【关键词】：基层电网；企业文化；思考
引言
近年来，全国大部分电网公司紧扣企业文化的本源，把企业文化融入发展战略，让“价值主张”指引发展方向；彰显企业文化的本质，把企业文化融入管理制度，让“价值凝聚”汇集发展动力；遵循企业文化的本能，把企业文化融入企业行为，让“价值创造”贯穿生产经营；筑牢企业文化的本分，把企业文化融入员工心中，让“价值分享”激发团队活力，使优秀的企业文化在电力行业落地落实、生根成长、开花结果，为电力工业发展汇聚强大的软实力。
1、电网公司改革背景下企业文化建设现状分析
首先，电网公司隶属于国有企业范畴，在开展企业文化建设工作的过程中，很多企业管理人员经常会错误的认为，电力改革时期的企业文化建设与传统的企业文化建设无异，因此，直接导致所建设的企业文化，难以为企业健康稳定发展提供服务和保障，工作表面化、形式化明显，由此也对电网公司的可持续稳定发展产生了直接影响。
其次，在电力改革时期的企业文化建设，必须要有相应的指导思想做保障，否则也很容易导致企业所建设的企业文化与党的方针战略背道而驰，不符合时代发展需求，从而也难以实现可持续稳定发展。此外，还无法对员工进行正确引导，难以调动员工的工作热情和积极性，这对于企业的健康稳定发展极为不利。
最后，新时期背景下，我国很多电力企业在开展企业文化建设工作的过程中，由于相关工作人员不具备良好的创新思路，因此在企业文化宣传工作中，仍以传统方式为主，因此很难满足当前实际发展需求，同时也无法对宣传效果提供保障，例如，在宣传过程中，能够作为示范或典型的内容十分有限，这些都对企业文化建设产生了直接影响。
2、基层电网公司推进企业文化落地的思考
2.1加强安全管控，构建安全文化
长期以来，安全生产在电力行业中始终处于突出、重要的基础地位。当前，电力行业还存在一些自然的或人为的安全风险。构建安全文化，要求我们不断强化安全意识，不断优化管理方法，倡导我要安全、主动安全和本质安全的理念，整个行业应形成“关爱生命，关注安全”的文化氛围和“以人为本，安全发展”的良好局面。
2.2加强普遍服务，构建责任文化
电力服务具有平等、普遍的特性，不分高低贵贱，不分富裕贫穷，哪里有需求，哪里就有服务，特别是对偏远贫困地区，电力服务更加彰显了普遍的社会责任。构建责任文化，要求我们充分发挥电网公司社会责任的表率作用，不断创新责任管理模式，深化全面社会责任管理，推动社会责任根植基层，形成以经济、电力高质量发展为核心的责任理念，凝结在电力产品和优质服务中，使责任文化成为行业文化建设的重要基点。
这些年来，电网公司以社会主义核心价值观为引领，以《全国电力行业核心价值公约》为旗帜，塑造了企业核心价值理念，实践了互利共赢的经营哲学，构建了诚信为善的企业道德，打造了服务社会的责任品牌，社会责任已经成为电力行业的优秀文化基因。下一步，我们应继续大力培养企业责任竞争力，树立企业的责任品牌形象，有效提升行业的品牌价值，在责任文化的引领下，促进企业社会责任与企业文化的深度融合。
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2.3加强以人为本，构建和谐文化
企业作为经济实体，是人、财、物等各种资源的有效运用和优化组合，但其中惟有人是企业文化建设的主体。企业文化建设的目的就在于影响人、改造人、发展人，不断提高人的素质，促进人的全面发展。构建和谐文化，要求我们坚持以人为本的理念，尊重员工、关心员工，发挥员工的主观能动性，不断提高员工的综合素质，创建文明和谐的文化环境，促进员工与企业同发展、共进步。
2.4加强文化传播，树立和营造电力行业良好品牌形象与舆论环境
文化传播是文化建设中很重要的一个环节。加强行业文化传播是树立行业良好品牌形象、营造行业良好舆论环境、提高行业文化影响力和竞争力的有效途径。近年来，中电联在加强行业文化传播方面也做了一些努力和尝试，取得了一定效果，下一步还要继续加强这方面的工作。例如，召开行业文化交流大会、发布行业文化系列图书、推广文化先进经验、出版文化成果专著、举办多彩文化活动、利用专业文化媒体等，大力宣传电力行业和企业的宗旨、使命、愿景、精神、核心价值观等等，讲好电力故事，让社会进一步了解电力、理解电力、支持电力。同时，我们应主动适应信息传播技术迅猛发展的新趋势，构建多层次、立体化、传输快、覆盖广的新型文化传播体系，适应新时代文化传播的需要。今年是新中国成立70周年，70年砥砺奋进，我国发生了翻天覆地的变化。作为文化工作者，我们有责任、有义务用文化的视角和语言，深刻反映出70年来党和人民的奋斗实践，讲清楚、传播好历史性成就背后的中国特色社会主义文化优势，为党和人民继续前进提供强大精神激励。今年，中电联将牵头开展以庆祝新中国成立70周年为主题的系列文化、文艺和体育活动，以此向祖国70华诞献上电力人的诚挚祝福。
2.5深入贯彻以人为本的管理思想
在电力企业改革时期，对企业文化进行建设，还要将“以人为本”的管理理念融入其中，并确保该理念的妥善落实。电力企业文化建设，要求企业具备一定的执行力，否则便会使其文化无法融入到企业日常管理工作中，最后使企业文化建设成为一项表面工程，这对于企业的健康稳定发展以及方针战略的顺利落实均会产生不利影响。因此，电力企业在今后发展过程中，必须要将管理理念，企业精神以及价值观等，作为使命执行的内在原动力，深入落实“以人为本”思想观念，将员工作为企业文化建设中的关键性内容，真正的关心和爱护员工，针对于员工在工作和生活中遇到了困难，企业要尽量的给予帮助，使员工能够感受到企业的温暖与关爱，这对于企业员工向心力和凝聚力的提升很有帮助，同时也能为企业文化建设效果提供保障。
2.6积极开拓信用市场
在电力企业文化建设过程中，品牌效应的打造也是很关键的内容，它是彰显企业文化的重要手段，在电力企业的市场竞争中，品牌竞争是至关重要的内容，同时也是发展和建设的关键，能够为企业文化落地提供推动力和支持。因此，电力企业在开展文化建设工作的过程中，必须要将彰显企业公信力作为发展的基础和前提。一方面，要充分发挥出企业文化对于员工的影响和引导作用，另一方面，企业还要努力形成良好口碑以及强大的推进力，在大众中传播企业文化，以提升企业自身知名度，为企业的健康稳定发展提供保障。
结语
征程万里风正劲，重任千钧再启程。面对崭新的时代，电力行业企业应始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持社会主义先进文化前进方向，以高度的文化自觉、坚定的文化自信，不断激发文化的创新力、创造力、推动力，用新时代企业文化繁荣发展的伟大实践，为电力工业持续发展注入更基本、更深沉、更持久的力量。
参考文献
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[3]赵淑惠.电力企业改革背景下的企业文化建设路径探究[J].现代企业文化，2018，（2）：216-217.
论文作者:汤镇妹
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：企业文化论文; 文化论文; 电网论文; 企业论文; 企业文化建设论文; 责任论文; 员工论文; 《中国电业》2019年15期论文;