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摘要:本篇文章首先对PDCA循环的基本含义进行概述,从plan阶段、do阶段、check阶段、action阶段四个方面入手,对工程施工安全管理中的PDCA循环进行解析,并以PDCA循环具备的主要特征为依据,对PDCA循环在工程施工安全管理中的应用进行探讨。
关键词:PDCA循环;工程施工;安全管理;应用
工程安全是保证工程顺利应用的重要条件,更是当前工程企业提升自身竞争力的有效措施。随着工程企业的发展日益稳定,施工安全问题也逐渐显现出来,一旦发生安全事故,必将会给工程企业以及社会带来严重的损失,因此,工程施工安全问题得到了人们的广泛关注。但是,在原始的工程施工管理工作中,管理模式较为滞后,无法满足当前工程的施工管理需求,所以,工程企业开始将PDCA循环运用到工程施工安全管理中,以此来提升工程施工安全管理水平。下面,我们将进一步对PDCA循环在工程施工安全管理中的应用进行分析和探讨。
一、PDCA循环的基本概述
PDCA循环这一词汇最早出现在上个世纪三十年代,直至1950年,由美国著名质量管理专家戴明博士再度研发出来,并且将其运用在产品质量管理过程中。PDCA循环也叫作为质量环,是管理学科中一种较为常用的管理模式。PDCA循环是依照规划、落实、监管、处理等流程进行管理的,换句话说,在开展任何工作时,都要经历这四项环节,并且周而复始的运转。
PDCA是由四个词汇的首个字母构成,P就是(plan)计划,其主要是对工作标准和规划进行明确;D就是(do)开展,主要指落实规划中的工作内容;C就是(check)检查,对工程的施工结果进行检查,找出存在的弊端;A就是(action)行动,对检查的结果进行评判和分析,同时结合检查结果对施工情况进行考虑,确保正确的施工方式,改正措施的施工方式,进而提升工作质量[1]。PDCA循环构成见图1:
图1 PDCA循环构成示意图
二、PDCA循环具备的主要特
征(一)周而复始
PDCA循环主要涉及了四个阶段,但是其并不是运行一次就得已结束,而是需要周而复始的开展。当一次PDCA循环完毕之后,其可以适当的处理一些问题,但是还有一些问题没有妥善处理,或者又存在一些新的问题,这就需要PDCA循环继续运行,以此类推。
(二)大环套小环
如果我们将工程企业当作一个完整的PDCA循环,那么,企业中的各个部门就是一个小的PDCA循环。一个企业的整体运营系统和其内部各个子系统之间的关系,就是大环带小环的逻辑关系。
(三)阶梯式上升
PDCA循环不是逗留在一个水平线上的循环,而是需要在处理问题的进程里循序渐进。每一次循环就可以处理一些问题,并获得一些成果。待到下一次循环时,就会遇到新的问题和工作目标。PDCA循环就是在运行的过程中不断进步,逐步完善,进而实现目标[2]。PDCA循环阶梯式上升见图2:
图2 PDCA循环阶梯式上升
三、工程施工安全管理中的PDCA循环
(一)plan阶段
在这个时期里,其主要是进行一些工作流程的安排工作,并且制定相应的工作目标,有关工作的人员会根据实际的情况对工程进行分析,并且对企业以往工作中所出现的一些问题进行分析。然后根据分析的结果对安全目标进行确定,同时也对计划进行明确。对工程现场个危险源进行识别的工作是整个工程工作中的重点,所以对危险源的排查工作要针对工程中的方方面面,才能保证工程的安全性。
(二)do阶段
其主要是结合plan阶段中制定的标准和规划来开展工作,对施工中一切安全问题进行核实,同时还要做好施工安全教育宣传工作,对每一个施工环境进行全面的监管,这也是do阶段最主要的工作和内容。在具体的工作中,其可以对施工中的安全隐患进行评估和识别,根据施工实际情况给出相应的结论,以此来对安全隐患进行合理的控制。
(三)check阶段
是根据计划中所制定的安全目标,来对工作的执行情况进行检查,看工作是否达到了制定的目标。具体的工作是,对工程中可能存在问题的地方进行进一步的确认,并采取相应的措施,来降低危险源所带来的影响[3]。在检查的工作中,要着重注意两点,第一点,对检查中发现的问题要进行及时的补救,第二点,对发生率比较高的问题提高重视度。
(四)action阶段
