采购管理在化工企业成本管理中的应用研究
瓮龙滨
(中化商务有限公司 北京 100045)
摘 要： 随着我国社会经济的飞速发展，我国化工业也随之开始迅猛发展。但是随着我国对外开放的不断推进以及经济全球化的不断发展，我国化工企业面临的竞争压力也随之变得越来越大。在这样的情况下，化工企业必须要加快国家化建设进程，加强自身的成本管理工作，借此有效提升自身的市场竞争力以及经济效益。采购管理是化工企业成本管理工作之中的核心重点部分，如何通过采购管理对成本进行有效控制是当前我国化工企业亟待解决的一个重要问题。鉴于此，本文浅谈采购管理在化工企业成本管理中的应用，期望能够为我国相关工作人员提供借鉴。
关键词： 采购管理 化工企业 成本管理 应用
采购管理是成本管理工作之中的核心重点组成部分，通过加强采购管理工作能够帮助化工企业控制成本。现今，我国化工企业在采购方面存在许多不足之处，这不仅导致采购管理工作的作用无法完全发挥出来，同时还制约了成本管理工作的效果，给化工企业带来了一定的损失。
1 化工企业采购管理以及成本管理
1.1 成本管理
在化工企业之中，成本管理工作就是通过对化工企业的运营成本进行预测、计划、核算以及决策，同时对化工企业的成本数据信息进行分析，找出控制策略。成本管理工作人员会对化工企业运营的成本进行定期核算，找出数据信息之中可能存在的问题并将之解决，从而有效控制成本。应用成本分析控制，不仅可以达到成本控制目的，提升经济效益。同时还可为企业单位决策工作人员的决策工作提供依据，有效提升决策的科学性和有效型。
1.2 采购管理
在化工企业之中，采购管理工作就是对采购工作进行计划、控制以及决策。该工作是化工企业之中的主要支出环节。正因如此，采购管理工作在成本管理工作之中的重要性开始变得越来越突出，通过加强采购管理工作，能够有效提升化工企业成本管理工作的效率和质量[1]。
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2 化工企业采购管理存在的不足之处
2.1 缺乏完善的采购制度
随着当前我国市场经济的飞速发展，我国各行各业对于企业单位采购工作都提出了新的要求标准。现今我国绝大多数化工企业都是传统企业，在当前我国市场发展的新形势之下，我国化工企业开始朝着现代化企业进行发展。但是经调查研究显示，当前我国绝大多数化工企业内部的采购制度都没有达到现代企业的要求标准。本文将当前化工企业采购制度存在的问题总结如下：第一点，化工企业内部单位没有注意和采购工作进行协调配合。在进行采购工作的过程当中，主要以最低的价格完成采购，但是现代企业不仅要求化工企业完成采购，同时还对采购工作提出了新的要求。在这样的情况之下，化工企业采购工作人员只有和内部其他单位加强沟通交流与合作，才能够提升采购效率和采购质量；第二点，工作人员在进行采购工作的过程中，没有和供应商进行沟通交流，相互之间没有注意明确责任，这直接导致采购成本和采购风险大大增加，不利于化工企业降低成本，对化工企业的可持续发展产生了严重影响。
本模型计算中将弹体假定为球形弹，将上述参数代入式(41)和式(43)得到，vr为599 m·s-1，vh 为1 503 m·s-1，这些理论计算值与实验观察结果[9]一致。当弹体以较高冲击速度侵彻混凝土靶板时，由于烧蚀和磨损效应会造成一些质量损失，这将在以后的工作中予以考虑。
2.2 采购工作人员综合素质不足
化工企业一般规模比较大，因此其对于原材料的需求也比较大，无论是种类还是类型都有着较高的要求。有鉴于此，加强采购批次管理工作，保证库存最优化就势在必行，借此能够在保证化工企业正常运行的情况之下大大降低库存成本。同时在进行采购工作的过程当中应当结合生产计划、库存数量以及安全库存量等多方面的内容制定采购计划，借此对采购产品的数量以及质量进行精确把握。
2.3 采购策略应用不当
随着我国对外开放进程的不断推进，我国化工企业除了需要面对国内众多同类型企业的竞争，同时还需要面对国外大型跨国企业的竞争。在这样的时代背景之下，化工企业可以应用扩大询价范围的方法进行采购工作，借此可以找到合适的供应商。之后化工企业应当注意和供应商之间建设长期合作关系。首先，化工企业应当选择资质过关的供应商与其合作；其次，在合作过程当中，如果双方都对对方满意，那么就可以进行长期合作。这样对于二者的未来发展都有着积极的促进作用[3]。
