摘要：近几年，随着经济的发展，我国土建工程建设越来越多。从土建工程项目管理的意义入手展开分析，指出了我国现阶段土建工程项目管理存在的一些问题，并根据存在的问题制定了相应的解决方案，希望可以为我国的土建工程管理工作起到帮助作用。
关键词：土建；工程项目；管理
引言
国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。使土建工程项目管理适应我国发展的潮流，在传统上创新新的项目管理形式。
1土建工程管理的必须性
1.1土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
1.2土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
1.3土建工程的项目管理
土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。
2土建工程的项目管理过程中存在的问题
2.1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2.2建筑施工现场安全工作不足
现阶段，在具体的施工现场管理工作当中一些管理人员往往更加重视质量方面的管理，却将安全管理工作抛之脑后，缺乏相应的安全意识，安全教育工作的开展不够及时甚至就没有开展，从而缺乏相应的防范措施，而有的人员即使发现了安全隐患，却往往抱着侥幸的态度，从而导致事故的发生。另外，在少数建筑工程当中其设计方案本身就不够精细，只是简单对以往的工程防范进行模仿，却没有结合具体的工程情况进行相应的修改和完善，从而造成设计方案和工程实际不符的情况，进而导致施工人员出现技术方面的错误。
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2.3土建工程管理不全面
由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
3土建工程项目的管理方法及应用
3.1施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
3.2加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
3.3强化施工现场质量管理
一个企业要想在长期的发展过程中始终处于不败之地就必须要确保建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，然而通常情况下建筑工程容易受地域条件的影响，在施工设计的过程中必须要和当地的区域环境相结合，将施工准备工作做好。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要加强对施工人员的管理以外，还要控制好施工现场当中工程设备的质量，唯有严格按照施工标准来对设备进行规范操作，确保其质量，方可为建设高质量的建筑工程提供良好的先决条件。
结语
土建工程的项目管理涉及的东西方方面面，为了完成更好的项目，在土建过程中一定要在开展项目以前做好相关的工作，提前预算好时间和成本，保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。提高整体土建工程整体的管理水平，在市场上占据一定的位置。
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[3]张永．浅谈土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理［J］．居舍，2018（8）：121．
论文作者:洪日
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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