市政道路施工质量管理问题分析论文_李晓萍

市政道路施工质量管理问题分析论文_李晓萍

身份证号码:370786198703****24 山东省烟台市 264100

摘要:随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家队市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。本文阐述了市政道路施工的特点施工质量管理中出现的问题,并提出了一些相应的控制措施。

关键词:市政道路;施工质量;管理;问题;措施

1 市政工程道路施工的特点

1.1 准备期短,开工急。城市道路工程通常由政府出资建设,出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的,对施工周期的要求又十分严格,工程只能提前,不准推后,施工单位往往根据工期,倒排进度计划,难免缺乏周密性。

1.2 市政道路工程是在城市内大街小巷进行施工的,场地狭窄,需要拆迁旧房的话工程量大,因此影响了道路施工路线周围的环境和交通。这就给市民的生活和生产带来了重要的影响,也影响了道路工程的进度安排和控制,因此难以管理与控制。

1.3 市政道路施工经常遇到与光缆、供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况,若盲目的施工,就极有可能伤害管线,从而造成严重的经济损失以及重大的社会影响,同时也严重影响道路工程施工进度。

1.4 原材料投资大城市道路工程材料使用量极大,在工程造价中,所占比例达到50%左右,如何合理选材,是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布,运距的远近都是材料选择的重要依据。

2 市政道路施工质量管理存在的常见问题

2.1 市政道路施工工程前期准备不充分

现在一些单位为了追求更多的利润,在施工前,并不深入细致对整个过程做全面系统的分析,因此导致没有深入理解整个工程在经济、自然环境和资源投入等方面的系统性,过程中投机取巧、盲目追求利润、偷工减料,导致给整个工程后期造成严重影响,根本无法保证工程施工质量。

2.2 违规招投标和舞弊现象

一些地方政府职员由于综合素质不够高,难以避免贪污腐败现象在市政道路施工招投标中出现,导致在工程具体施工的过程中监管部门无法从中发挥相应的监管能力。而且在市政工程道路施工的招投标过程中,一些施工单位为了在工程中获取更大利益联合投标人在参与投标时故意哄抬招标价格,甚至自己也能“改头换面”以后以他人名义揽下施工工程。这样的施工单位要在工程施工的时候确保自身利益就不得不依靠降低工程质量的方式来换取所损失的利益,因此导致工程质量无法得到保证。

2.3 施工现场管理问题

市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分,它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响,从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中,任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位,都将会造成重大的工程质量隐患,甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中,从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中,因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封闭困难等因素的影响,其质量控制管理工作极为困难,更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰,使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂。

2.4 人员管理的问题

市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们能吃苦耐劳,要求也不高,但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。某些施工企业采取愚民政策,致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象,人身安全难以得到保障,经常发生事故,造成人员伤害,给许多农民家庭造成痛苦和损失。

3 加强市政道路施工质量管理的措施

3.1 做好前期准备工作

要想做好前期准备工作就要注意下面几个方面:首先,依据市政道路的实际状况,工作人员要事先做好勘察、检测工作,把勘察得到的数据作为基础信息,有目的、有计划的做好各项计划,例如组织施工、原材料的选择、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。其次,市政道路施工的特点为环境繁杂、不稳定,在施工准备阶段做好各项预测工作,对于工程的施工速度进行合理的掌控。最后,为了更好的管理工程的施工质量,施工企业一定要了解工程施工图纸的详细信息,做好审核工作,对于图纸的信息进行全面的掌控,对于工程施工的有关单位做好协调工作,提升施工管理有效性。

3.2 构建科学合理、精干高效的市政道路管理体系

市政的道路密切联系着人们的生活,其职能服务于各个经济部门,它具有强烈的系统协调性。在道路实施之前,应该制定一套完整的施工管理体系,这样保障了施工部门修建的道路高质量,更让道路修建工程透明化。在施工过程重要全面考虑,评估可能会出现的状况,如后期招标需要一定体系来预防不良现象的发生。总之,高效健全的市政管理体系,不仅加强了道路管理,真正实现了市政道路现代化。健全的市政道路管理体系必须做到统一领导,管理层分工明确、专业管理等。尤其政府部门要起到领头作用,和谐各部门之间的关系,加强监督管理力度,确保工程质量的控制。

3.3 提高人员素质

应健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围,培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核,进行必要的人员资格、技术水平认证。

3.4 严格控制材料

要求建设承办方对各种原材料进行测试鉴定;严禁使用不合格材料和半成品。材料的采购应根据规定的要求选择合格的供货厂家。进货应由工地试验人员配合专职材料员一同验证,及时将选定的材料进行样板封存。材料进场严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的型号、数量、名称、规格,检验是否有合格证和材料检测报告等,必须把好质量关,做好进货验证记录。

3.5 提高现场监管力度

对施工质量展开现场管理具有非常重要的作用,因此把现场施工管理工作做好是非常重要的。在监管中要实行强硬的方法,在施工管理中不能有拖泥带水、讲人情的现象出现。对有关的施工人员展开一定的考核,对质量管理不达标的人进行替换,对质量不达标的施工队也要进行撤换,不可以心软而让道路工程的质量不能够得到保证,在施工现场拟定有关的质量保障系统,创建质量管理目标,实现目标才可以合格;严格操控施工工序,确保工程在良好的指导下井然有序的展开,对每一道工序展开严格的质量检测,质量达标后才可以展开下一道工序;对现场产生的问题展开及时的分析,并及时处理,避免因小问题而导致的大隐患。

结束语:

市政道路工程质量的管理与控制是一项繁复而艰巨的工作。为了按时保质保量地完成施工,涉及施工的所有人员、所有方面均需认真筹划布置,做到防患于未然,努力使每一个细节尽善尽美,齐心协力完成工程。这也是我们市政道路从业人员为之不懈努力的方向和目标。

参考文献:

[1]市政道路施工质量管理问题分析[J].马钢.科技创新与应用.2016(12)

[2]市政道路施工质量管理问题分析[J].程林.科技经济导刊.2016(04)

[3]市政道路施工管理的问题、原因及对策[J].王家庆.全面腐蚀控制.2016(08)

论文作者:李晓萍

论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期

论文发表时间:2017/11/4

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