，并将施工管理制度落实到实处，提高全体人员的制度执行力，通过明确的奖惩策略提高其执行力度的积极性[5]。另外，现场管理班子还需认真分析实际施工情况、施工图纸以及施工合同等，制定出有效的施工计划方案，才能保证施工顺利完成，并能有效保证施工质量。
3.2提高施工管理人员素质和专业技术水平
施工管理人员的素质和专业技术水平是其现场施工管理水平的保证条件，为了提高管理人员的管理素质，要求其需具备一定的管理能力和技术能力，并且要取得相关的技术资格证书。在实际管理过程中，既要保持严肃，但也不能太过于苛刻，对待施工技术和施工过程需严格按照相关法规和技术规范执行，对于不合格的施工工序应做到早发现，早整改。同时对其管理的人员也应密切关注其心理和心理变化过程，给予下属必要的关爱和温暖，使施工团队成为一个温暖的大家庭。管理人员和施工建设人员共同监督工程建设质量，共同探讨施工技术，促进施工团队整体水平提高。
3.3做好技术交底管理工作
在建筑现场施工过程中，每项施工过程难免会存在一定的重复或交叉，施工管理人员应做好这其中的沟通和交流工作，或引导各项专业人士做好技术交底工作，避免出现工程技术无法对接或断裂等问题。只有施工管理人员掌握良好的技术水平，并规范好技术交底工作，才能确保每项施工工序的正确、可行，从而提高工程建设的质量。除此之外，管理人员还应综合考虑施工投入的成本、人力配备、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排，做好施工组织计划。
3.4加强建筑工程现场安全管理
在工程建设中，施工人员的人身安全是最主要的，其次才是工程质量。为了提高施工人员施工的安全性，施工企业需加强建筑工程现场安全管理，佩配功能齐全的安全防护用具，开展有效的施工安全培训以及要求施工人员在施工过程中做好相应的施工警示标志、将施工材料和设备堆放整齐，严禁乱堆乱放，施工人员进场前必须佩戴安全帽和安全带，非施工人员不得进入施工现场。并且对施工投入材料进行严格检查，以及对施工设备进行定期的检修和必要的维护，才能有效提高现场施工的规范性和安全性[6]。
4.结语
建筑工程土建施工现场管理不仅关系到施工建设的质量，更关系到建筑施工人员的人身安全，为了保证施工的安全和提高工程建设质量，需施工企业领导班子积极建立完善的施工管理制度，并提高自身的管理能力和技术水平以及做好技术交底管理工作、现场安全管理等，才能有效保证现场施工的安全，加快施工建设的周期以及提高工程建设的质量。
参考文献
[1]杨景芳,郭家盼,申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化,2014,37(20):196-197．
[2]吴盛富.论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].消防界(电子版),2016,(06):108-125.
[3]陈斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构,2013,51(22):142.
[4]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者,2015,(09):305.
[5]裴春玲.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建筑工程技术与设计,2014,(13):585.
[6]王长华.探析建筑工程土建现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015,(08):203.
论文作者:黄建凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 施工人员论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第15期论文;