摘要：本文从高层建筑电气安装工程造价的现状分析入手，进而引入对加强高层建筑安装工程造价控制与管理的几条合理化建议，希望这些介意能对高层建筑电气安装工程造价控制与管理的发展提供一些可行性依据。
引言：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，高层建筑承包市场的竞争也越来越激烈，施工企业的可盈利空间也随之减小，所以企业为了实现利润的最大化，就必须优化生产工序，减低生产成本。高层建筑施工中的安装工程分为建筑水、暖、电等几大类，而高层建筑施工项目中的一个重要环节就是高层建筑电气安装工程造价的控制管理，并且随着科学技术的不断发展，高层建筑的的信息化、自动化程度也不断提高，使得整个高层建筑电气安装的造价不断提高，这对高层建筑的安装施工技术而言是一个不小的挑战。所以对于控制高层建筑的施工成本和提高企业经济利益的重要一环就是高层建筑电气工程的安装造价。
一、高层建筑电气安装工程造价的现状分析
1.项目审批中存在的问题
在电气安装的过程中，先施工后结账的显现，使得重视工程实施而轻视相关决策与对技术的过于重视而忽视经济效益的问题屡屡出现，所以导致部分施工单位会在进行相关基本建设工程报批的时候，预留下一定的投资缺口从而降低响应审批额的方式来通过审批，然而这样在审批通过后的具体项目施工中就会结合工程的实际情况增加投资额，也就以为只要加大投资、调整概算，相应计划没有选择的接受追加的投资项目，使得工程预算进一步超支，同时国家预算支出和基础建设规模也因此扩大，在项目运行中增加了许多不利因素。
2.项目缺乏统一管理
在电气安装工程造价中，与其有关的设计单位、建设单位、施工单位的利益是与相关工程的造价直接挂钩的，一部分施单位很难胜任电气安装工程的主动控制工作，也就造成了各个单位之间技术和经济程度上的差异，究其原因就是因为工程项目的基础投资的责任制没能建立，导致权责不明，后果在以后的施工建设中如果遇到事故，那么就没有相关负责人主动采取相应应急措施进行处理，往往只是进行被动处理，造成工程造价高于投资预算、工程造价管理长期处于实报实销的状态，这些弊端对整个工程项目顺利展开十分不利。
3.管理技术的较为落后
我国电气工程造价和外国先进国家相比还存在很大的发展空间和发展潜力，但现行管理技术是相对落后的，主要是由于工程人员的思想还不够开化，总是局限于传统的思维模式，并没有很好的适应和接受新的技术与施工工艺，加之我国总体科技水平的落后。就导致了现在管理技术相对落后的局面，但这种局面不是不可挽回的，管理技术的革新是一种时代潮流，任何企业都不会傻到逆流而上，与大趋势相背离。
二、对加强高层建筑安装工程造价控制与管理的几条合理化建议
1.加强工程造价的信息化管理
受第三次科技革命影响的今天，信息技术不断进步，导致传统的建筑工程造价管理模式已经不适于现在的市场形势，所以工程造价管理模式的信息化已经成为了一个必然趋势。可以通过以下方式进行改革：
（1）增加和完善信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，不断加强我国各个建筑企业的信用数据库建设，从而形成全国性的建筑行业信用控制网络。
（2）并通过建筑企业信用透明度的提高，来约束其工程承包的行为，从而提高建筑行业的整体水平。
（3）必须加速推进工程造价信息库的建设，集中各种工程造价的信息资源，从而加强信息的信息披露和透明程度，提高信息的质量和共享能力，以实现工程造价真正意义上的信息化管理。
2.注重市场信息，强化预算管理
只有在工程的预算阶段下足功夫，才能更合理的控制好工程的造价管理，只有把好预算这一关，才能防止工程投资所存在的低效性和无序性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般工程的预算，会对具体工程的各个工序进行资金的分配，如管道的安装和水电设施的安装等都会有具体的自己投入计划，所以预算在工程建设中有着至关重要的作用，并且会直接影响到工程投资的总额和流动方向。因此做好预算工作，不仅可以确保各项目资金安全的使用，也可以通过预算来控制工程实施过程中设计方案道按具体工序实施，从而防止了工程中出现没有意义的新项目。由于预算的作用至关重要，所以要在这个关口上把好关就必须做到以下几点:
