摘要：本文讲述了电力工程项目管理中存在的问题，重点阐述了优化措施，主要有：创新管理理念，完善管理机制、创新组织机制，提升管理员工综合素质、提升管理人员责任意识等，旨在为相关工程的管理提供参考。
关键词：电力工程；项目管理；存在的问题；优化措施
前言：市场改革以来，我国经济快速发展，电力企业在国民经济中占有重要地位，对电力企业来说，科学的项目管理模式，可以保证工程的顺利进行，进而提升企业经济效益。传统的管理模式比较粗放，不能满足现在社会对电力的要求，因此需要企业领导针对管理过程中出现的问题进行研究，并采取一定手段，优化并完善项目的管理。
一、电力工程项目管理中存在的问题
（一）管理体系不完善
目前，我国电力工程项目在技术上有了很大的突破，但是在管理方面还存在很多问题，最主要的就是缺少完整的管理机制，企业领导过于重视建筑的效率，忽视了管理的重要性，忽视和管理机制的使用，经常出现安全事故。并且在实际建筑施工过程中，会出现很多特殊的情况，如果缺少有效的管理手段，遇到问题就停工，延长施工工期，严重影响工程进行。
（二）管理规范性不强
电力工程是一项特殊的工程，稍有不慎就会出现安全事故，造成人员伤亡。最主要原因是施工过程不规范，缺少规范的体系。这就出现施工人员工作时随意性强，缺少约束，一旦出现问题，后果不堪设想，因此需要对电力工程施工过程进行规范，保证其顺利进行。
（三）管理人员素质不高
整个电力工程施工过程中，管理人员在施工质量控制和安全控制过程中，占有重要的作用，但是由于其自身素质不高，很多管理人员没有经过正规的培训，导致工作不到位，不能接受新型管理手段和技术[1]。缺少学习意识，不能主动接受新知识，更不能顺应时代潮流，学习新出台的管理制度和相关法律法规，这就出现工作形式传统，工程管理效率低，延长施工工期，不能有效提升施工质量，阻碍建设企业的长远发展。
（四）未按照标准进行验收工作
电力工程项目管理过程中，如果不能按照有关规章制度进行工程的验收，工程后期的使用过程中，会出现严重的安全隐患，站在客观角度分析，项目工程结尾时，就要及时展开质量验收的工作，对工程进行审核结算，保证质量合格，可以正常投入使用。但是现在企业中的管理部门不能按照正规流程进行，缺少最终验收的环节，如果工程质量不合格，对后期电力企业工作和发展带来很大的影响。
二、电力工程项目管理的优化措施
（一）创新管理理念，完善管理机制
和发达国家相比，我国的电力工程发展较晚，并且受各方面因素影响，在管理方面有很大的不足。因此需要对电力工程项目的管理机制进行创新和完善。转变传统管理观念，以现代化、科学的管理理念为指导，完善工程管理机制，该过程对管理人员的综合素养提出了很高的要求，需要其对目前电力工程现状进项综合的考虑和分析，使用敏锐的眼光，发现工作中存在的问题，有针对性的优化管理内容，此工作进行时，要注意下面几方面：第一，电力工程的管理工作，不止是管理人员的任务，还需要全体工作人员对此有一定的认知，并掌握新型管理手段，转变传统的工作观念，接受新观念。第二，领导人员创新并完善管理制度，并将其向全体员工展示，令其明确自身职责，增加工作中行为的约束，配合管理人员工作。在项目的管理中，管理人员以规章制度为基础，对工程质量和工程安全性进行管理，借此推进电力工程顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）创新管理模式，增强管理规范性
管理人员进行项目的管理工会时，不但在管理模式上进行创新和研究，还需要积极引用国外管理经验，如现在国际中经常使用的人才管理模式，电力企业派管理人员到相关企业进行深入调查和学习，深入学习管理模式和观念。并结合我国实际情况，科学引进先进的管理理念和技术，将其进行改良，增强项目管理的规范性，变为适合自身发展的、独特的管理模式，真正提升电力工程企业管理水平。
（三）创新组织机制，提升管理员工综合素质
企业的发展离不开人才的帮助，电力工程项目管理的过程中，对人才需求较大，因此领导人员要组建一支人才队伍，多招聘专业技能强、实践经验丰富并且道德素养高的高素质人才，构建一支业务水平高、训练有素的管理组织，对工程建设过程进行优化。另外企业定期对管理人员进行技术培训，向其宣传我国最新管理政策和建设管理方面的内容，让管理人员掌握建设施工中的主要环节，进而有针对性的进行管理。电力工程项目管理工作的有效进行，管理组织起到很大的作用，因此电力企业领导要将组织机制的创新和发展作为主要工作内容，只有实现组织的创新，才能真正提升工程管理水平和效率。将传统的组织形式，转变为矩阵形式，快速重组项目，并将项目型组织和智能型组织完美融合，令其在电力工程项目管理中发挥最大的价值。矩阵式项目组织形式，在电力工程项目管理中，可以快速分配并整合资源，节省大量人力、物力等。另外，该组织形式可以实现人才的调配工作，将不同能力的员工组成一组，通过合理的安排，最后构建一个完整的团队。
（四）完善监督机制，提升验收标准
电力企业进行相关项目的建设中，要先对其进行科学的评估，仔细分析项目所需成本和收益，防止因为决策失误出现经济损失。项目工程开始施工后，派遣综合能力强的管理人员到现场进行全面的监督，如材料的进场、施工进度、施工工艺和竣工审核等，进行细致的分析和核对。提升工程验收标准，施工结束后，科学验收检查，质量符合标准要求后再投入使用，促进电力企业的全面发展。
（五）提升管理人员责任意识
电力企业工程项目管理的过程中，倡导国家实施的“走出去”战略方针，加强管理人员的责任意识教育。一个工程项目的施工过程，是体现一个国家素质的基本体现。如工程建设中，良好的施工行为，可以提升外国友人对我国的好感。管理人员的责任意识是影响施工行为的主要体现。电力企业要从合同执行和施工过程的环保措施等方面，增强施工行为的规范性。管理人员提升责任意识，做好工程现场的管理，进而提高电力企业在国际中的形象。
（六）做好成本的管理
电力工程建筑中，良好的成本管理，可以有效减少施工成本。第一，增加管理人员的责任意识，使用EPC管理法进行项目的管理，保证其中每一项管理条例都能遵守，增强对成本的监督，管理人员互相监督，保证各会计部门沟通顺畅。另外，管理人员明确自身职责，做好资金的计划，工作的顺利进行，减少由于成本问题不能良好的控制，出现材料或者资源的浪费[2]。第二，制定成本管理方案，对各个部门中未来工作进行分析，核算支出预算，最终是定成本方案，将各个部门的管理人员集合起来，召开会议，针对制定的方案进行研究，保证该工作的可行性。第三，各部门对管理人员的工作行为进行监督，避免其在成本使用上滥用职权，做好成本的管理。
三、结论
综上所述，电力工程项目管理过程中，传统的管理模式已经不能满足现在企业的高速发展，在激烈的市场竞争中，对工程管理也提出了更高的要求，因此电力企业要转变管理观念，完善管理组织，学习外国先进的管理经验，提升管理水平，促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理,2019(03):177-178.
[2]陈德宝.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].计算机产品与流通,2018(12):61.
论文作者:余倩宁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：管理人员论文; 电力论文; 工作论文; 工程论文; 电力企业论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《电力设备》2019年第2期论文;