摘要：建筑工程项目属于系统性的工程，在该项工程开展时如何采取有效的措施提高工程的管理水平与施工质量非常关键，所以本文结合实际，在分析建筑工程现场管理控制意义的同时，对建筑工程施工的影响因素进行总结，同时给出提高建筑工程管理与施工质量控制的措施，希望研究后，能够该该领域的研究者提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
0前言
全面提升建筑工程管理与施工质量控制水平，就要以现代建筑领域的背景出发，在不断普及工程施工技术与设备同时， 彻底解决工程中存在的问题和不足，建立完善的管理机制，切实提升建筑工程的有效性，积极促进建筑领域的发展和进步。
1 现场施工管理的意义
建筑工程项目在具体管理的过程中，现场施工管理是极为重要的，这是保证项目安全性的主要措施。建筑工程施工工序有着明确的规定，不能随意调整和改变，只要是出现问题就要立即采取措施解决，如果不能及时处理，必然会导致一系列问题的出现，给后续的施工工序造成不必要的影响，甚至对于整个项目都会导致非常严重的问题。因此，要科学合理的进行施工现场管理，可以全面的提升企业的信誉度，给企业创造更高的经济效益。
2 影响建筑施工的关键因素
2.1 材料因素
建筑工程项目在施工环节，材料是非常重要的组成部分，因为施工量比较大，所以对于材料需求量很大，再加上材料类型比较多、管理要求比较高，为了可以保证工程的质量达到要求，提升工程的性能，需要制定出完善的管理制度。这是因为只要是材料出现质量问题，会给工程整体水平产生不利的影响。对于报价非常低的承包商，容易出现偷工减料的行为，甚至会选择使用质量无法达到要求的一些劣质材料，这就导致了工程质量出现严重的问题。
2.2 技术因素
近年来建筑工程领域发展速度非常快，为了能够更好的满足市场的要求，施工单位需要不断的提升技术水平，使得竞争力得到提升，这就要求采用更加先进的施工技术，保证施工效率，但是因为很多施工企业经验比较欠缺，造成了工程质量无法保证。此外，还有些施工单位所制定的技术方案缺乏科学性，执行力度也严重不足，不规范施工的情况屡见不鲜，再加上很多企业的管理存在严重漏洞，整个工程都难以保证质量，给企业造成巨大的损失。
2.3 人为因素
建筑工程项目在正常实施的过程，很多工作都是由多个施工团队与大量施工人员来完成，并且设置有专业的管理岗位，如果管理人员责任心不足、施工人员素质较低，都会给工作的质量和效率产生不利的影响，进而使得工程质量无法满足要求。同时还有很多的工程项目对于管理与专业要求就比较低，将一些不合格的人员安排到关键岗位进行工作，给工程质量造成不利的影响。
3 工程管理及施工质量存在的问题
3.1 安全隐患巨大
现代社会高速发展之下，建筑项目被广泛建设，这也就使得人们更加关注施工工地的安全问题 。从大量的事故分析可以发现，建筑工程施工安全事故的发生率极高，造成的危害也极为严重。在管理的过程中，虽然很多施工单位比较重视安全管理，但是依然会存在大量的安全事故问题。而导致这一局面的存在，主要是监管力度不严格，很多安全管理措施执行不到位，再有就是施工人员安全意识薄弱，没有解决消除安全隐患。
3.2 质量监管不严
企业的经营主要就是为了获取更高的经济效益，也为了促进自身发展，而质量控制则是最为关键的工作。但是很多企业没有将质量管理放在首要位置上，过度的关注施工进度。很多要求半年完成的工程项目，仅需要三四个月就完成，质量也会出现一系列的问题。此外，监管部分不严格也是导致工程质量的主要因素，还有就是原材料控制不严格等。
3.3 制度有待完善
制度体系存在很多的缺陷，主要是出现质量问题，无法明确责任人，所以容易存在互相推诿的问题存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随着我国的建筑工程领域的高速发展，分包已经是目前建筑领域的主要方式，多数都是一个或者几个承包商来完成工程项目，这就导致现场管理极为混乱，一旦出现质量问题，没有人愿意承担，对于后续的质量控制造成不利的影响。
4 提升建筑工程管理及质量控制的有效措施
4.1 完善监督体制建设
建筑工程项目具备自身特点，施工工序更加的复杂，在施工中涉及到很多的专业与领域。建筑工程施工单位受到利益去趋势，同时也因为监督管理制度存在很多问题，导致了质量控制严重失衡，质量措施也没有落实到位，造成巨大的经济损失，甚至会阻碍社会的发展。要想彻底解决这一问题，就要建立完善的监督管理体系，并且落实到位。
通常来说，建筑工程的监督体制需要包含了对外监督与对内监督两个部分。外部监督不仅具备非常强的震慑力，同时还具备一定的时效性，可以更好的控制施工环节的质量。内部监督主要就是施工单位在积极的引导之下，开展各项质量管理工作，逐步的完善质量控制体系，创造更高的经济效益。
4.2 优化管理机制水平
当前建筑领域的工程分包是最为关键的承包形式，从表面上来分析，其风险比较低，各个单位会承担各自的风险，可以加速施工，专业施工团队开展各自施工，这就导致很多问题的出现，尤其是在不同专业的交接施工中。主要的问题就是各个专业都会考虑自身的经济效益，很多单位的质量管理水平比较低，再加上各个单位缺乏有效的沟通，从而导致工程质量无法达标。为了消除这一问题，建设单位需要保证各个施工单位严格按照设计方案与国家标准进行施工，同时需要进行沟通和联系，全面的提升建筑工程的质量控制水平，保证最终项目的质量达标。
4.3 强化施工质量控制
建筑工程项目的关键就是进行工程质量的控制，同时需要应用先进的施工技术与工艺，从而可以保证工程质量达标。在施工环节，设计单位需要充分的做好技术交底工作，让施工单位了解设计意图以及关键环节，这是非常重要的质量控制措施。建筑施工项目在招投标的过程中就要说明施工技术要求以及相应的细节工作，对于在施工项目中所可能出现的安全隐患要做出充分的了解，同时有针对性的采取必要的质量控制措施，及时的预防所存在的安全隐患，最终可以全面的提升建筑工程项目的质量水平。
4.4 优化工程施工技术管理
建筑工程项目在实施管理的过程中，技术管理是非常重要的一项工作，所以需要在施工前就要分析选择何种技术更加有利于质量的管理和控制。在具体施工环节，在工程的基础上进行技术交底工作，需要让所有的施工单位都能够了解技术规范与检验标准，保证所有的质检人员能够了解质量控制措施，掌握足够的施工技术，确保工程质量达到要求。
同时，在施工前需要进行施工工序的有效分析与评估，预测工程中可能存在的安全问题，选择合适的施工技术，并且需要对于施工人员进行必要的培训与技术强化，最终可以更好的降低安全事故，避免返工，全面提升工程质量。
5 结束语
综上所述，建筑工程项目管理与施工质量控制存在直接的联系，应该制定出完善的管理制度，保证管理体系都达到科学性、合理性的要求，采取必要的质量管理措施，将各种管理措施落实到位，全面提升建筑工程质量水平，积极的促进建筑工程领域的发展和进步。
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论文作者:蒋巍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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