摘要：班组建设涵盖了生产、安全、经营、管理、党建、企业文化等内容,是在企业内部进行生产与经营活动和相关的管理事务的基层组织单位，班组能不断提高员工的工作积极性和提升企业管理水平，同时，还可以促进整个企业年度建设目标和相关的企业文化制度和发展战略的逐步完成。 必须站在全局和战略高度，深刻认识加强公司班组建设的极端重要性和现实紧迫性，并且纳入党委工作的重要议事日程，加强领导，明确目标，完善机制，狠抓落实，主要针对班组建设的重要作用与意义进行了阐述，并分析了现代电力企业班组建设面临的主要问题，提出了相应的优化策略，希望对班组建设有所启发。
关键词：电力企业；班组建设；建设措施；文化制度
从班组建设的重要作用与意义入手，对现代电力企业班组建设面临的主要问题进行了细致阐述，并提出了要提高对班组建设重要性认识和加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量以及加强和完善班组各项管理制度等科学性建设建议，希望对班组建设有一定的作用。
1 班组建设的重要作用与意义
对于企业管理工作，必须要注重对整个企业内部的班组建设的管理。班组员工是公司生产经营的主力军，班组是培育企业各类人才的摇篮，其在企业中的地位和作用是显而易见的。班组这一组织单位是能够不断提高员工的工作积极性和相应的企业管理水平，以及促进整个企业良好发展的重要基础，在企业管理工作中，实行班组管理能够有效促进整个企业年度建设目标和相关的企业文化制度和发展战略的逐步完成，借助班组管理模式，能够实现对企业的执行力度的把控，将整个企业的经营效益落实到企业管理之中，可以有效促进整个企业的经济效益不断提高。
2 班组建设与管理应抓住的重点
班组是在企业内部进行生产与经营活动和相关的管理事务的基层组织单位，整个企业的管理是以其为基础的。企业的经济发展是在企业内部的班组建设与管理的基础之上的。班组的建设与管理质量与整个企业的发展具有十分紧密的关系，所以，必须要从实际出发，加强对整个电力企业的综合管理，不断提高企业的发展水平。面对日益变化的电力企业班组建设工作，必须要从整个电力企业的班组建设工作出发，对整个班组建设与管理工作需要抓重点进行。要明确班组建设目标，树立积极向上的态度，对整个班组建设设立一个科学、合理的建设措施。
3 电力企业班组建设实例
为进一步加强班组管理，完善班组激励机制，国网伊犁电力公司全面开展班组正向激励工作。班组正向激励的内容以工作积分制为核心，通过加强班组绩效管理，深化绩效评价结果在薪酬分配中的运用，全面执行岗位绩效工资制度，充分调动班组员工的工作积极性，做到人尽其能、各负其责、按劳分配、规范管理班组各项工作，持续提升员工能力素质和工作业绩，促进班组管理水平和服务水平的不断提高。
近年来，伊犁供电公司为进一步推动班组再提升工作，不断创新班组再提升劳动竞赛形式。该公司以“安康杯”劳动竞赛为载体，发挥专业优势作用，组织开展了现场紧急救护、配网作业、供电服务之星等多种专业形式的技能竞赛活动，有效提升了基层班组人员的专业技能水平。11月6日，新疆伊犁供电公司开展班组再提升劳动竞赛年度考核评选工作，该公司33个班组参与星级标杆班组年度评比。目前，伊犁供电公司累计创建国家电网公司达标班组122个，共有34个班组荣获全国、省部级及行业“工人先锋号”。本次考核评选工作共评出2017年度星级标杆班组10个。
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4微课程培训
为提升全员素质本领，推进学习型班组建设工作，在深入分析传统培训模式的基础上，不断创新培训形式，拓展培训方式，利用现代媒介开展员工培训，探索引入“微课堂”培训，以满足企业和职工的培训需求，助推职工快速提升岗位技能。
“微课堂”培训，即利用互联网技术，将“微课程“按时推送到指定的微信公众平台，参训职工关注后利用碎片时间进行自学，并通过与之对应的”微信群“进行互动交流，以达到培训目的一种现代化培训方法。其中“微课程”是指时间在1 0分钟以内，有明确的教学目标，内容短小，集中说明一个问题的小课程。“微课堂”培训，是一个逐步积累理论知识，提高现场操作技能的过程，按照“在工作中学习，在学习中工作“的思路，在培训过程中可以进一步发现职工的技能短板，灵活调整培训内容，正真做到“缺什么，学什么”。
5 提升电力企业班组建设科学性的方法
5.1 增强对班组建设重要性的认识
针对电力企业的建设与管理，必须要将其与整个电力企业的发展结合在一起，整个电力企业的发展工作是树立在班组建设中的，所以，要将班组的主要地位和相关的作用及价值不断深入，强化其在整个电力企业中的管理地位。只有将整个企业内部员工的认识性调动起来，让更多的人认识到班组建设的重要意义，才能推进班组建设，自觉投入到整个电力企业的发展之中。电力企业的发展必须要从班组成员中入手，要注重对班组成员的引导，加强他们对班组建设重要性的认识，这样一来有助于提高整个班组建设质量，也有助于提高整个电力企业的核心竞争力，从而为整个电力企业的建设与发展打下坚实的基础，同时，还应加强对班组建设的认识，这也是构建和谐企业和自身发展的基础。
5.2 加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量
针对整个电力企业的班组建设必须要从整个电力企业的内部管理方式入手，尤其要注重对整个电力企业系统中的一些组织和管理机构的协调工作，整个班组建设涉及到企业建设的多种因素，所以，必须要从电力企业的多种管理机构方面入手。在班组建设中，要从工会和相应的政治政策入手，对整个电力企业进行管理与建设，尤其是工会、工人管理机构必须要作出相应表率，要把整个班组建设作为其工作建设的重要内容，注重对多个管理单位和企业内部机构的协调，采取多方面的措施来支持班组建设。只有将班组建设得更加科学、合理、高效、有序，才能在整个班组建设中得到更加具有实质性的成果。
5.3 加强和完善班组各项管理制度
针对整个班组建设与管理工作，必须要从整个班组建设的制度入手，从整个班组建设的管理制度入手，结合自身班组的特点对其进行设定和建立一系列科学、合理的规章制度。规章制度要结合班组成员的集体意见，不断保证其制度的完善性。只有这样，才能够更好地提高整个班组建设的效率和工作人员的积极性，从而促使班组工作更加标准化、规范化、制度化，有利于杜绝工作中的不规范行为，不断提高工作质量，促进班组各项工作的开展。
6 结束语
综上所述，随着经济社会不断发展，各行各业的经济发展和内部组织结构都发生了一定的变化。班组是构成企业机体的最基本细胞，是企业发展最基础、最关键、最重要的环节。因此为了更好地进行电力企业的班组建设与管理，要明确班组建设的重要作用与意义，应提升工会的主导力量，加强和完善班组各项管理制度等科学性建设方法，不断提高企业班组建设质量。
参考文献：
［1］刘志欣，高征，周虹昕，等.班组对标助力班组建设的研究［J］.经营管理者，2015（36）.
［2］陈鹏，宋志.关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨［J］.标准科学，2013（09）.
［3］刘万春.试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用［J］.经营管理者，2013（30）.
论文作者:尹玉秀
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/23
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