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摘要：房地产工程项目造价的管理指的是在房地产建筑项目整个建设过程中，管理部门使用科学合理的手段对工程项目中使用的资金进行管理，提升房地产工程项目资金的利用率，提升房地产工程企业的经济效益，促进企业的发展，对于企业自身的发展起着重要的作用。然而，当下的房地产工程企业中对于工程项目造价的管理工作没有引起足够的重视，实际工作中存在着许多问题，阻碍了房地产企业的发展。
关键词：房地产工程；工程造价；管理现状；创新
1房地产工程造价管理的重要性
1.1为工程节约成本，增加经济效益
房地产工程是不仅需要多部门的相互配合，同时也需要大量的资金，因此就需要有专门的部门和管理人员对资金进行管理，才能保证工程项目资金使用的安全，避免造成资金使用风险，影响工程进度。而房地产工程造价的管理就是在做资金管理的预算，帮助房地产企业更好地完成工程项目，在节约生产和工程造价成本的基础上，最大限度地为房地产企业获得更多的经济收益，满足房地产企业的发展战略，达到经济效益最大化。
1.2提高市场的竞争力
对房地产工程的造价管理，能够让房地产企业在激烈的市场竞争环境中提高自己的竞争优势，提高竞争力。由于房地产市场竞争激烈，恶意竞争时有发生，为了避免其带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，房地产企业应加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，以促进房地产企业的发展。
1.3有利于加强部门管理，提高工程质量
房地产工程的造价管理，有利于房地产企业，在解决成本的基础上保证原材料的质量，进而保证工程的质量，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，只要保证工程项目资金专款专用，就能够保证工程的进度和质量。
2我国工程造价管理现状分析
第一，管理单位沟通不及时，管理过程不连续。现阶段我国很多企业采用了动态管理的新方法，但是动态管理常常会使管理过程不连续。例如不同的设计与建设单位之间没有进行良好的沟通，每个单位都专注于本单位需要解决的问题，而忽略了可能影响造价的其他因素，从而导致失误。
第二，招标管理过程不严谨。在招标管理过程中，有些人既要降低价格，又要不断增加造价量来满足实际施工需要。对于这类招标人来说，他们追求的是成本最小化。因此，不管是否可行，只要花费少，他们就会施行没有任何标准的方案。
第三，预算管理机制不健全。房地产开发一般是边预算边施工，所以说，如果预算管理机制不健全，业主和开发商就可能会遭受巨大的经济损失。为了避免这种损失，健全预算管理机制至关重要。
3房地产工程造价管理创新途径
3.1设计阶段
3.1.1初步设计
一般情况下，初步设计是在对设计方案进行对比分析后选择出的最优结果，是对房地产工程项目投资的一种具象化反映。进行初步设计的过程中，工作人员必须明确会影响到房地产工程项目造价的具体因素，严格按照投资总额设计工程项目的结构、规模、建材等，在保证房地产工程项目质量的基础上最大化的降低企业的成本投入。
3.1.2施工图设计
初步设计经过审核批准后，设计人员可以此为依据进行施工图的设计工作。施工图是设计的最终产品，同时也是进行施工过程的基础。施工图设计过程中的造价管理体现在对于工程量的控制。对于一些不可控因素如建筑材料及机械设备的成本、施工现场的环境因素等造成的预算超额，设计人员应及时进行反应，并采取适当的手段对施工图进行改进。
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3.1.3加强设计变更管理工作
房地产工程项目施工过程中，由于各种客观因素的影响，对于设计的修改工作一般是无法避免的，修改设计必然会带来成本投入的增加。但房地产企业可以通过适当的管理减少设计修改带来的损失。须知，设计修改的时间越早，企业的经济损失也就越低。故此，房地产企业应对工程项目的设计进行严格的分析，避免设计中的错误以及纰漏，确定最为科学合理的施工方案，尽量避免施工过程中对于设计的修改，从而降低企业的经济损失，控制工程项目的造价。
3.2施工阶段
3.2.1加强施工过程的管理工作
房地产工程项目的施工质量直接影响到工程项目的造价管理工作，因此，房地产企业应加强工程项目施工过程的管理力度，对于影响房地产工程质量的各项因素进行实时的监测与把控。管理人员应明确自身责任，在房地产工程项目施工之前，必须对施工人员进行严格的资格审查，从思想、体质及专业能力等多方面着手，素质不达标者坚决不允其上岗；施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，仔细记录施工的流程，交接过程更需严格管理，一旦出现偏差决不允许下一项施工流程开展，项目完成后，房地产工程项目管理人员需要仔细审查竣工验收资料并进行总结，吸收经验教训。
3.2.2保证建材与设备的质量
建筑材料与机械设备是房地产工程造价管理的重要内容。为了提升工程项目的质量，为房地产企业带来切实的经济效益，必须保证建材与机械设备的质量。（1）建筑材料。首先，购进建筑材料时，必须选取口碑过硬的生产商，并要求其提供质量合格证明；其次，在建材运抵施工现场时，管理人员应对建材的质量进行现场审查，坚决杜绝以次充好的现象；最后，建筑材料容易受到环境的影响，因此在施工过程要注意对建材进行适当的保护，避免环境因素损害建材的质量。（2）机械设备。房地产工程项目管理部门在施工之前必须检查机械设备，一旦发现问题立即进行维修或更换，购买设备时也需注意从正规厂商手中购买；施工过程中，房地产企业应派遣管理人员严密监测机械设备的运行情况并进行记录；房地产工程项目竣工后，管理部门应加强机械设备的保养工作，定期对机械设备进行全面检查。
3.3动态成本监控体系
合约规划是每一项合同中都有的内容，而且两者必须是相对应的。一定要非常严格控制签约前还没有规划或者已经超过规划的合同，使动态成本以良好的状态进行变化，不要对成本造成任何不好的影响，这就需要我们持续地、不间断地跟踪调查。设计阶段对房地产工程项目投资过程中的影响是最大的，也可以说是整个项目造价控制的关键所在。所以在设计过程中应该要投入更大的心力，不断优化设计方案，达到量身定做，使造价控制更加有效。在招标与投标的过程中，报价的控制就略显复杂一些，它也是导致签订合同时发生纠纷最多的一个环节。所以为了更好地避免此类事件的发生，应对项目总价及每个项目的单价都进行必要的分析与掌控。在签订合同时应该严格遵守相关制度，熟悉每一项合约条款，以保证工程顺利运行下去。一个项目在实行的途中必须要以总公司为中心统筹掌控，房地产工程监控体系要以各个公司的操作监控为核心，由在工程中各个环节已发生的成本和待发生成本共同构成了动态成本。
结论
房地产企业的工程造价管理的过程是非常系统且全面的，我们应该对全程的多方位的控制造价的意识引起高度重视，用科学的角度，集结企业各个方面的优秀人才。新时期房地产企业造价管理必须要保持最新的观念，要防患未然，从项目初期就予以高度重视，实行严格监控，做到有备无患。仔细分析在工程建造过程中的各个环节，紧跟市场经济发展的脚步，最大程度地盈利止损。建立公认的监督机制，可在其中设置奖罚选项，使工作人员更加努力地来获得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1].黄志聪.房地产工程造价管理分析及提高措施.建筑工程技术与设计.2017.24
[2].叶秀徐浩.房地产工程造价优化管理体系建设研究.建筑工程技术与设计.2017.08
[3].华苏英.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究.城市建设理论研究：电子版.2017（24）
论文作者:马会云
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/24
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