其主要是对循坏结果进行全面的总结,并给出相应的处理措施。针对这一环节来说,其可以有效的提升整个施工质量。由于该环节的主要作用就是对上一阶段的循环工作进行总结,因此,一旦发展工作漏洞就要加以修整,这样可以保证下一阶段工作质量的规范性和安全性。在这个工作环节中,其可以有效的落实工作标准。
四、PDCA循环在工程施工安全管理中的应用
该工程为某市重点工程,建筑面积为15.79万平方米。该项目主要由12栋24层高层建筑组成。本工程存在施工期限短、工作任务多等特点。在施工初期时,存在较多的安全隐患,施工现场的安全环境比较恶劣,为了给工程企业构建一个良好的窗口形象,防止出现重大型安全事故,该工程的监管部门一致决定,运用PDCA循环方式对工程施工安全进行统一管理,加大施工环节的质量控制,争创文明工程。
(一)plan阶段
该阶段一般是在工程开展一段时间后进行的,借助记录以及评估的形式,对工程中各个项目的安全情况进行全面的评估和核查。评估数值为百分制,假设评估结果低于60分,则表明该工程施工安全标准不符合要求,同时对其存在的安全问题进行全面的检查和分析,根据分析结果,提出相应的应对措施,之后制定还下一阶段的安全标准,对整个工程的各个阶段进行全面评估,当评估结果高于85时,则表示该工程施工质量合格。
(二)do阶段
该阶段是对上一阶段中,提出的一些安全目标个计划进行执行,保证各项计划都能得到真正的落实,在保证工作落实的过程中,还要加强对施工过程的监控,及时地对危险源进行识别,并对其进行及时妥善的解决。并对各个环节进行严格的检查,避免危险现象的发生。
(三)check阶段
该阶段主要是对工程的施工结果以及进度进行考察,同时对施工效果进行评估。在核实的进程中,如果发现安全问题,就要第一时间提出,并根据不同的问题采取相应的应对措施,在这一问题还没有得到全面处理时,不得开展下一阶段的施工。针对安全隐患出现比较多的环节来说,监管部门应加以重视,并找出这一环节的施工部门以及监管人员,提出适当的惩罚,以此来提升施工人员的安全意识,保证后续的施工可以在安全的氛围中开展,并且确保施工人员的人身安全。
(四)action阶段
在工程施工管理工作中运用PDCA循环方式,可以有效的保证施工质量安全。工程在开展第二次PDCA循环工作的过程中,安全指数会相对较高,核实结果是最有效的证据,同时还能实现施工开始之前制定的标准,较好的完成施工工作[4]。工程将一些在工作中需要注意的安全问题,写到了相关的文件当中,同时做好宣传工作。此外,还要提升施工管理人员的工作需求。望安全问题可以得到全员的重视。当循环完毕之后,还是存在着一些没有解决的问题,这个问题将进入到下一个循环的工作中。
结束语:
总而言之,随着工程建筑的稳定发展,安全问题也开始得到了人们的广泛关注,而原始的管理方式已经无法满足现代化施工安全管理要求,因此,越来越多的工程企业为了提升施工质量,开始将PDCA循环模式运用到工程施工安全管理中,并且获得了较好的效果。因此,望工程施工管理部门加强PDCA循环运用力度,从而推动工程企业的稳定发展。
参考文献:
[1]张坚,罗睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践——PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林,2006,03:57-63.
[2]杜兴亮.浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].河南财政税务高等专科学校学报,2010,02:13-14.
[3]杨晓梅.PDCA循环在工程质量管理中的应用解析[J].住宅与房地产,2016,18:222+244.
[4]陈勇.浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材,2015,02:93-95.
论文作者:卢正明,李爱勇,赵彦萍
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
标签:工程论文; 工作论文; 阶段论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 安全问题论文; 企业论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;