摘要：目前来说我们国家的建筑建设项目是一项非常复杂的工作，在工程项目施工中会对工程造价的内容涉及的非常多。比如说在工程项目中的研究经费和购买工程项目中所需的设备費用等等。在工程项目中的施工每一个阶段都会对资金的投入产生非常大的变化。但是，我们的工程造价人员不管是在那一个阶段都要让我们的造价工作的方面进行非常严格的控制和管理，这样才会让企业能够得到非常良好的发展。
关键词：建筑安装；工程造价；因素；策略
一、建筑安装工程造价的影响因素分析
1、制度因素
目前符合市场需求的工程造价管理制度尚不健全，主要表现为：第一，缺乏全面、全过程、全员的系统管理制度。大部分企业没有重视从施工设计到竣工结算全过程的成本控制，事前的造价预算缺少可行性论证，事中的成本控制执行力度不足。第二，造价管理制度建设发展不平衡。越来越多的企业已建立起工程造价管理信息系统，但是还有较多企业发展缓慢。一些企业缺乏设计审查与设计变更等基础管理制度；还有一些企业的造价管理制度建设仅流于形式，没有发挥出造价的指导与优化作用。第三，造价管理绩效考核制度有待健全。部分企业的造价员绩效考核制度没有与市场效益衔接，仅限于企业内部范围的考核，无论是奖惩力度还是落实程度都不充足，导致员工参与造价管理的积极性不高。
2、人力因素
一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。
3、环境因素
环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面，影响因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变化等；在市场环境方面，影响因素包括市场供需的变化、工程材料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格的变化等。这些影响因素都能够影响安装工程的施工进度与效果，进而导致工程造价变化，增加造价管理难度。
二、安装工程造价的控制措施
1、规范和完善合同管理
施工前企业的管理层和执行层都必须建立正确的合同意识，加强对合同的管理工作，通过多种渠道对国家相关法律法规开展学习活动。作为合同管理人员要熟练掌握自身岗位技能知识，为合同的准确制定提供良好保障；强化企业内部的合同管理工作，根据企业的具体情况，制定具有操作性的合同管理措施，对合同的签订建立审查体制，进一步落实合同管理工作人员的岗位责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理工作人员必须对经济合同法律有关规定全面了解，在签订之前要对合同各项条款进行反复思考，对合同内容进行深入研究，并且对各条款的索赔条件和标准进行明确规定；同时，施工企业还必须加强对施工现场管理人员的合同学习培训，让其能够清楚的认识到合同规定的各种责任、义务和权利，确保工作在合同的范畴内开展。
2、强化预算管理，注重市场信息
为了能够更好地开展安装工程的造价管理工作，必须要把好安装造价预算管理关，才能够提升工程投资的高效性和有序性。预算在任何工程开展中都十分重要，能够对工程资金的投入总额和流动方向造成直接影响。因此在工程预算当中，都会合理的对各工程各个阶段和工序使用资金进行合理分配。例如，安装水电设施、安装管道等环节具体需要投入资金的计划。做好预算工作，可以为各项资金的使用提供制度保障。并且对合同加强预算管理，能够加强对安装工程造价管理的力度，避免工程临时增加项目，提高造价成本。
3、充分把握安装工程变更签证
安装施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项划等号变更对总投资额的影响。
4、充分做好各环节安装管理措施
①项目经理必须对安装项目及其团队负总责，工程安装管理和经济利益成正比，将工程安装的质量问题直接与其经济利益挂钩。将项目目标进一步明确，通过组织协调对工作人员开展管理工作，提高安装工程质量，控制好安装成本支出；②施工人员要将工程质量作为基础，注意生产进度，严格按照图纸和相关规范要求施工作业，最大限度避免返工情况。并对安装工程中需消耗的各种材料进行严格把关，对更改或者增减项目要做好现场签证工作；③设计阶段是安装项目造价成本管理的重要阶段。安装工程设计人员不可以对设计的标准和安全系数进行随意改动，在确保工程质量的同时，要对安装管理成本的经济性进行全面考虑。在确保安装工程功能齐全的基础上，多做几个其他方案，通过对经济型和效益型进行对比，选取最佳方案；④材料管理人员必须做好施工材料的验收、储存、使用和回收工作，并和预算人员、施工人员进行沟通和交流，根据材料的使用情况灵活调整采购计划。做好材料的购买、输送和供应工作，避免材料供不应求的局面。练掌握各种材料的验收和规格标准。对材料的数量和质量进行仔细验收，坚决不允许质量不合格材料投入使用，实行定额准备和计划用料，施工中严格使用材料数量，避免出现浪费现象；⑤预算工作人员深入基层，了解工程施工实际情况，做好项目的总计划编制工作，包括材料的质量、型号和规格等数据。对下阶段施工需要的材料、机械和人工的需求量进行提前计算，提前做好材料、设备的采购工作。预算人员对财务提供的实际价格或者材料员提供的市场价格进行分析，对工程每个月的进度预算进行编制，合理的调整价格差价，然后上报相关部门进行审批。同时预算人员还应对施工合同进行认真、全面的分析，对市场价格、预算价格、相关定额等进行全面、详细的掌握，根据计价依据以及合同规定的结算方式进行计算，并协助财务人员完成成本核算工作，这样能为工程竣工结算提供可靠的参考和依据。
结束语
建筑安装工程造价，是一门综合性学科，涉及经济、专业技术等方面，在控制管理建筑安装工程造价全过程中，对工程造价人员及管理者提出更高的要求，在涉及合同、变更、索赔等事项须严于律己，合理控制安装工程造价，不仅对建设单位可合理控制建设项目投资，也对安装企业促进管理、节约成本。
参考文献
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[2]朱友才，黄琴. 大型商场机电安装工程管理中的成本控制[J]. 机电信息，2014，（24）.
论文作者:穆清
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/31
标签：合同论文; 工程造价论文; 材料论文; 工程论文; 造价论文; 因素论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第19期论文;