关键词：水利工程；施工项目；管理；思考
导言：在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程建设项目管理已成为提高企业经济效益的重要途径。因为在水利工程建设过程中，各个项目的管理模式严重影响到企业的稳定发展，所以企业需要采用科学合理的项目管理方法，才能有效提高水利工程建设管理水平，确保施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1水利工程施工项目管理的特点
1.1管理的过程的多变性
水利工程建设周期较长，在建设过程中受到各种因素的影响，主要分为内部和外部两个方面。外部主要原因是地理环境和气候的变化将导致水利工程的变化。水利工程建设需要不断调整，以适应周围环境的变化。而内部主要是设计变更等方面。
1.2管理协调工作的复杂性
水利工程建设需要大量的人力、物力和财力，但由于其长期的特点，这些因素在建设中不稳定。主要表现在施工人员的不稳定。由于水利工程施工是全流程作业，施工中人员的组织协调具有一定的负荷类型。而且，水利工程建设容易受天气影响，采用露天作业。因此，项目管理面临诸多风险，导致管理难度大。
1.3管理对象的特殊性
与其他类型的建设项目相比，水利工程的管理对象是整个工程建设，包括工程建设的招投标阶段、工程合同、工程建设和竣工验收，甚至包括工程后期的养护。
2水利工程中常见的质量问题及原因分析
2.1水利工程管理问题的原因分析
综合分析水利工程管理问题产生的原因主要包括以下几点：一是水利工程建设选址存在缺陷，前期地质勘察工作不到位，而水利工程没有提供相对准确的地址信息，导致该地块仅在工程建设中途不宜开发。二是，水利工程施工设计存在问题，施工设计不严谨，图纸绘制错误，将影响水利工程的正常施工。三是，在水利工程施工中，如果地基不加固或地基处理方法不当，将影响工程的施工进度和施工质量；四是，施工单位不严格按照施工要求和规范操作，违法操作多，会导致许多施工质量问题。水利工程施工材料的质量对工程的施工质量有着决定性的影响。采购工作不控制质量，不符合施工要求的建筑材料进入施工现场，将严重影响整个水利工程的施工质量；六是水利工程施工管理是一大难点，由于缺乏科学有效的管理方法，水利工程建设进度得不到很好的保障。
2.2水利工程中常见的管理问题
水利工程管理包括四个方面：质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。与其他项目管理不同，水利工程管理的对象具有一定的特殊性，管理周期长，从工程招标到后期养护，涉及多方面；水利工程管理的过程是可变的，施工周期长，施工过程条件难以控制，需要多方面协调，不断适应工程条件的变化；水利工程管理的复杂性、露天施工环境和流水作业的施工方式，使得工程建设存在多重风险。水利工程质量管理包括物资采购质量控制和施工过程质量控制两个方面。质量问题主要表现在：土方施工、混凝土坝施工、软土地基的施工和处理，对施工人员的生命财产构成了极大的威胁。进度管理的主要问题是施工过程中存在许多不确定因素，难以保证工程各阶段和最终完工期的进度程度。水利工程缺乏科学的成本管理，没有形成一套成本核算、成本分析、成本决策和成本控制体系。安全是水利建设的重点，但水利建设人员安全意识普遍较低，安全防护措施不到位。水利工程建设中存在许多施工隐患。
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3 加强水利工程施工项目管理的具体策略
随着我国水利工程规模的不断扩大，对水利工程的施工技术要求也越来越高，施工企业应加强水利工程项目管理，提高施工期各项工程的管理水平，确保水利工程质量和进度，使水利工程建设顺利进行，进一步提高人民生活水平和社会经济效益。其次，论述了加强水利建设项目管理的具体策略。
3.1加强水利工程施工项目中的安全管理
水利工程施工过程的安全管理在工程管理中占有重要地位。因此，项目管理人员应加强施工过程的安全管理，增强施工人员在施工过程中的安全意识，严格按照施工标准和规范进行安全管理。例如，由于水利工程施工条件的复杂性，项目管理人员可以采取实时监测和测量的方式，加强对建设项目的安全管理，并要求施工人员严格按照有关安全标准进行各项工程的施工，进一步确保施工期间的安全。此外，项目管理人员可以定期组织开展安全讲座，让经验丰富的员工讲解施工过程中的安全隐患，正确引导施工人员学会消除各类安全隐患，避免施工过程中出现安全问题。项目管理人员还应加强对施工现场安全防范措施的巡回检查，检查各施工项目的措施是否符合安全标准，如不符合施工安全标准，应立即调整，确保工程施工安全。
3.2加强水利工程施工项目中的质量管理
水利工程建设对水利建设有着重要影响，因此在水利工程建设过程中，施工企业应加强施工过程的质量管理，确保施工期的整体质量。首先，要重视施工质量的组织和管理。为保证施工过程中各项目的质量，施工企业应合理配置施工人员和资源，制定相应的质量管理体系，并在施工管理组织结构中形成相应的质量控制体系，通过加强施工组织管理，实现水利工程项目加强质量管理的效果。其次，建立质量保证体系。为保证水利工程施工质量，施工企业可以建立以施工现场组织为主体的质量保证体系。该体系应包括质量控制点、控制措施、施工计划、施工工艺、施工进度和质量目标的管理和控制等。最后，对施工质量进行预控。预控主要是指以预防为主的质量控制。水利工程施工前，施工企业应制定相应的质量预控方案，明确施工工艺和技术，开发高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工质量。
3.3 加强水利工程施工项目中的成本管理
工程造价管理影响到施工企业取得的经济效益，因此水利工程应加强水利工程建设中的造价管理，完善造价管理制度，控制工程造价，从而提高企业的经济效益[5]。由于水利工程造价管理复杂、难度大，包括造价分析、核算、控制和决策，施工企业应建立全面、系统的造价管理体系，合理配置施工期的造价管理项目，从水利工程总体造价出发，对工程造价进行规划和预测，分析造价目标的实用性，采用高性价比的造价决策方案。另外，项目管理人员要加强成本控制，细化项目成本管理目标，实行奖惩制度，鼓励施工人员加强成本控制，并按照建设项目成本目标进行考核，从而提高水利工程建设中成本管理的效率。
结束语
综上所述，水利工程建设是长期的、系统的。在进行建设项目管理时，要结合工程特点，以管理理论为指导，进行质量、成本、进度、安全管理，不断总结时间经验，把握项目建设管理的主次矛盾，做到提高水利工程管理水平。
参考文献
[1] 谢小刚.关于加强水利工程施工项目管理的思考分析[J].工程技术:文摘版, 2018 (11) :00205-00205.
[2]李明.如何做好水利水电工程的施工项目管理工作[J].住宅与房地产, 2019 (S1) .
[3] 张展域.简论如何对水利工程施工技术质量进行有效控制[J].大陆桥视野, 2019(18) :137.
[4]王贵宝, 朱华.如何加强水利工程施工的项目管理[J].中国新技术新产品, 2018 (12) .
论文作者: 赵谦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：水利论文; 水利工程论文; 工程建设论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;