（1）要具有全局性的思维，从整体出发，根据各个工程不同的实际需要与建设单位实际的财务能力以及设计方案的具体情况等，来做出其工程总投资额的预算。并且努力从这个总投资预算上，保证工程造价的合理性，排除由过高投入而引起的造价膨胀现象。
（2）账目一定要细化，把资金在工程项目各个部分上的使用情况做好预算，并对各个工程的具体投资金额做出明确的规定，从而达到规范化效果。以建筑工程管道的安装为例，应该明确指出外墙管道与室内管道安装所需的费用，而在外墙管道的安装与室内管道的安装中，又可以进行细化，外墙管道安装中，可以细化成天然气和暖气管的安装费用；室内管道中可以细化成排水管和洗涤管的安装费用。这样，通过细化工程项目来细化账目，明确工程各部分的具体资金使用，严格管理资金的资金的投入额，这样就可以在一定程度上有利于工程造价的控制。而在具体工程的施工过程中，由于施工方的原因可能会导致工程某部分的投入额超支，从而造成资金缺口，而施工方为了快点完成任务则会拆东补西，非常容易产生一个恶性循环圈，使得工程资金的运用变得十分混乱；而建设方为了能够完成任务，也就必须增加投入，使得工程的总投资额增加。
但是在预算的控制问题上，我们要保证预算的质量，必须本着从实际出发的原则来做事，不能单纯的为了控制工程的造价而歪曲了工程中所实际需要的资金额。
3.缩小不必要的成本支出
高层建筑项目的总投资额度是相对较大的，这就会吸引许多的建筑单位参与竞标，因而各建筑单位之间会产生激烈的竞争，这就会降低建筑方的利润空间。在这样的情况下，就必须要求中标单位严格按照投标合同上的报价和双方之间的委托协议来对建筑物进行项目管理与施工。高层建筑的结构相对复杂，所以在设计成本会有所增加，并且随着主体结构材料选配的特殊化，也会大大提高总投入成本。加之高层建筑的各种配套设施的设计与强大的功能性要求，也在无形中加剧了成本负担，资金在任何阶段上的支出超过原预算标准或过高的话，都会使最终成本越积越多，这就要求资金在工程的各个环节中的使用和支出都必须要遵循基本的成本控制理念。成本控制的另一个思想就是严格按照施工设计来完成工程项目，节约计划外的资金投入，但这种想法在面临工程问题时就显得捉襟见肘。总之预算人员应该充分掌握各个环节资金的分配情况，预算人员只有深入施工现场，才能因地制宜地做出更加灵活更加合理的材料预算，统计设备的真实需求和维护记录，这样才可以从最基础的施工环节上展开成本控制，将纸上的预算数据变成实实在在的动态过程。
4.不断提高相关工作人员的从业水平，明确各自权责
其实控制成本的主体是由各级工作人员组成的，如果要有效地控制工程的进度和成本，就需要提高管理人员与工程技术人员的整体素质，从根本处培养成本意识，不建立和完善项目内部的岗位责任制，明确其岗位与职责，最终树立全体员工的经济意识。
对于项目经理而言，他对工程项目以及其团队人员直接负责，工程成本的控制与其经济利益是成正比的，成本控制的多少与好坏，直接与他自身的利益相挂钩。所以项目经理自己首先要明确项目目标，才能更好地协调组织好项目内部的管理人员，从而提高工作质量，使工程成本控制的更好。
施工人员应在把握工程质量的前提下，抓好生产进度，并且必须严格按照图集与国标规范来进行施工，尽量避免返工或返修所造成的经济损失，同时要对施工过程中的耗工、耗材等费进行严格的把关，对增减或者更改的项目进行现场签收。
材料员则必须深入施工现场，根据施工的实际要求做好材料的验收、保管、使用和回收工作，并且要充当一架联系施工员与预算人员的桥梁，及时调整材料的采购计划，尽量减少因计划不妥而造成的经济损失。
结语：
高层建筑的电气安装工程具有一定的复杂性，这样会对其造价管理增加一定的困难，所以这就要求我们不仅要在设计方案的选取上进行严格的把握，并且还要在预算上将整体预算和细化预算紧密结合，同时又需要实时掌控市场动向，随时考虑市场的变动等诸多方面的数据进行综合评定，保证安装工程的造价科学合理。
参考文献：
[1]丁云.高层建筑安装工程造价控制与管理[J].产业与科技论坛,2011（10）.
[2]李成栋.浅谈建筑电气工程质量和造价管理[J].山西科技,2010（02）.
论文作者:王亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/5
标签：预算论文; 工程论文; 工程造价论文; 高层建筑论文; 资金论文; 高层论文; 成本论文; 《基层建设》2016年11期论文;