摘要：随着我国经济的不断发展，水电工程也得到了快速的发展。在水电工程施工中，质量管理是一项非常重要的管理内容，对水电工程的质量有着至关重要的影响。只有做好了水电工程质量管理，才有可能提升水电企业的竞争力，保证水电企业的经济效益。在管理过程中需要根据水电工程的具体情况制定完善的管理体系，并严格按照规范要求开展管理工作，做好施工交底，做好施工质量验收工作，保证工程质量可以达到设计要求。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对水电站工程施工质量管理技术进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：工程项目；施工质量；质量管理体系；质量管理目标
1 工程概况
某水电站工程等别为Ⅲ等工程，工程规模为中型。拦河引水枢纽、引水隧洞、调压井、压力管道及厂房等为3级建筑物。尾水渠及交叉建筑物（交通桥、防洪堤等）为4级建筑物。引水枢纽洪水标准：设计重现期（年）为50年（P=2%），校核重现期（年）300（P=0.5%）。厂房洪水标准：设计重现期（年）为50年（P=2%），校核重现期（年）200（P=0.5%）。地震动蜂值加速度为0.2g，地震基本烈度为Ⅷ度。某水电站工程由引水枢纽、引水系统（无压箱涵、压力隧洞、调压井、压力管道）、主副厂房和尾水渠等组成。
2 项目工程质量管理、施工安全的目標
2.1 项目质量管理目标
项目施工过程中，在保障工程不出现质量事故前提下，工程施工单元合格率为100%，优良率超过90%，项目的所有施工质量均需符合施工优良标准，满足达标投产，提高施工企业的经济效益。
2.2 工程安全目标
整个项目施工过程中需不断加强员工的安全防范意识，定期开展施工安全教育，牢固树立安全第一的建设思想，尽可能确保工程施工期不发生安全事故，降低事故人身损失的概率；施工过程中要严格控制人身轻伤事故不超过12‰，严格降低重大工程、设备事故的发生，防止重大火灾和交通事故的发生。实际施工时要严格把握“四无”“一杜绝”“一达标”原则，即无工伤死亡、交通死亡、重大机械设备、火灾、洪水等事故；实现质量事故、安全事故零发生的目标，确保安全施工，提升工程进度、施工质量及降低施工成本。
3水电站施工质量管理的控制方法
3.1 建设和完善施工质量管理体系
结合本工程项目设计要求，施工前期组建了以项目经理带头的、严谨的施工质量管理机构，成立了项目质量管理部、质量管理队、施工质量管理小组三个环节的质量管理体系。为加强施工作业队的施工质量管理，工程项目部严格划分了机构组织，包含了工程部、质安部、财务部、经营部、测量队、物供部、试验站、综合管理处等。同时还成立了五个施工小分队，包括调压井施工队、厂房施工队、金属结构施工队、机电安装队、灌浆队。
3.2 做好图纸会审工作
在水电站施工过程中，图纸会审是施工前的一项重要工作，同时也是施工开展的主要参考依据。对图纸进行会审可以及时对出现的错误进行发现和纠正，所以在建筑工程施工之前要先做好图纸会审工作，找出工程建设过程中可能潜在的不合理情况并及时进行修正，将质量问题消除在萌芽中，从源头上避免工程项目产生质量问题。
3.3 认真完成施工检查
整个项目施工过程要严格落实“三检制”的质量控制原则。针对隐蔽工程、项目重点或关键位置、合同文件中需连同检查的环节，施工方需联合业主、监理单位、设计部门等共同进行质量检查，同时施工方要认真做好自检工作，最大程度保障工程质量验收一次过关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目三检合格后需经质安部质检工程员把质检合格证上交给监理工程师，监理工程师需在既定时间联合质检工程师、质检员一同对申请验收项目进行质量控制检验，确保验收合格后，由监理工程师审批通过即可开展下一道工序的施工作业。整个施工环节要严格杜绝上道工序未验收合格就开展下道工序的施工作业的情况，必须保障上道工序施工验收合格后才开展下道工序施工，进而确保整个工程施工质量可以达到要求。
3.4 落实技术交底制度的执行
在工程项目施工前期需组织开展技术交底会，会议由项目总工程师主持，要求各个环节的项目经理、技术负责人参会，会议主要是对工程特点、设计需求、每一环节施工要点、“四新”技术的应用、其他相关施工技术、土建施工技术要点及施工注意事项等进行全面的技术交底交流。施工队负责人需就施工环节组织开展内部的施工技术交流会，就设计具体需求、各道工序的施工规程规范及工艺标准、工程施工方案落实、各工种间施工协作和工序交接、工程质量验收标准和方法及施工质量保障方案等进行技术交底交流。
3.5 施工人员管理
本项目参与施工的人员包括推挖装操作工、电工、起重工、电焊工、测量工、探伤工、试验工、质检员、安全员等。所有的施工人员必须是通过严格培训的持证上岗人员，各项技术操作均相当规范，防止了因个人操作不当引起的质量事故。另外，必须对施工原材料进行严格的质检、试验工作，杜绝未检、试验不合格的原材料流入工程。
本工程质量控制要点主要有以下内容：开挖光爆效果控制、混凝土浇筑的外观质量控制、滑模轴线偏离程度的控制、灌浆质量的控制、锚喷厚度的严格把控、混凝土拌和质量的控制、原材料质量监控等。施工队的技术负责人主要职责是制定和完善质量控制方案，监督其落实并服从上级部门对该项工作的指导命令，对于质量控制点的质量实施效果经由工程部实时验收并给出纠正方法。同时，技术员、质检员、现场管理员均需严格按照相关规范完成施工日志，详细记录本职工作及工程完成情况，便于后期质检审查需要。每个工程部的各个施工组都备有一本可以完全反馈施工过程中工序流程、质量控制的施工日志，通过工程部长和施工队技术负责人进行定期检查。
3.6 特殊工序质量监控
本工程项目施工过程中包含的特殊工序有焊接、涂层、锚索、锚杆施工、热处理、爆破、混凝土浇筑、混凝土衬砌、基础灌浆等。在对特殊工序的质量进行控制时，主要划分为三步：施工条件控制、施工效果检测、施工后期控制，主要控制要素包含了影响工程质量的施工人员、材料、机械、技术、流程、测量等。
4 工程质量控制方案落实的工程效果检查
项目质检部主要负责项目施工过程中各道工序施工的质量检查和验收工作，严格按照工程质量“三检制”规定的班组队、作业队、项目部三级检验制度开展工程质量检查，待验收合格、相关制表签署完成、得到许可后可开展下一道工序的施工作业。本项目主要由质检部完成项目的各项质量检验，主要工作内容是管理质量计划实施效果的检查、搜集整理工程质量情况、组织开展工程质量检查、上报项目总工程部进行质量审查；定期组织开展各环节的质量专题会议，检查和完善项目部质量体系，确保各项目质量活动满足质量计划目标，对于施工过程中出现的质量管理问题及时反馈并采取措施进行处理。对于项目施工质量管理现状开展定期的运营形式分析，综合分析评价质量目标的完成程度，针对施工中出现的质量问题给出合理的处理和防预方案，尽可能改进和提升项目质量管理水平。
5 结语
综上所述，上述某水电站通过采取上述管理措施后取得了良好的管理效果，管理质量达到了规范要求，工程质量达到了预期的质量目标。对工程进行检查后，土建工程合格率达到了100%，充水后放空检查施工质量满足了规范要求，受到了业主和监理单位的好评，具有一定的借鉴参考价值。
参考文献
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[3]赵锐锌.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2007，33（6）.
论文作者:黄彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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