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摘要：本篇文章首先对PDCA循环的基本含义进行概述，从plan阶段、do阶段、check阶段、action阶段四个方面入手，对工程施工安全管理中的PDCA循环进行解析，并以PDCA循环具备的主要特征为依据，对PDCA循环在工程施工安全管理中的应用进行探讨。
关键词：PDCA循环；工程施工；安全管理；应用
工程安全是保证工程顺利应用的重要条件，更是当前工程企业提升自身竞争力的有效措施。随着工程企业的发展日益稳定，施工安全问题也逐渐显现出来，一旦发生安全事故，必将会给工程企业以及社会带来严重的损失，因此，工程施工安全问题得到了人们的广泛关注。但是，在原始的工程施工管理工作中，管理模式较为滞后，无法满足当前工程的施工管理需求，所以，工程企业开始将PDCA循环运用到工程施工安全管理中，以此来提升工程施工安全管理水平。下面，我们将进一步对PDCA循环在工程施工安全管理中的应用进行分析和探讨。
一、PDCA循环的基本概述
PDCA循环这一词汇最早出现在上个世纪三十年代，直至1950年，由美国著名质量管理专家戴明博士再度研发出来，并且将其运用在产品质量管理过程中。PDCA循环也叫作为质量环，是管理学科中一种较为常用的管理模式。PDCA循环是依照规划、落实、监管、处理等流程进行管理的，换句话说，在开展任何工作时，都要经历这四项环节，并且周而复始的运转。
PDCA是由四个词汇的首个字母构成，P就是（plan）计划，其主要是对工作标准和规划进行明确；D就是（do）开展，主要指落实规划中的工作内容；C就是（check）检查，对工程的施工结果进行检查，找出存在的弊端；A就是（action）行动，对检查的结果进行评判和分析，同时结合检查结果对施工情况进行考虑，确保正确的施工方式，改正措施的施工方式，进而提升工作质量[1]。PDCA循环构成见图1：
图1 PDCA循环构成示意图
二、PDCA循环具备的主要特
征（一）周而复始
PDCA循环主要涉及了四个阶段，但是其并不是运行一次就得已结束，而是需要周而复始的开展。当一次PDCA循环完毕之后，其可以适当的处理一些问题，但是还有一些问题没有妥善处理，或者又存在一些新的问题，这就需要PDCA循环继续运行，以此类推。
（二）大环套小环
如果我们将工程企业当作一个完整的PDCA循环，那么，企业中的各个部门就是一个小的PDCA循环。一个企业的整体运营系统和其内部各个子系统之间的关系，就是大环带小环的逻辑关系。
（三）阶梯式上升
PDCA循环不是逗留在一个水平线上的循环，而是需要在处理问题的进程里循序渐进。每一次循环就可以处理一些问题，并获得一些成果。待到下一次循环时，就会遇到新的问题和工作目标。PDCA循环就是在运行的过程中不断进步，逐步完善，进而实现目标[2]。PDCA循环阶梯式上升见图2：
图2 PDCA循环阶梯式上升
三、工程施工安全管理中的PDCA循环
（一）plan阶段
在这个时期里，其主要是进行一些工作流程的安排工作，并且制定相应的工作目标，有关工作的人员会根据实际的情况对工程进行分析，并且对企业以往工作中所出现的一些问题进行分析。然后根据分析的结果对安全目标进行确定，同时也对计划进行明确。对工程现场个危险源进行识别的工作是整个工程工作中的重点，所以对危险源的排查工作要针对工程中的方方面面，才能保证工程的安全性。
（二）do阶段
其主要是结合plan阶段中制定的标准和规划来开展工作，对施工中一切安全问题进行核实，同时还要做好施工安全教育宣传工作，对每一个施工环境进行全面的监管，这也是do阶段最主要的工作和内容。在具体的工作中，其可以对施工中的安全隐患进行评估和识别，根据施工实际情况给出相应的结论，以此来对安全隐患进行合理的控制。
（三）check阶段
是根据计划中所制定的安全目标，来对工作的执行情况进行检查，看工作是否达到了制定的目标。具体的工作是，对工程中可能存在问题的地方进行进一步的确认，并采取相应的措施，来降低危险源所带来的影响[3]。在检查的工作中，要着重注意两点，第一点，对检查中发现的问题要进行及时的补救，第二点，对发生率比较高的问题提高重视度。
（四）action阶段
