摘要：电力工程管理是复杂、系统化的过程，要充分考虑电力企业自身的实际情况，进行合理的计划和协调管理，注重各资源的优化配置和使用，并要从电力工程的项目、安全、质量、造价、技术等管理层面，优化电力工程管理模式，将PDCA管理理念融入到电力工程管理的各个环节之中，较好地提升电力工程管理的科学化、精细化水平。
关键词：电力工程管理；创新；应用
引言
从进入新世纪以来，电力工程行业成为了经济社会发展的一个重要内容，不仅关系着电力行业的改革深化，而且还影响着社会的整体发展，而电力工程在实际施工中，必须要做好管理工作，通过科学有效的管理模式，可以很好的协调电力工程施工过程中的各个环节，实现资源的优化配置，对于减少资源浪费，深挖各种安全质量隐患都具有非常好的作用。以往的电力工程管理模式已经不能适应当前社会发展的需要，对于管理模式必须要进行深化创新，并与实际的工程建设结合起来，这样才能更好地推进电力工程的改革发展。
1电力工程管理工作存在的问题
受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。①缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。②缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。③工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。④施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。⑤施工企业结构相似、功能单一。
2电力工程管理的创新与应用要点
2.1人才管理创优策略
管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，根据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训计划，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的发展创造更多价值。最后，需要完善考核制度，避免资源浪费，定期对员工进行业务知识与专业技能考核，巩固培训效果。
2.2安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
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2.3创新组织机制
电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
2.4成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响；因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，在对成本管理进行创新的时候，其主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
2.5创新监理模式
随着现代社会的发展，电力工程监理制度有了广泛的应用，在各个方面都体现出了很大的优势，对于深化电力工程管理工作,及时发现施工过程中存在的问题及不足，有效协调各个参与方，提升资源利用效率都有非常好的作用。但是，这种监理方式的弊端就是一旦监理落实不到位，也很容易导致许多问题的出现，由于当前在施工建设中，对于监理工作的要去虽然非常严格，但是，真正的严抓严管还并没完全落实下去，许多监理在工作开展中，倾向于表面问题的监督管理，对于各种隐蔽性施工往往梳理监督管理，这都是容易诱发管理问题出现的，从大量的施工作业来看，这些都是在实际管理模式选择时必须要慎重考虑的。
2.6创新基本的管理理念
对于管理理念一定要充分认识，努力完善和丰富管理认识，将创新工作与实际的电力工程建设结合起来，同时，还需要对当前的管理机制等进行深入分析，找准问题及不足，这样才能为创新应用创造好条件。
结束语
综上所述，加大对电力工程管理模式创新与应用的重视程度，不仅是电力企业应对市场经济以及压力的必要选择，同时也是促进电力稳定发展的必然趋势。因此，在今后的发展过程中，企业应该根据自身的发展现状，在立足于根本的基础上，对电力模式进行创新和应用，让电力工程模式创新更具有科学性以及合理性，从而进一步推动我国电力企业的发展进程。
参考文献
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论文作者:冀耀武
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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