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摘要：随着我国经济的快速进步与发展，电力企业的发展受到多方关注。电力企业的全员绩效管理体系，既是电力企业管理中不可或缺的重要内容，而且为保证电力企业的良性发展起到决定性作用。通过对电力企业全员绩效管理体系设计进行相关分析，并对进一步实现展开相关讨论，由此得出有效结论，希望可以为相关工作人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：电力企业；全员绩效；管理体系；设计
目前，我国电力企业发展不仅面临着激烈的市场竞争，同时还进行着建制调整。而电力企业建立的全员绩效管理体系不仅为企业的人力资源管理提供了可靠的考核依据，还使其在科学应用中出了高效的管理作用。电力企业也在实施全员绩效管理中，最大程度上地激活了企业的人力资本，而且还充分地调动了企业员工的工作积极性与工作热情，由此促进了企业露体战略的实现，也为电力企业发展解决了重要问题，并为其可持续发展提供了有力保障。
1、电力企业实施全员绩效管理的意义
电力企业的全员绩效管理，其实施的主要目的与宗旨在于建立高效而精准的企业战略目标发展与规划的实施标准，并在此前提下进行目标任务的有效分解，使企业在保持良好运营状态下得以对各个管理环节实行全面而细致的考察与分析，并能够由此确保企业各个部门之间进行有效的沟通协作，使其保持一定战略发展优势的同时能进行精准的分析与决策。与此同时还能通过工作绩效对企业员工起到一定的激励作用，使企业目标与员工目标得以共同实现。从绩效管理的实际功能上看，它不仅可以为企业的管理者提供企业目标实现过程中有效而可靠的阶段性信息，而且还能通过全员绩效管理，使企业进行更加规范化的管理，并正确地引导企业的经营行为与发展方向，对各部门的工作起到推进性作用，而且还能有效地将企业目标进行层层管理与落实，从而引导员工无论是在行为上，还是在思想上都能始终保持与企业目标的一致性，充分发挥其个人专业才能，在不断提升工作绩效的同时，促进企业管理水平的提升。
2、电力企业全员绩效管理体系的功能设
2.1、绩效体系模块设计
电力企业员工的绩效管理体系建立的主要目的是收集相关绩效管理的基础性数据与考核指标。电力企业的全员绩效管理不仅需要建立在绩效管理体系的基础上，而且还起到了不可替代的作用。它既能按照层级对各个部门与每位员工进行基础数据收集，而且还在指标体系的参考下针对不同层级的员工进行不同方面指标绩效考核，由此既能确保绩效管理的有效性与优越性，同时还为促进其完美实现还起到重要作用。
2.2、绩效计划模块设计
电力企业全员绩效管理体系的创建为企业战略目标规划起到了确定性作用，由此不仅需要依据战略目标的实施计划而进行绩效计划模块的设计，而且还需要在有效的测评与考核机制中得以实现，考核计划中既包括360°的评估内容进行相应设定，同时还需要针对目标、范围、成绩等同时进行设定。
2.3、绩效实施模块设计
电力企业全员绩效管理体系设计中，对于绩效计划的设定在于满足绩效合同的要求，而且不仅需要具有一定的执行性功能，还需要针对具体工作具有可实施的操作性功能。与此同时，在对用户进行有效的跟踪过程中，可以进一步提供不同层级的绩效表现，无论是对于员工的工作状态分析，还是对于执行领导所实施的行动计划，都可以在良性而持续的绩效沟通中加以实现。
2.4、绩效考核模块设计
电力企业全员绩效考核管理体系是对员工工作状态与绩效目标所进行的全方位跟踪、记录与考评的过程。它不仅支持各级组织中的360°考核与目标管理，而且还对关键性绩效指标，运用平衡计分卡进行多种测评，其目的宗旨主要在于帮助员工完成工作绩效目标，同时又能进行公平合理的综合性评估。
3、电力企业全员绩效管理体系的实现
3.1、系统管理模块的实现
在登录进入电力企业全员绩效管理系统的界面后，进行主页的第一次访问，并进行一系列的错误提醒。而在随后再次登录进入时则会提醒用户，是否进行初始密码的修改，这只是作为用户的备用选择。一般情况下，电力企业的绩效管理系统密码设置为三个月的有效期，而且需要在密码到期前进行修改，否则需要对登录密码进行重新设置。
3.2、基础数据模块的实现
这一模块中不仅包含了绩效考核的一些基本数据，而且还有相关的分类标准，以及计算公式、尺度模板等等。而相应的评价指标，以及由此形成的战略步骤分解等内容则被保留在索引数据库中，主要方便用于未来的绩效管理。在不断地对指标考核模板进行更新与维护的过程中，使之日趋完善与科学实用。组织审查考核的主要部门经理的领导水平，而考试范围主要针对于员工的有效评估与监管。
3.3、目标管理与绩效跟踪的实现
目标管理的制定是在依据整体考核计划范围所实施的考核目标管理，同时也为绩效考核提供了相关参考依据。目标指标与考评指标构成了企业的总体考核目标，而且具有一定的权重效力。在组织领导的考核指标中还下设了相关索引，通过水平分解与垂直分解进行两个维度的综合测评，由此实现了战略目标由上至下的逐级分解，而且最终落实到各个任务单元，以及每个人的实际工作目标中。在战略目标导航的指引下，还可以从组织结构上进行战略目标的细化，使其与整体目标进行链接，由此实现360°的综合测评。绩效管理不仅可以通过信息性能得以实现，而且还对每个指标进行了细节性完善，在制定有效的绩效目标过程中，无论是组织领导，还是部门的监督与管理，都可以通过跟踪视图进行绩效的有效掌握，它既是进行考核的辅助性工具，同时也是目标行动计划的制定者。而且，与此同时监督管理的跟踪性能，还为风险评估提供了有效参考，使其可以依据工作中的具体情况进行计划的调整与优化，在持续地绩效交流沟通中，促进了企业员工个人目标与企业目标的共赢局面。
3.4、绩效考评的实现
绩效考评中的360°考评主要是对企业员工在一定时期内的工作表现与行为态度等作出的相关评价，并进行考核打分。而电力企业在此过程中所提供的自我评价，可依据具体情况对绩效、审计、仲裁，以及评估确认等方面进行灵活的调整。而且，在电力企业的绩效管理体系中，其得分评价方式既可以进行分数的直接输入，还可以进行系统打分，以上两种方式可以在自由切换中进行模式转换。而且绩效考核所针对的是一定周期内的目标评价，绩效评估也是在周期范围内对员工目标完成所进行标准评价。此外，还有关键事件，既是另一种企业绩效考核方式，同时也是对360°考评所进行的有效补充。
结束语
总体来说，电力企业全员绩效管理体系从设计到实现，不仅对电力企业的发展与壮大起到关键性作用，而且还同时具有重要而现实的管理意义。在高度重视企业员工绩效管理体系的建设中，必须结合实际情况，制定出切合企业经营与发展的绩效管理方案，而且还要在保持与时俱进的发展状态下，针对企业的战略目标实施进行相应的绩效管理目标设计，使其能够在适应时代发展需求中促进电力企业的可持续性发展。
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论文作者:刘东杰,刘英杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
标签：绩效论文; 电力企业论文; 全员论文; 目标论文; 企业论文; 管理体系论文; 员工论文; 《基层建设》2017年第35期论文;