摘要：建筑施工是现代建筑工程的重要组成部分，是人们日常生活和工作的基本保障。因此，确保施工质量具有重要的现实意义。在建筑物的建设中，为了保证施工标准的质量，有必要加强施工现场的管理，采取有效的管理措施。本文分析了当前我国住房建设管理存在的主要问题，并提出了解决问题的对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施
近年来，中国城市化进程不断加快，住房建设项目数量不断增加，促进了中国的社会经济发展。施工管理是施工的主要环节，不仅关系到建筑的整体施工质量，也关系到施工的整体发展。因此，施工单位需要忽视施工管理，从施工成本管理和施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，从而保证施工项目的质量。
1房屋建筑施工管理的重要作用
建筑施工管理的重要性主要体现在以下三个方面：
（1）施工管理是整体施工质量的坚实基础。施工管理工作，特别是施工环节的质量管理，与项目质量直接相关。在建筑物中，有许多因素会影响项目的整体质量。比如：施工过程，检查方法的管理，施工设计方案的验证，施工组织的选择等都将影响施工质量。因此，施工单位必须高度重视工程的施工管理，为施工质量提供有力保障。
（2）影响企业经济效益的主要影响因素。目前，在市场经济环境下，建筑业市场竞争非常激烈。对于住房建设单位，必须获得更多的经济和社会效益，并且必须加强自身的管理。施工管理在建筑施工项目管理中发挥着重要作用，这与施工成本和施工进度直接相关。因此，当施工单位管理施工项目的施工现场时，有必要加强整个施工过程的施工管理。在保证施工质量，降低施工成本，提高退货效益的前提下。
（3）建筑施工管理影响工程管理水平。施工管理水平可以反映在施工单位的整体管理水平上。如果管理措施有效合理，不仅可以降低项目的建设成本，而且可以防止项目建设的质量，从而大大提高企业的经济效益。此外，科学合理的住房建设管理手段对于工程的正常运行，保证施工质量，严格控制施工成本，派遣施工人员和施工材料具有重要意义。
2当前我国住宅建设管理存在的主要问题
2.1不完善的施工管理体系
在建筑施工中，为了实现科学合理的项目管理，必须确保建筑工程管理体系相当完善。只有确保系统的完善，才能使项目施工管理正常进行。目前，我国的一些工程已逐步关注住房建设工程的建设管理，并制定了相应的管理制度。但由于该区域缺乏相关经验，施工系统不够健全，最终造成了施工现场施工中的问题。虽然一些建设单位已经建立了相关的管理系统，但他们没有实施这一系统，因此系统处于不能产生特定效果的形式，导致管理薄弱。
2.2对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理的重要组成部分。根据行业的性质，住房建筑业是劳动密集型产业。建筑工人有不同的背景，来自全国各地。只有有效的管理才能有效地在团队之间建立团但是，在目前的建筑施工管理中，人员管理不理想，施工队伍经常出现混乱等问题。特别是，建筑工人的质量普遍较低，特殊操作人员缺乏资格会影响施工质量，甚至可能导致安全事故。此外，由于施工人员的不合理部署，人力资源浪费，建筑成本增加。
2.3施工材料管理不合理
住房建设工程往往规模较大，涉及大量专业，建筑材料需要更多的建筑材料，良好的物资管理是确保工程后续建设的关键。在建筑材料管理方面，缺乏管理。具体而言，在购买材料之前没有对供应商进行调查，并且没有进行市场调查，导致所购材料的价格或质量。建筑材料的检查不够仔细。入口材料的取样没有按照规定进行，导致许多劣质材料进入施工现场，影响后续施工的质量。同时，虽然部分施工单位也对建筑材料进行抽样检查，但形式主义严肃，不可能按照规定的标准埋设住房建设工程的质量风险。
2.4管理工作人员缺乏安全意识
在建筑施工中，不仅要强调工程的整体施工质量，还要在施工阶段强调施工现场的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工期间增加施工管理，主要目的是确保施工安全和施工质量。如今，随着中国社会经济的发展，建设项目数量不断增加，工程事故发生的概率也很高。发生如此多工程事故的主要原因是施工现场存在安全隐患。如果施工人员未及时发现安全隐患，可能会导致工程事故。在住房建设的建设中，一些施工管理人员过分关注经济效益，以最大限度地提高经济效益，加快施工进度，简单降低施工成本，给施工项目带来安全隐患。即便这样的工程在规定的时间内完工，但是其质量得不到保障，有可能出现安全事故，造成的后果非常严重，它不仅威胁着家庭用户的生命财产安全，也影响了建设单位的经济利益和社会形象。
3 建筑施工管理问题措施
3.1建立完善的住房建设管理体系
在房屋建筑施工中，为了更好地开展施工管理工作，必须建立健全的施工管理制度。作为建筑施工单位，有必要根据施工现场的实际施工条件完善质量管理体系，形成工作效率高的施工管理组织。结合建筑材料，施工人员和机械，以确保更完整的建筑管理系统。此外，施工单位要积极落实质量责任制，加强管理人员的考核，充分调整工作积极性。施工单位应在施工管理中安排专人管理人员，有助于更有效地开展施工管理工作。
3.2创新建筑工程管理理念
中国传统的建筑工程管理理念在表面层面上有较多的内容，而对管理工作的实际效果和意义的研究和分析相对较少。这对中国建筑工程管理的发展和进步极为不利。现代建筑工程管理理念的创新主要针对传统的管理理念，即适当创新和完善传统建筑工程管理理念，不断完善发电管理要素和思想，全面实现建设。工程管理理念的创新发展。但是，在建设工程管理理念的创新和发展过程中，必须特别注意发展的速度和方向，创新和发展的速度应该适中。不要冒险而不是停滞不前；选择发展方向也很重要，不是片面的。在追求新理论，新思想，新思想的同时，必须逐步建立一套基于中国国情的“中国特色”建筑工程管理理念。
3.3重视施工材料管理
在施工管理中，为保证施工管理的有效性，施工单位必须重视施工材料的管理。首先，在施工的前提下，施工单位应充分了解建筑物的实际使用要求，以确保建筑设计和施工符合具体要求。为科学合理选择建筑材料奠定基础。其次，在选择建筑材料时，施工单位必须严格遵循相关原则，确保施工材料的质量符合要求，避免后期建筑施工中出现严重的质量问题。最后，在管理建筑材料时，施工单位不仅要加强对建筑材料的管理，还要确保建筑材料的质量。为确保最大限度地节省材料成本，确保建筑项目获得更多经济效益。
3.4做好建筑工程的交工验收管理
对于施工后期施工管理的最后阶段，施工项目的验收和验收对整个项目的管理起着重要作用。由于施工期紧张，工种类型和工艺的多样性，劳动力投入，材料规格和品种，各类工作的交叉和强大的专业性等，使后期施工管理成为保证工作的关键。整个项目的质量也是按时完成项目的重要保证。因此，我们可以从技术，管理，组织和经济等方面考虑并采取相应措施，建立一个组织，权威，效率高的领导组织。在经验验收中，必须遵守批准的计划和任务书，以及相关文件，建设单位和施工单位签订的合同，施工图纸等，严格执行，并应当完工后及时向有关施工单位报告，并及时完成工作。
4结语
在建筑施工项目的施工管理中，有必要综合考虑各个方面，如：施工人员，机械设备，施工工艺和建筑材料等因此，在施工管理过程中，要注意管理方法，确保工程质量符合相关规定。只有符合质量要求的建筑施工工程才能为家庭用户提供安全和舒适，并保护他们的重要利益。
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论文作者:曾翰文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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