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摘要：在现代社会中，电力能源可以说是最重要的能源之一，电力工程施工的效果关乎着电力能源输送情况，也就影响着社会的进步和发展，所以说我们必须要尽可能的提升电力工程施工管理的质量。但是在实际的管理工作中我们可以看出，其存在许多难点难以突破，最终会造成电力工程施工效果不尽如人意。在这种情况下，本文首先分析了电力工程施工管理存在的难点，而后提出了相应的解决对策。
关键词：电力工程技术；管理水平；对策
引言
电力工程与人们的生产生活息息相关，如何才能保证电力工程施工的质量是我们必须要研究的重要课题之一。而加强施工管理是提升其工程质量的必经之路，然而因为电力工程施工的难度较大且影响因素众多，施工管理一直处于瓶颈状态，想要突破诸多难点取得进步十分困难。所以在今后的工作中，工作人员必须对施工管理进行深入解析，争取找到应对策略。
1电力工程施工管理的难点
1.1土建施工现场安全隐患较多
电力工程施工中，土建工程是一个重要的组成部分，也是最容易发生施工问题的部分。在实际工作中我们不难发现，土建工程的现场安全隐患是导致施工问题的最大因素，土建施工现场往往非常复杂，各种各样的机械设备以及建筑材料种类繁多规模庞大，使现场安全管理存在诸多问题。再加上很多土建施工人员的安全意识都不够高，在施工中很容易出现违规操作，这也是一个不容忽视的安全隐患，更有部分施工管理人员自身也没有意识到安全施工的重要意义，安全管理总是得过且过，也导致了土建施工管理质量低下。
1.2土建施工和电气工程配合失当
电气工程建设实际上可以分成土建施工以及电气工程施工两个部分，二者之间必须相辅相成互相配合，才能确保最终的电力工程建设效果，然而目前很多电气工程中，土建工程和电气工程并不能达成高效配合。比如说施工设计人员没有综合考量两种施工的差异之处，也没有真正深入实地考察现场的条件，导致设计方案不具备实效性，土建工程和电气工程施工顺序和工期发生冲突的情况时有发生。
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1.3施工环境和设备管理效果不高
电力工程施工中，施工现场的条件往往不能尽如人意，各种各样的施工负面条件都可能存在，比如说降水天气就可能使工期发生延误、施工现场环境差可能导致施工安全风险提升等等，另外，一些电力工程施工设备没有及时的更新换代也是造成施工质量受到制约的原因之一。
1.4施工管理人员工作能力低下
电力工程施工管理实际上是以人为核心的一项工作，想要保证施工管理的最终效果，离不开管理人员的整体素质提升。高素质的施工管理人员能够让电力工程整体施工效果和水准得到有效提升。目前来看，中国大部分的电力工程企业在管理思路和管理模式上都存在不足之处，尤其是管理人员团队配置上问题更加突出。这就使得电力工程施工管理工作很难落到实处，基本上无法取得实际效果，再加上很多施工管理人员自身也经常出现不符合施工标准的操作，更是很容易出现上行下效的情况，让很多施工人员也随之开始不规范不安全操作，最终对整体的施工管理造成不利影响。
2解决电力工程施工管理难点的对策
2.1消除土建施工现场的安全隐患
施工管理人员的责任重大，除了要保证现场人员管理效果以外，还应该对已经结束施工的部分进行检查和管理，保证既成部分的安全性和整体质量，把一切可能影响电力工程质量的因素扼杀在摇篮里。而土建施工现场的安全管理，更是电力工程施工管理工作的重中之重。具体来说，在尚未投入施工的时候，施工单位就应该安排土建施工的管理人员进行培训和再教育，让他们能够充分的认识到安全生产以及质量管理的重要意义，让每一个施工管理人员都能在实际工作中真正发挥出应有的作用，将土建施工安全管理落实到位，并且严格依照施工方案进行施工。另外，还应该注重电力工程施工质量管理的效果，加强现场管理和人员管理，建立健全电力工程施工管理制度，保证制度的每一个条款都能落实到位，现场施工中存在的一系列问题一经发现必须第一时间进行调整和修正。
2.2促进土建工程与电气安装工程的配合
上文中我们提到，土建工程和电气工程之间无法高效配合是电力工程施工管理的一个难点，因此在今后的工作中我们必须要采取相应措施，让土建工程能够适应电气安装工程的有关要求，保证电气安装工程施工的顺利进行，从而确保电力工程施工管理的效果。具体来说，施工人员在进行施工的时候，应该对施工条件进行详细的分析和研究，根据电力工程施工标准和任务，调整施工计划和施工方案，对各个项目的施工进行协调，保证土建工程与电气安装工程的配合效果，通过高效的信息交流确保项目井然有序的进行，防止因为施工流程及时间安排不科学导致的进度延误或质量问题。
2.3做好设备管理以及现场管理
想要让土建施工环境和设备条件得到提升，最根本的策略就是提升有关项目的资金投入，土建施工往往离不开大批量的设备作为支撑，而机械设备的质量则会对土建施工项目的质量产生影响。所以在今后的工作中，企业方面应该根据电力工程施工的有关需求调整机械设备的购进计划，保证设备的更新换代，确保设备的质量和运行稳定性。另外，施工现场的管理工作也十分重要，电力工程施工进度推进的过程中，现场管理策略也应该及时的进行调整。具体来说，施工管理人员应该根据设备的使用情况制订设备维护制度，保证制度能够切实的落实下去，在设备出现质量问题的时候第一时间安排专人进行整修，保证其能够满足施工的需求。除此之外，电力工程施工管理中还存在一系列的问题，比如说安全隐患突出、施工环境管理质量低下等，施工管理人员也需要根据本次施工的具体情况进行分析，找到问题所在提出解决方案和处理策略，保证土建施工的顺利进行。换而言之，企业的有关部门必须尽快认识到土建工程在电力工程中的重要意义，提出更多具有实际效果的管理策略。
2.4组织人员培训考核，提升管理人员能力
电力工程施工管理人员的整体素质和能力水平，决定了电力工程施工管理的效果，也就影响着电力工程最终的施工质量。所以说我们务必要采取多种措施提升他们的素养，组织电力工程施工管理人员进行定期的培训和考核，对于考核合格的施工管理人员给予一定的奖励，相反地对于考核不过关的工作人员，则应该组织其进行二次培训等，确保每一个在岗的管理人员都能拥有专业的态度和能力，在参与电力工程施工管理的过程中，利用自身管理能力保障电力工程施工的顺利进行。与此同时，电力工程企业还需要在电力工程施工方案的设计以及施工过程中，给施工管理人员提供参与管理实践的机会，让他们将自身掌握的理论知识转化为实践技能，不断增强他们的工作能力，为保障电力工程施工管理效果打下良好的基础。
结语
综上所述，电力工程施工管理工作具有一定的复杂性，无论是土建工程还是电气安装工程都存在许多难点亟待解决。因此在今后的工作中，有关工作人员应该进一步加强研究和探索，尽快突破难点找到对策，电力工程施工管理才可能取得实际效果并且发挥应有的作用，为我国电力工程建设质量的提升保驾护航。
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[4]曹天垚.电力工程管理及施工质量控制的有效对策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.
论文作者:李德龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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