建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化策略研究论文_黄国珍

建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化策略研究论文_黄国珍

广东茂冠达建设工程有限公司 广东云浮 527400

摘要:随着城市不断的发展,越来越多的农村人都往城市发展,那么住的方面就需要考虑,所以,就会有越来越多的开发商对土地进行开发,为社会的发展添砖加瓦,那么这么多的建筑工程项目需要对现场的施工管理进行严格的控制,防止施工现场出现质量和安全问题,有效提高工程建设工期。本文从施工现场管理在项目管理中的重要性和特点分析及建筑工程项目管理现状及问题和优化现场施工管理的策略进行了详细的阐述。

关键词:建筑工程项目管理;施工现场管理;优化策略研究;

引言:

现场管理就是为了对施工现场的事物和过程进行严格的控制,现场管理涉及了很多方面,例如:施工的质量问题,施工过程中人员的安全问题,施工过程中的成本控制,现场的人员管理是否按照计划一步一步的展开,这样施工工期才不会延误。但是一旦现场要是管理不到位了,施工现场就会造成混乱,质量问题也不能得到保证。所以一定要加强施工现场管理,采取有效的手段使施工现场有序的进行。

一 、施工现场管理在项目管理中的重要性和特点分析

1、重要性

1.1有利于提高施工安全,保证施工质量

只有进行有效的施工现场管理,这样才能保证施工现场每个环节都能衔接得上,保证施工现场出现的所有问题都能及时进行处理,大大提高施工现场的效率,保证施工现场能有序进行下去,提高施工质量,保证施工现场的安全。

1.2有利于提高客户对项目的满意度

现场施工管理把控到位的话,对现场发生的不确定因素进行及时的处理到位,对于客户的要求能够最大程度的满足和进行相应的处理,这样客户在心里就会对项目的施工现场的满意度增强,为项目发展潜在的客户。

二 、建筑工程项目管理现状及问题

2.1 施工技术人员能力较差

在建筑行业来说,人员是相对匮乏的,所以企业在招聘员工的时候大部分都是以数量为主,所以往往就会忽视了施工技术人员的能力问题和基本素质。这样忽视技术人员的后果就是在施工现场上容易出现技术性的问题,对于施工现场的不了解,无法解决施工现场出现的问题,导致施工现场各班组无法衔接上,进度无法有序的进展,工期的延误,质量得不到保证。

2.2工程项目管理制度欠缺

在现在建筑企业不断的发展,我国的经济也在稳步的发展,那么就需要建筑行业也要紧跟时代的步伐,不断进行自身的完善。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于建筑行业发展的思想已经在人们的脑中形成了固定的思维,这样固定的思维会阻碍建筑行业的发展,经济的发展,那些传统的管理理念已经不适应现在这个社会,不适应现场的管理,不合理的管理制度,最终只会导致现场的混乱,影响施工进度,使现场更加难以管理。

三、优化现场施工管理的策略

3.1定期培训施工技术人员

在现场施工管理上,技术人员是最不可或缺的一个重要角色,所以施工技术人员要随时掌握好施工现场的信息,包括:人员的调整、现场地质问题、气候等各机械的使用,这样才能对施工现场人员有个很好的调度,保证各班组能够衔接好,完成各班组自身的任务。所以要定时对施工技术人员进行培训,帮助施工技术人员能够更详细的了解整个施工现场的流程,为保证施工现场管理科学化打下坚实的基础,保证施工质量,满足业主的要求。

3.2健全建筑工程施工项目管理体制

在现场施工管理上,政府应当发挥好自身的建设作用,以此来严格要求建筑施工现场管理体制,这样才能最大程度上保证施工现场的人员行为。但是施工现场的管理不能单纯的只靠政府的约束,还需要建筑企业自身能够科学有效的管理现场,引进现代化的管理方式,加强现场的沟通,提升各部门的工作效率,落实好各部门的职责不要互相推卸责任,保证各部门能够互相配合。

3.3加强施工安全管理

在施工现场管理上最主要的就是保证人员的安全,这是需要放在首要位置上的,只有安全问题解决好了,施工进度的工期才能保证如约进行。这就需要施工现场的每个环节都能有相应的安全管理制度,要定时的对现场人员普及安全技能,对现场不能高空抛物以免不小心砸到人,尽可能的减少安全事故的发生。而且还需要建立安全机制,对于安全事故从根源上去避免,保证在出现安全问题的时候能够有效的进行处理,把安全伤害降到最低。

四、结束语

工程建设项目中有很多不可预估的情况发生,所以我们要从源头上去杜绝未知情况的发生,那么久需要对现场施工管理进行严控的把持,使施工现场能够根据实际情况进行合理的调整,保证各班组能够有序进行,但是只有严控现场还不行,还需要施工技术人员的管理能力得到提升,不然遇到紧急情况发生的时候都没办法进行必要的处理。所以现场技术人员的技术是保证现场管理的手段之一。

参考文献:

【1】建筑工程施工现场管理模式优化研究[J].龙玲.科技创新导报.2018(27)

【2】浅析建筑工程施工现场管理[J].崔洪霞.工程建设与设计.2019(02)

【3】建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].沈晓平.居舍.2019(20)

【4】建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].冷荣.低碳世界.2017(36)

论文作者:黄国珍

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期

论文发表时间:2019/10/17

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