摘要：建筑行业的发展对当今社会的进步和经济发展都有着重要的意义，但是国内的建筑业在高速发展的过程中出现了一些漏洞，阻碍了行业的进一步发展。本文对建筑行业现有问题进行了详细的分析，并提出了有效的解决对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑单位一直很重视对工程项目的管理工作，随着时代的发展建筑行业的市场竞争强度大幅提高，管理工作的内容也需要与时俱进。现有的管理方法在时代变化下出现了一些不足，如果不能尽快完善将会影响建筑行业的发展。
一、管理建筑工程作用分析
建设单位为了确保在预定工期内交付高质量的工程项目，对工程项目的全过程实施科学的管理措施，并对实施过程中的各个项目进行有计划的设计与管理。对于建设项目而言，管理工作能否发挥应有的作用，对建筑项目的质量管理和建筑行业的可持续发展都有着重要意义。管理建筑工程中也有效的控制项目成本，将更多的资金用于工作人员的管理和施工质量的提升上。这样一来工程项目的施工速度和工艺水平也能得到有效的提高。建筑行业的进步和发展加剧了行业市场的竞争，建筑企业想要在这样的环境下保持行业竞争力，谋求长远发展，就必须重视对工程项目的管理工作。
二、影响工程管理质量因素分析
（一）工作人员素质水平
建筑项目的施工过程中，施工项目种类繁多，施工人员的技术水平和综合素养都存在着一定的差异。而在工程的建设过程中，一些项目需要专门的技术人员才能够顺利的开展，这也导致施工过程中常会出现劳动力闲置或人手不足的情况。除此之外，建筑工程的施工人员多半是进城务工人员，综合素质水平并不高，部分施工人员工作态度不端正，影响工程项目的推进。还有部分施工人员脾气暴躁，工作过程中常有矛盾和摩擦产生，影响其他施工人员的工作状态的同时还会对其他工人的安全产生威胁。由此可见，在建筑工程的管理过程中必须重视对人力资源的调配，以及施工人员综合素质的监督，及时排查人为产生的安全隐患。
（二）建筑材料管理
在建筑工程的施工过程中，管理人员除了重点关注施工人员的管理之外，还需要重视对施工材料的管理。在实际工程项目的开展过程中，建筑材料的选择、调配和建材质量都需要进行专门的管理。建筑项目的施工在建材管理方面有着很高的要求，重点关注以下几个方面：首先是建筑材料的选择，不同的施工工艺需要不同的建筑材料，因此在工程施工之前需要由专人负责材料的选择和采购，避免因材料原因影响工程的推进。其次是建材质量的管理，部分建设单位为了控制工程造价，采取偷工减料、以次充好的方式来降低建材的成本。这样做无疑是饮鸩止渴，降低了建筑工程的质量和安全性，影响建筑单位的社会效益和可持续发展。最后是建筑建材的筛选，建筑工程所用原材料数量庞大，因此少量的质量检验难免会出现纰漏。一旦在施工过程中使用了质量不达标的建材，影响的不仅仅是建筑物的质量，施工人员和使用者的人身安全都无法得到保障。所以建筑项目的管理过程中，必须重视对人力资源和建筑材料的管理，确保建筑项目能够高质量的如期完成。
（三）项目施工方法的选择和管理
建筑项目的施工过程中，应当严格规定施工的工艺和方法，确保选取的施工工艺能够满足实际建设需求。在管理施工方法的过程中，应当注意降低繁琐工艺的使用频率，实现管理施工工艺成本及管理环节的降低，减少施工工艺对整个工程质量的影响。建设项目的推进过程中，所选工程项目的合理性以及管理措施效用的发挥，直接影响到工程项目能否如预期开展。设置合理的管理机制严格管理施工方法，科学有效的管理施工中各个环节的操作内容，实现对工程项目全过程的有效管理，用以促进项目更加高效高质量的完成。
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（四）施工设备的使用和养护
近些年国内各个领域的技术水平都取得了极大的进步，与建筑行业相关的设备和技术也在不断改进，工程施工过程中施工设备的比重不断加大。这也侧面说明建设项目的推进过程中，施工设备的选取和应用的重要性。科学应用施工设备，能够很大程度提高工程项目的施工效率，有效降低施工人员的工作强度。由此可见，建筑项目的工程管理不能忽视对施工设备的管理工作，施工设备的正常运行是工程项目如期推进的重要保障，对施工设备实施科学管理是施工效率的重要保障。
三、提升管理工作质量方法探究
（一）改进管理工程项目的理念
管理理念是建筑工程管理工作的核心，时代的进步使得原有的管理观念不再适合实际的管理工作，因此建筑单位需要改变现有的管理观念。对建筑项目管理的过程中，专业的管理人员应当从全局的角度出发，参照以往的管理案例和经验处理管理过程中出现的问题。对于可能出现的问题，应当准备对应的解决方案，实现建筑项目工程管理的创新和改进。实际管理过程中，管理观念的落后必然会导致管理工作中漏洞的出现，管理人员应当在解决漏洞的同时积累经验，实现管理观念的与时俱进。此外，由于建筑工程本身的特殊性和复杂性，需要被管理的因素众多，所以在创新管理理念的过程中必须明确建筑行业的发展方向和发展速度。通过科学的管理方法平衡二者，不能一味的追究先进的管理理念和思想，还需要参考我国的基本情况和行业发展状况，从阶段性的发展角度出发，建立合理的管理理念。发展速度并非越快越好，一味追求快速发展必然会导致发展过程中一系列问题的出现，平衡二者之间的关系才是维持建筑行业长久发展的关键。
（二）建立科学完善的管理体系
分析实际工程项目管理状况可以看到，相比之前的管理体系，如今我国建筑工程的管理体系已经有了很大的提高。但是支撑管理体系进一步发展的经验和理论都比较匮乏，导致国内的建筑工程管理体系还是比较落后。建筑项目的管理工作具有较高的专业性，建设单位应当积极组织具有丰富经验的管理人员和专业人员进行研究，建立全方位全角度的科学管理体系，推动建筑行业长久高效发展。
（三）创新改进现有管理制度
工程项目管理制度的创新和完善是建筑企业长久发展的关键。管理制度的建立需要建筑企业结合行业相关标准，优化人才的应用机制，明确划分责任范围并设计合理的管理流程。此外还需要注意实际施工状况，参考实际需求完成人力物力的调配，确保建设工程的各个项目都能得到有效的推进和管理。通过对管理制度的创新和改进，能够更好的提高工程项目管理工作的质量，实现建筑项目质量的提升。
（四）增强对施工设备的调配和管理
上文已经说明建筑项目施工过程中施工设备的重要作用，因此在管理工程项目的过程中还应当重视对施工设备的调配和管理。在工程施工之前，应当组织专业人员参考设计图纸选择对应的施工设备，并项目需求安排设备数量。在施工过程中还需要重视机械设备的检查和维护，确保施工设备的正常运行，实现人工成本的降低，确保工程项目能够按照预期顺利推进。
总结
综上所述，现阶段国内建筑行业的管理工作还存在很多问题，阻碍着行业的进步和发展，需要建筑单位尽快加以完善。建筑企业应当从管理理念、体制等方面入手，全方位完善建筑项目的管理工作，推动建筑行业长久高效发展。
参考文献
[1]孙仲锋,齐勇,贺文斌.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(18):173-174.
[2]张勇生.建筑工程管理的影响因素与对策[J].幸福生活指南,2018(33):99-99.
论文作者:韦凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
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