摘要：随着经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量要求就更高，建筑工程行业面临的风险也逐渐增加，加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，必然导致建筑工程很容易受到各种因素影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。本文主要研究了建筑工程项目风险管理存在的问题以及如何加强建筑工程项目风险管理，以供参考。
关键词：建筑工程；风险管理；问题
引言：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂。在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
一、风险管理的内涵
风险管理就是在识别、评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目而言，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。
二、建筑工程项目风险管理存在的问题
虽然风险管理理论在我国得到了一定的发展和应用，但在建筑工程项目中，风险管理还存在许多问题和不足。
1、风险管理意识不强
由于建设投资规模、建设项目的时间过长，决定了其融资是一个更大的风险敏感问题。运营商和施工项目经理缺乏足够的风险意识，因此未能充分意识到风险管理的重要性。即便在实施过程中会采用一些风险管理的措施，那也只是局限于部分工程质量、进度、安全等方面的一些保证措施，还没能确立系统和明确的风险管理目标，甚至对于施工组织设计和施工技术方案等文件也不够完整，缺乏正式的项目风险管理。由于风险意识不强，进而风险管理组织不完善，导致建筑工程项目风险事件频频发生。
2、风险管理机制不健全
无论什么类型，什么层次的管理需要良好的系统执行。同时，在这种体制下，需要执行人员有责任意识，并遵守合理的规章制度。然而国内大多数建筑施工企业由于缺乏风险意识，没有正确认识到明确风险管理的作用，所以，当企业和项目管理人员在进行组织结构设计的时候往往会忽略了相关部门及其职能的设置，最终导致在企业内部缺乏这一类的专职风险管理人员。在企业内部，由于缺乏完善的风险管理机制，降低了识别、化解、防范风险的能力，增加了组织结构的运行风险。
3、风险管理人员能力和素质有待提高
在我国，建设单位缺乏施工管理系统的学习理论知识，风险管理在项目风险、风险管理、合同管理、计算机软件应用已知的相对薄弱等技术和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工管理当中，施工单位未能充分重视风险管理，只是配备相关安全员，而这些安全员大多学历和素质水平都不高，仅仅依靠长期工作经验的积累为依据来判断风险。但是这种凭直觉实现管理的方式，在如此激烈的竞争浪潮中抵抗风险的能力是可想而知的。随着建筑行业的市场竞争日益激烈，风险管理的迫切性和重要作用也逐渐被人们所认知，所以工程项目风险管理人员必须提高相应的综合素质和能力，系统掌握风险管理的技术和方法。
三、如何加强建筑工程项目风险管理
1、建立工程项目风险管理机制，切实提高企业风险管理水平
风险的特征就是具有较大的不确定性和隐蔽性，企业要提高风险管理的能力必须加强有关信息收集工作，增强建筑工程风险识别、评价及控制的能力。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。因此，应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。所以企业要提高风险管理能力，必须建立自身的风险管理机制和制度，让企业各部门及有关人员均有风险管理的分工和职责，并积极参与到企业从项目的承接及实施的全过程中来。
2、提高风险管理技术，进行风险回避
基于工程项目风险的特征，企业应该提高工程项目风险的识别能力，掌握风险规律，对工程项目风险信息进行收集。工程项目企业应对参与的工程项目列出潜在的风险清单，以便能够准确的应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行有效的分析、预测和评估，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避是指为了避免风险的发生，拒绝承担风险的处理措施，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，从而避免风险的发生。其具有简单容易，全面彻底的优点，能把风险降到最低，甚至降到零。
3、强化风险管理意识，加强风险管理教育
在风险管理意识普遍较低的情况下，我国施工企业在风险管理方面要做的第一件事，就是对企业所有人员进行风险知识的培训，强化风险意识，把风险管理意识贯彻到参与项目的所有人员中。同时要树立风险管理的法律意识，依法履约，通过法律的手段来解决违约的问题。在应对工程风险的措施上，很多施工企业在风险处理时倾向使用风险自留手段，但风险自留适用于概率小和损失程度小的风险，对于更多的工程风险，我们应该采取更为积极的应对措施，如风险回避、风险预防、风险转移和风险分离等。
4、积极培养风险管理人才，提高队伍综合能力
人才是企业成功的基石，风险管理人才是实现高效的风险管理的根本保证。风险管理机构工作人员可以分为三类：一是风险管理经理和授权代表等；二是风险管理技术人员，包括：具有现场经验的各类专业工程师，各专业领域的测量师和相关经济、金融等行业的商业评估师等；三是助理人员。一个合格的项目风险经理必须具备相关的专业素质、一定的工程实践经验以及管理背景，同时有良好的沟通协调能力。目前我国大多数施工企业缺乏这类人才。因此，企业应一方面从公司员工中挑选部分优秀的工程技术人员接受培训；另一方面可以直接引进专业人才，保证风险管理工作的有效开展。
四、结束语
综上所述，整个建筑工程本身都具有投资大、规模大、施工周期长、施工技术复杂，涉及方面也很全面的特点，这些问题都可能成为建筑工程实施中的潜在风险，可以说建筑工程是一个危机四伏的产业。所以建筑工程的负责人应该充分认识到建筑工程的风险，对其进行合理的评估和分析，制定出合理的建筑工程风险管理措施，从而确保企业的持续生存和发展。
参考文献：
[1]徐东业建筑工程项目风险管理的研究[J]，辽宁工程技术大学，2016，12.
[2]李云青，建筑工程项目施工风险管理研究[J]，山东大学，2015，09.
[3]陈国昌，陈志奇，建筑工程项目风险管理初探[J]，民营科技，2016（3）.
论文作者:罗茹青
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/21
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;