关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
不管在哪个行业，企业的人力资源绩效管理都具有举足轻重的作用。随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的人力资源绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。通过实行有效的人力资源绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。但目前我国很大一部分企业在具体实行人力资源绩效管理时还存在些许问题，并没有将人力资源绩效管理的价值切实体现出来。
1目前电力企业绩效管理的现和不足
1.1企业内部缺乏对绩效管理的重视
在市场经济环境下，电力企业在发展的过程中还没有完全适应开放性以及市场化的交易环境，在企业的内部管理上也都保持着传统的管理思维和理念，缺乏现代企业的管理意识，对于绩效管理缺乏应有的重视和关注，在很大程度上绩效管理也都是流于形式的存在，内部企业并没有针对绩效管理采取有效的措施。例如：企业没有向员工宣导绩效管理的思想，认为绩效管理就是简单的人事管理，这种管理思想存在一定的误区，很难保证企业绩效管理的有效落实，对于企业内部的员工也无法实现有效的激励。另外电力企业到领导层也没有提高对于绩效管理的关注，在企业内部没有形成有效的绩效文化和环境。
1.2绩效管理缺乏公正性
电力企业员工的工作积极性很大程度上需要人力资源绩效管理的有效激发，因此绩效管理制度的公正性与可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，绩效管理工作才变得有意义。当下，我国大部分电力企业在进行人力资源绩效管理时都缺乏充分的公正与公开，电力企业难以长远发展的重要原因就是如此，在实际的工作中，各个单位部门以及个人之间“人情”情况屡见不鲜，这会增长员工的负面情绪，对人力资源绩效管理工作的开展产生抵触情绪，并导致在工作中消极散漫。在日常工作中表现突出的员工并没有得到相应的奖励，导致员工完全失去对工作的积极性。工作态度不好的员工也得不到相应的惩罚，助长了不良之风，企业将面临大量人才流失的现象，何谈发展。
1.3绩效考核评价设计不够科学
电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理，考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差，考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工，无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。
2电力企业人力资源绩效管理的有效措施
2.1提高对于绩效管理的重视和关注
市场经济环境下，要想充分发挥电力企业的竞争优势，还需要在电力企业的内部提升绩效管理的重视和关注。电力企业的领导层要积极推动基层绩效管理工作的有效开展，例如：定期检查电力企业内部的绩效管理结果，全面了解内部员工的绩效考核和评价的内容。不仅如此，电力企业的人力资源管理部门也要积极强化对于绩效管理思想的有效宣导，进一步明确全体企业员工对于绩效管理的关注和重视，例如：积极做好与基层员工的沟通和交流工作，有效彰显员工的民主性，确保企业绩效管理的有效落实。同时要进一步增加对于电力企业绩效管理的投入，对于表现好的员工要给予有效的物质和精神奖励，在根本上来实现绩效管理的激励作用。
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2.2建立健全绩效考核机制
电力企业中的人力资源绩效管理工作水平要想不断得以提升，健全且合乎企业自身实际情况的绩效考核机制至关重要，并且要保证绩效考核制度切实落实到位。电力企业应当充分调研市场同行业工作者的真实薪资报酬，再结合企业自身员工的工作强度以及工作特性，制定出适合企业自身的科学合理化绩效考核机制，使员工的工作能力以及工作质量与绩效考核机制有紧密的关联，确保工作能力强、职业素养高、工作态度积极的员工能够得到与其付出成正比的回报。同时对工作态度散漫，工作能力弱的员工也不能蒙混过关，以此确保考核机制的公平性，有效开展人力资源绩效管理工作，促进电力企业的发展。
2.3制定以目标管理为基础的绩效评价系统
电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。
2.4创新薪酬分配制度
要想电力企业人力资源绩效管理工作的开展提升效率以及获得更多的收益，一套完善科学的人力资源薪酬管理体系就显得尤为重要[4]。这就要求电力企业必须充分地调研市场中的薪酬分配制度，从而构建出合理、科学并且切合电力企业自身的薪酬分配形式，以及人力资源绩效管理指的完善健全。绩效管理必须与企业的战略发展目标保持一致，强化重视薪酬分配制度的合理性，除此之外，员工的工作环境也应当得到改善，并且定时组织员工进行学习并建立具有学习性质的组织，让员工在全身心投入到工作的过程中也能得到充足知识补充，不断提升自我的价值。此外自主权也是电力企业人力资源绩效管理的重点，具备自主权的管理可以在实际工作中出现问题时及时地进行解决，因此充分重视人力资源绩效管理的自主权也至关重要。
2.5构建良好的绩效管理沟通途径
要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和质量，进一步推动电力企业绩效评价工作。
2.6企业战略目标与绩效管理的有效结合
为确保电力企业保持可持续性发展态势以及电力企业人力资源绩效管理工作能力的提升，须将电力企业的战略发展目标与人力资源绩效管理工作进行有机结合，为达到这一目标，就必须将人力资源绩效管理工作进行有效创新。例如，在创办初期的电力企业，绩效管理应当将员工与企业共同收获的利益与共同承担的风险给予体现，所有员工岗位充分契合绩效管理制度的要求，并且保持企业管理层与底层职工的基本沟通，将员工利益与企业效益置于同等高度，实现共赢。
结语
综上所述，电力企业在市场经济环境下的发展和创新，需要充分关注绩效管理的重要性，依靠绩效管理的效能在整合企业内部人力资源的效能，构建积极的企业管理环境，最终提升电力企业的市场竞争力，增加经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]谢红梅，严宗光.我国企业绩效管理的有效性探析[J].商业文化，2017(4).
[2]王松涛，电力企业绩效管理浅析[J].中国电力教育，2016(6).
[3]吴土正，吴旻.电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用[J]．中国电力教育.2018(22)．
[4]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016，（2）：182-187.
论文作者:武海波
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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