3 采购管理在化工企业成本管理中的应用策略
3.1 建立完善的招标采购机制
化工企业通过建设完善的招标采购机制，借此让供应商之间进行良性竞争，化被动为主动，有效降低成本。在实际采购的过程当中，化工企业采购工作人员结合采购物资的价值、重要性、供求关系以及供应商等多方面内容，会应用不同的采购策略。但是无论应用哪一种采购策略，其最终目的都是以最少的成本买到符合质量要求标准的产品。因此，化工企业工作人员在开展采购工作时，应当建设完善的招标采购机制，以竞争的方式为自身获取成本空间。通过应用招标制度，一方面可以让供应商之间进行竞争，借此让化工企业获得更加具备成本优势的产品，另一方面还可以帮助化工企业引进现今技术。招标采购是一种能够有效降低采购成本的方法，在应用该方法的过程当中，工作人员应当不断引进开发新的供应商参与招标采购，借此保证竞争的激烈性。除此之外，化工企业还可以和其他同行业企业之间共同组成采购联盟，以采购联盟的方式进行采购，借此提升自身的议价能力，有效降低采购物品的价格，为化工企业带来更多具备成本优势的采购活动。
3.2 和供应商建立长期合作的关系
化工企业采购工作具备采购数量大、采购层面广、设计行业多等特征。在这样的情况下，化工企业应当制定一个完善的采购策略，借此面对采购过程当中可能出现的种种突发情况，有效保障化工企业采购效率和采购质量。但是现阶段我国大部分化工企业之中依然应用传统采购理念进行采购工作，不论面对什么情况都一律使用相同的采购策略，这直接导致化工企业之中出现严重的成本浪费问题，严重影响到化工企业节约成本工作。因此，化工企业必须要在结合实际采购情况下开展预估和分析工作，制定出相应的采购策略，借此有效提升化工企业的经济效益。
3.3 精确管理采购数量以及质量
化工企业采购工作人员在进行工作的过程当中，需要面对多个方面的行业，这就对采购工作人员的综合素养有了更高的要求标准。但是经调查研究显示，当前我国绝大多数化工企业采购人员依然采用传统方法进行工作，依然认为采购工作就是简单的购买所需产品，对于采购的产品仅限于初步了解，这直接导致采购成本大大增加。现代化企业要求采购工作人员除了需要满足企业单位的采购需求之外，还应当保证采购产品的质量，同时对采购风险进行合理控制。这就对采购工作人员提出了新的要求标准，除了需要拥有较强的谈判能力、沟通交流能力之外，还需要对采购产品进行详细了解，这样才能够有效保证采购工作的效率以及质量。而当前我国绝大多数化工企业采购工作人员都达不到这一标准，亟待化工企业采取针对性措施进行解决[2]。
[13] 孔令海,邓志刚,梁开山,等.深部煤巷顶帮控制防治冲击地压研究[J].煤炭科学技术,2018,46(10):83-89.
3.4 加强采购队伍建设工作
第一点，化工企业应当对采购工作人员进行加强培训，借此提升他们的谈判能力、沟通能力以及产品专业知识等多方面综合素养；第二点，加强采购工作人员职业道德培养，借此有效提升采购工作的效率以及质量，降低采购成本。
4 结语
随着我国对外开放的不断推进，我国化工行业的市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，化工企业要想提升自身的市场竞争力，促进自身的进一步发展，就必须要对采购管理在成本管理工作之中的应用进行深入研究，借此有效降低自身的成本消耗，提升经济效益。
参考文献
[1] 宋烨.采购管理在化工企业成本管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望，2018(1)：115-117.
[2] 周文.战略采购在化工采购成本管理优化中的应用[J].赤子(上中旬)，2017(4)：164.
[3] 柴洪霞.采购管理在化工企业成本管理中的应用探析[J].会计师，2015(5)：15-16.
中图分类号： F406.7
文献标识码： A
文章编号： 1674-098X(2019)03(b)-0174-02
DOI： 10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.08.174
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