摘要：近年来我国建筑产业迅猛发展，多数企业单位在开展项目工程建设期间，针对建筑工程管理会参考项目管理法，开展了大量的实践研究工作。因此本文将从项目管理法应用实际入手，详细论述项目管理法在建筑工程管理中的应用价值，以期能够给广大工作人员带来借鉴参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究
引言：项目管理法是管理领域中常见的应用准则，在建筑工程管理阶段的应用对项目工程建设有着至关重要的影响作用。建筑工程项目工程建设，需要根据建设目标、经济效益、工程质量等多个方面开展项目工程管理工作，因此在实践阶段如何将项目工程管理工作质量提升，且能够按照预期完成企业的经济效益追求目标，是广大从业人员共同关注的问题，也是本文研究的主要课题。
一、项目管理法梗概
项目管理法是在建筑工程项目经理对整个生产建设全过程负责的基础之上，通过合理、有效的方式方法去组织与引导施工建设团队，能够将建筑工程的整体进度控制起来，给建筑工程的工艺流程、技术要求提出相关意见有效提升项目工程整体质量。对于建筑企业单位来讲能够在预期的时间内完成项目工程施工建设，不仅仅能够将造价成本有效控制，同时还能提升项目的经济效益以及整体质量。
项目管理法在实践应用期间所面对的对象以及管理目标，都是根据具体的项目工程建设要求，通过工程项目管理方法应用所达成的。在建筑工程项目开展施工建设之后，为了能够在预期的工期内达成施工建设目标，所以项目工程管理对协调整个项目中技术手段、工艺流程都有着高标准的要求。进行建筑工程项目管理期间，需要将建筑工程项目整体最为主要的管理对象，经过系统性的管理与工作调整，能够保证建筑工程项目能够整合各种优势资源，顺利达成项目工程建设目标，给企业的长远发展带来动力。
二、项目管理阶段的相关依据条件
（一）协调项目工程全过程
对于建筑企业单位来讲，为了保证项目工程顺利推进，项目管理工作者的协调工作是十分必要的。在施工建造阶段，企业单位在内部建立起项目经理管理制度，能够将个人职责清晰的界定出来，整个项目工程都离不开负责人也就是项目经理的管控指导。目前建筑企业单位对项目经理的选用要求相对较高，在入职之前通过考核是基础条件。只有项目经理对相关的法律法规足够了解，同时还能对项目工程的技术手段应用要求明确，在基础性的管理技术以及实践经验的引导之下，能够保证项目工程有秩序性的推进，同时还能适应我国建筑产业发展，给未来的其他项目工程合作提供源源不断的动力。
（二）项目工程安全管理
项目工程安全管理工作也是建筑工程项目中的重点，安全管理的体系建设是达成项目工程施工进度以及质量要求的基础。目前我国的建筑企业单位对安全管理工作高度重视，也会成立专门的监理工作组，约束指导各项实践工作。保证项目工程建设阶段没有重大的安全事故产生，以及设备建材等没有故障、质量等问题，并将施工建设现场的火灾、水灾控制到位，能够从根本上避免一些安全威胁事件的蔓延。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前绝大多数建筑工程企业单位积极响应国家号召，通过创建文明施工、安全施工的现场环境条件，坚持以人为本的管理理念应用，能够将一些施工建设阶段存在的安全问题遏制在源头阶段。建筑工程企业单位内部建立标准统一的奖惩制度，还要定期的开展安全教育宣传指导，这样就能将安全防范工作落实到位，施工建设的目标也能如期完成。
（三）建筑工程项目管理体系建设
未了给企业创造更大的经济效益，在开展项目工程建设阶段，不仅仅要对工作人员的专业素养以及经验能力等有一个高标准的要求，同时还需要结合文明施工建造的目标，给建筑企业单位提升核心竞争力提供一个有利的保障条件。当企业在经营管理阶段能够依照现代化产业发展的标准要求，保证管理工作能够对不同的项目工程有普遍性的适应能力，这也会成为提升企业竞争实力的有效途径。比方说在造假管理阶段，企业根据文明建筑的要求将投资、资源配置等工作协调性开展，整个建筑工程的功能性甚至是个性的发展要求都能进一步的达成，企业员工在一个良好的环境氛围以及体系的约束引导之下也能更好的投入到实践工作之中去。
（四）项目工程管理机制建设
纵观一些有着多年发展历程的建筑企业单位，都会将管理机构在项目管理中的工作视为各个项目的重点环节。管理机制以及组织结构的监理能够对整个项目工程管理起到决定性影响。好的建筑工程项目也会要求有好的项目施工组织机构，其中团队是完成各个生产建设基础的模式，且根据不同项目工程的要求，会将核算模式、管理模式明确区分开来。项目工程的整体质量提升以及在规定的工期内完成施工建造，协调各个技术部门以及上级部门，需要与他们深度开展沟通交流。管理机构中的项目经理是各项工作推进的引导者，且不同的管理层划分人员结构也会从项目经理、总会计师、部门主管等不同的工作内容进行细化。根据不同部门所负责的具体工作内容之间的差异性要求，还可以根据项目的部门工作目标指导进行细化，这样就能从合同、设计、施工、质量等各个方面，根据规范要求开展相关工作。
三、建筑工程全过程管理与协调控制
建筑工程项目在开展施工建设阶段，企业需要全面考量自身的经济实力以及技术水平、经验要求等方面，了解自身在行业中的特殊优势，就能在完成标准化的项目工程建设的同时，还能获得更大的经济效益。在进行全过程管理阶段，企业单位需要秉持质量第一的基本原则，将质量控制标准体系完善建立起来，同时还需要根据项目工程要求以及合同要求及时的将建筑质量、设计规划等进行协调控制，这样的施工建设就能保证对每一个影响因素都能控制到位，将高标准的施工建设要求贯穿项目工程建设的始终。
针对施工建设的整体进度以及质量控制管理工作，合理有效的进度控制方法能够给整个项目工程建设提供宜居条件，企业单位可以要求监理小组进行跟踪指导以及核验，发现有不符合施工建设标准的部分及时的进行调整与控制，这样项目工程建设才会更加具备针对性以及有效性，还能在具体的施工建设环节，将技术应用、设备应用等方面存在的问题及时处理，顺利完成施工建设目标。
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论文作者:赵文静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
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