关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑企业工程管理创新模式涵义
建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。
2建筑工程管理构建创新模式的必要性
2.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
2.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
2.3优化配置施工资源的有效途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1管理观念创新
建筑工程管理模式中管理观念的创新和应用发展若想实现管理模式的创新和应用，需要对传统工程管理理念进行调整。此方面工作中涉及到的内容、主体较多，基于此需要使企业高层管理人员、普通作业人员等主体对新型管理理念方面的内容进行了解，并且在安全管理、进度管理、质量管理等方面的工作中将新的思想注入其中，对质量、经济效益等方面的问题进行综合考虑，促进建筑工程管理水平的提升。此外，管理人员还需要将市场观念、以人为本思想、精细化管理思想、绿色化理念融入管理工作中：
（1）管理人员需要结合新时期市场经济体制方面的发展形势对自身观念进行调整，在掌握建筑行业市场需求、发展规律的基础上，对创新模式进行有效的应用。
（2）将以人为本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及到较多方面和环节的工作，归根究底便是对人的管理。基于此管理人员需要从作业工人、普通工作人员等角度出发开展工作，获取作业工人、普通工作人员更多的支持与配合，为建筑工程管理工作的开展奠定坚实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）将精细化管理理念融入其中。针对传统管理模式粗放、资源配置不科学、浪费等方面问题，需要对创新模式进行有效应用，形成精细化管理观念，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。
（4）将绿色化理念融入管理工作中。管理人员需要对建筑扬尘、垃圾等方面问题进行考虑，形成绿色管理理念，对管理模式进行有效的创新应用，进而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的发挥，减少建设施工工作对生态环境产生的影响。
3.2管理体制创新
管理体制能够为建筑工程管理人员工作的开展提供更多依据和参考，确保管理工作得以有效落实，基于此，在创新模式应用及发展过程中需要对此方面工作进行调整和创新，确保管理体制能够与新时期形势相适应，下面对几方面工作进行具体分析：
（1）制度方面的调整和创新。为了对各方责任义务等进行明确，确保各方认真履行自身职责，对管理工作进行更多的配合支持，需要对管理制度进行创新应用和发展，例如对新型产权关系、法人财产制度等进行确立和应用，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。
（2）对人员管理方面的工作进行调整和创新，切实落实教育培训等方面工作。建筑工程作业人员多为农民工，其未能掌握较多的建筑工程施工技术、规范化操作知识、安全知识，因此对管理工作的开展造成一定阻碍。基于此管理人员需要做好建筑施工知识、技能以及安全意识等方面的教育工作，为建筑工程施工工作安全、高效和顺利的开展提供更多支持。
（3）做好建筑材料、设备等方面的管理工作。建筑材料设备等方面的管理工作同样对整体管理效果具有较大影响，基于此管理人员需要对材料采买、存储、领用等方面的工作加强管理，避免出现为了经济效益选择和应用质量较差建材的情况，减少偷工减料、以权谋私等情况的发生，为管理工作效果的发挥提供更多保障，促进建筑工程综合效益的提升。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:
(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；
(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；
(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量
4结束语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1]马滔.建筑工程管理创新与发展研究[J].中国新技术新产品，2017(03):127.
[2]夏毅坚.创新模式在建筑工程管理中的应用与发展[J].中国市场，2017(28):174+176.
[3]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015(06):177.
论文作者:宋彦召
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 等方面论文; 模式论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第17期论文;