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摘要：由于我国电网建设的快速发展，怎样提升输变电工程中的管理能力，尤其是风险管理的能力，减少工程项目的投资风险，提升经济的效益，有着非常重要性的意义。国家的电网企业加快了输变电工程的建设进度，这时物资方面的供应工作任务就显得非常的艰巨。
关键词：输变电工程；物资供应；风险防控
输变电工程是电网建设当中很重要的组成部分，需更进一步的分析其建设过程中的复杂性与多样性，找出建设的核心。输变电工程的建设当中存有很多的风险，物资的供应是其建设的基础与技撑，是很重要的一部分。更进一步的分析并且全方面的增强输变电工程中的物资供应风险管理机制建设与解决措施是急需解决的问题。
1、物资的简介
物资所指的是物质资料，其含有生产的资料与生活的资料。物资供应的工作便是在单位运营计划的指引基础上，快速保证有效的供应本单位所需要的各种物资，有效的安排物资购置、运输、检查入库、合理控制好库存的数量，防止物资产生积压，合理安排物资发放与保存管理的相关工作。物资的供应管理能力明确了本单位的原材料成本与购置的成本大小，运输和仓储等环节明显的会对单位运行的费用带来影响。由于电子信息技术的广泛应用，物资供应方面的管理也在趋于这方面发展。物资管理的信息化所指的是通过运用现代化的信息技术进行对物资的管理与汇总物资的相关信息，利用管理与分析信息的系统来对物流、信息流与资金流进行管理，提升物资管理中的运行智能化与科学管理的决策能力，以此实现科学的对物资的资源配置、减少成本的投入、提升服务的水平及能力。物资管理的单位向上和国家电网中的物资管理部门对接，物资管理的核心是安排供应商实施配送和施工的计划，向下和省市级电网中的物资部门或是各电网的建设施工及监理的公司实施对接。
2、物资供应风险简介
物资供应的风险所指的是确保本单位的物资需要，在对单位购置及仓储的相关行为实行计划、组织、指导、协调及控制的过程中，所形成的造成物资供应不能够按时按质按量实现的不明确性因素。供应的风险是供应链风险中的构成部分，不管是从供应链中的运行操作流程、供应链管理层次的结构或是损失的程度来看，统一的认为供应风险其是造成供应链风险主要的因素之一。输变电工程的投资非常的大、涉及的环节也比较多。在工程的建设过程中物资供应是其非常重要的一个环节，物资供应管理当中最基本的要求便是正规高效的进行物资合同的签署、履行约定和结算的相关工作。因为电力的供应与物资的供应两者在各自的环节当中所涉及的成员有所不同，服务的目标与主要的业务也是不一样的，可区分的对待。
3、输变电工程的物资供应风险
3.1、输变电工程中物资供应的特点
输变电工程中的物资购置存在资本的高度密集、技术的含量高、建设的投资大、相关的主体较多，配套的设备较多、物资供应比较复杂的一些特点，并且还具有网络产业的这一特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆输变电工程中的物资供应还具有下面的一些特点：
3.1.1、大工程物流的特点
输变电工程中的物资供应所关联的范围比较广，并且物资的量较大也很复杂，输变电工程的设备与仪器及线路的用材等对于安全的要求通常都非常的高，明确途径相关的弯道、桥、架空的线路、隧洞等将会影响运输的因素，需采用相应的方法保证不会产生由于运输中的因素形成的物件的损坏、设备事故、电网的事故等，这些大工程的物流特点给输变电工程的物资供应带来风险与挑战。
3.1.2、时限性的特点
基建类的物资因为在工程的设计环节基本明确了物资需求的详细清单，通常60%到70%物资需要都是正确的，无库存时便需对时限性有了更高的要求，不可以提前产生积压，又不可以因物资供应不及时而影响工程的施工进度，就一定要在合适的时间内达成物资供应的工作。
3.1.3、电网的物资相比存在垄断性的市场，为此会给供给带来障碍
国家电网集中的管理物资，物流的行为大都是由计划来促使的。输变电工程与国家的经济稳定及能源的合理开发有非常密切的联系的，不可以只单一的以其市场价值来评定它的真实经济价值。对于物资成本的管理，物资各种有关成本数据的相关信息不足，合同的价格商议大多都是以供应方的数据为参考，无法良好的掌握物资真实的市场价格。输变电工程的这一特点让它的服务尽管无法达到免费提供，但却受到政府的限制。所以工程本身对于垄断的市场也较易产生供应方面的障碍。
3.1.4、物资计划确定的程度较复杂
依据电网企业物资集中购置的要求，总部的物资部门明确年度的招标批次。物资的供应计划其管理主要以工程建设的一级和二级网络计划来做为参考的。参照物资的重要程度把工程所需的物资分成重点与正常的物资。合同的签属之后，物资供应方安排现场的项目部、建设管理公司与供应商统一的建立合同物资供应的计划；常规的物资供应计划参照合同的交货时间来制定；重点的物资供应计划应由物资的供应部门安排建筑的单位、监理及施工的单位、代理商经过进行供应计划的审定会议或是别的形式来完成，依据合同内规定的交货时间来明确相应供应的计划。
3.1.5、准备的时间较长，专业性较高
输变电工程在进行的时候所关联的专业领域非常的多，各专业之间互相的跨越、相互的影响。物资单位是物资的供应方，重点对物资招标采购代理、合同的签订、履行合约、现场的供应、合同的结算、供应商的约定履行评价，资料的归档等方面的工作。合同的结算依据企业的统一合同，参考中标的结果编制物资的相应合同，安排供应商对物资购置合同进行签订，合同签订生效以后把合同的文本发到建设管理机构，并且参照物资合同，在ERP的系统当中建立与维护好购置的订单，制成合同的台账。建设管理的企业重点负责的是设备及材料技术的管理，安排进行现场的物资交接，检验收货与工程的结算等各项工作。以上物资供应的特点一定会增加物资管理成本，构建合适的输变电工程的物资供应管理方式，对提升输变电的建设企业运营成效来说意义重大。
3.2、输变电工程的物资供应风险管理
通过流程风险的关键点分析法，可以比较客观且精准的分析与研究出输变电工程物资供应管理的实际情况，建立标准并且有效的有关物资供应的相应计划，同时在对物资供应的模式进行设计的过程当中也可突出重点，保证输变电工程中的物资供应可以高质量的实现工程建设的要求。在工程的所有环节经过主动参与并且详细的对工程的物资供应过程中的工作进行分析，可以及时的发现物资供应的风险。
结束语：
现在，尽管电网业单独的设置了应急的有关抢修物资管理的机制以此来解决物资供应上的风险，通常因为自然灾害而造成的电力抢修的事故。但在平时的运行当中，电力物资方面的供应管理能力比较弱，很多都未实施积极的预防，只是一味的被动性的解决处理。输变电的工程建设存在很大的重要性与复杂性，对于风除的管理事项慢慢的被工程中的各方所重视。构建有秩的适用于我国的物资供应风险预防规定与方法，有非常重要性的理论与现实意义。
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论文作者:贾燕峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
标签：物资论文; 物资供应论文; 工程论文; 输变电论文; 风险论文; 合同论文; 电网论文; 《电力设备》2017年第31期论文;