其主要是对循坏结果进行全面的总结，并给出相应的处理措施。针对这一环节来说，其可以有效的提升整个施工质量。由于该环节的主要作用就是对上一阶段的循环工作进行总结，因此，一旦发展工作漏洞就要加以修整，这样可以保证下一阶段工作质量的规范性和安全性。在这个工作环节中，其可以有效的落实工作标准。
四、PDCA循环在工程施工安全管理中的应用
该工程为某市重点工程，建筑面积为15.79万平方米。该项目主要由12栋24层高层建筑组成。本工程存在施工期限短、工作任务多等特点。在施工初期时，存在较多的安全隐患，施工现场的安全环境比较恶劣，为了给工程企业构建一个良好的窗口形象，防止出现重大型安全事故，该工程的监管部门一致决定，运用PDCA循环方式对工程施工安全进行统一管理，加大施工环节的质量控制，争创文明工程。
（一）plan阶段
该阶段一般是在工程开展一段时间后进行的，借助记录以及评估的形式，对工程中各个项目的安全情况进行全面的评估和核查。评估数值为百分制，假设评估结果低于60分，则表明该工程施工安全标准不符合要求，同时对其存在的安全问题进行全面的检查和分析，根据分析结果，提出相应的应对措施，之后制定还下一阶段的安全标准，对整个工程的各个阶段进行全面评估，当评估结果高于85时，则表示该工程施工质量合格。
（二）do阶段
该阶段是对上一阶段中，提出的一些安全目标个计划进行执行，保证各项计划都能得到真正的落实，在保证工作落实的过程中，还要加强对施工过程的监控，及时地对危险源进行识别，并对其进行及时妥善的解决。并对各个环节进行严格的检查，避免危险现象的发生。
（三）check阶段
该阶段主要是对工程的施工结果以及进度进行考察，同时对施工效果进行评估。在核实的进程中，如果发现安全问题，就要第一时间提出，并根据不同的问题采取相应的应对措施，在这一问题还没有得到全面处理时，不得开展下一阶段的施工。针对安全隐患出现比较多的环节来说，监管部门应加以重视，并找出这一环节的施工部门以及监管人员，提出适当的惩罚，以此来提升施工人员的安全意识，保证后续的施工可以在安全的氛围中开展，并且确保施工人员的人身安全。
（四）action阶段
在工程施工管理工作中运用PDCA循环方式，可以有效的保证施工质量安全。工程在开展第二次PDCA循环工作的过程中，安全指数会相对较高，核实结果是最有效的证据，同时还能实现施工开始之前制定的标准，较好的完成施工工作[4]。工程将一些在工作中需要注意的安全问题，写到了相关的文件当中，同时做好宣传工作。此外，还要提升施工管理人员的工作需求。望安全问题可以得到全员的重视。当循环完毕之后，还是存在着一些没有解决的问题，这个问题将进入到下一个循环的工作中。
结束语：
总而言之，随着工程建筑的稳定发展，安全问题也开始得到了人们的广泛关注，而原始的管理方式已经无法满足现代化施工安全管理要求，因此，越来越多的工程企业为了提升施工质量，开始将PDCA循环模式运用到工程施工安全管理中，并且获得了较好的效果。因此，望工程施工管理部门加强PDCA循环运用力度，从而推动工程企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张坚，罗睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践——PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林，2006，03：57-63.
[2]杜兴亮.浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].河南财政税务高等专科学校学报，2010，02：13-14.
[3]杨晓梅.PDCA循环在工程质量管理中的应用解析[J].住宅与房地产，2016，18：222+244.
[4]陈勇.浅谈PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的应用[J].福建建材，2015，02：93-95.
论文作者:卢正明,李爱勇,赵彦萍
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
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